1.施工现场管理目的

施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。

2.施工技术总结的分类

施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

2.1 综合性工程项目施工技术总结

由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

2.2 重点工程施工技术总结

隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。

2.3 专题施工技术总结

施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。

3. 施工技术总结的内容组成及编写要求

3.1 综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。

3.1.1 文字部分

(1) 建设项目及概况

高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。

(2) 施工组织及实施

施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。

(3) 国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。

(4) 建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。

(5) 设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。

(6) 科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。

(7) 安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。

(8) 组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。

(9) 精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。

(10) 交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。

3.1.2 统计资料

(1) 一般情况

建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。

(2) 主要工程数量（实际完成）：

① 主要工程数量汇总表；

② 主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表；

③ 变更设计项目表；

④ 主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）； ⑤ 建安和投资历年完成及各项费用统计表；

⑥ 工程用工及工率统计表；

⑦ 工程用料及动力配备统计表（主要）；

⑧ 工程机械及动力配备统计表（主要）；

⑨ 大临工程汇总表；

⑩ 因自然灾害造成损失的统计表。

3.1.3 附图及照片部分

(1) 建设项目地理位置图；

(2) 工程平面及纵断面缩图；

(3) 重点工程示意图；

(4) 其它必要的说明问题的各种示意图；

(5) 大型建筑物及有关新技术的照片或录像。

3.2 重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。

3.3 专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

4.审阅呈报

重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由各分部总工审核，在工程竣工一个月内报项目经理部工程技术部；综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

5.编写要求

5.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分

反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

5.2统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。

6.施工技术总结管理

6.1 各分部技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。

6.2 比较优秀的施工总结，项目经理部工程技术部将积极向集团公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动、参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。

6.3 各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

6.4 分部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，项目经理部工程技术部将按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

7. 施工技术总结类别的确定

施工技术总结编写类别，由项目经理部工程技术部根据承担施工任务的性质，确定总结类别（工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结）。

8.附则

本管理办法由工程部负责解释和修改。

第二篇：施工技术总结管理办法

技术文件—02--20xx

中国二十二冶集团有限公司 施工技术总结管理办法

1 总则

为积累工程、技术、财务资料，总结已竣工工程的施工经验，完善工程终身档案，加强公司内部管理，特制定本办法。

工程总结由项目经理负责组织项目部有关人员编制。 2 工程总结内容

2.2 主要实物量统计（包括设备）

2.3 组织形式

2.3.1 项目经理部组织：项目经理部成员、分工明细、人数。

2.3.2 参加施工的二级单位：二级单位所承担的工程明细、负责人、参战的平均人数。

2.4 实施过程

2.4.1主要方案（经监理审批后的方案）

A 方案：特殊砼结构施工方案、吊装方案（选用吊车的类别、大约作业时间）。 B 主要工期节点目标与完成情况：

C 2.4.2主要技术措施

A工程中对特大砼基础、特种梁、特种件、特高结构、自动化先进程度、液压系统中有无比例系统、伺服系统，超常规焊接工艺等的施工措施 B “三新”推广应用的具体情况及经济技术分析。

C 装备投资：新购施工机械、仪表、器具。 2.4.3 临建设施

A 搅拌站设备、能力；变压器能力。 B 办公室、宿舍面积。

C 结构制造厂面积及配套设备。 D 大临施工平面布置图。 2.4.4 工程质量

A 单位工程划分明细、分部分项工程的数量。 B 单位工程评定结果、分部分项评定结果。 C

2

2.5 评估

2.5.1业主、建设单位、监理的评价。 2.5.2主管工程经理评语。

2.5.3总工程师对技术、质量的评语。

2.6 经验和建议

2.6.1经验：项目经理亲自起草、谈自己的看法，同时对方案的缺陷及原因加以分析。 2.6.2建议：对工程的组织、资金、管理、技术、质量等建议。 2.6.3重大事故的说明。 3 考核和要求

3.1 考核

此项工作作为考核项目经理业绩之一，转入每年干部考核业绩登记内容，完善个人的业绩档案，对项目经理承包的工程业绩，此文也是重要考核内容之一。

3.2 要求

3.2.1本办法实施以后竣工的工程项目，必须按本办法执行。在工程竣工1个月后完成工程总结，一式两份，交总工办、档案处各一份。（形式为电子文件或书面文件） 3.2.2总结要字迹清晰、图纸正规，说明准确、数据真实。

4 其他

4.1 工程音像资料一律交公司办公室档案处。

4.2 重大决策、重要会议纪要（动员会、领导办公会、上级检查等）一律交公司办公室档案处。 4.3 项目经理对工程总结的有功人员有权给予奖励。

3