施工技术管理要求

很高兴咱们大家来到一起，我们共同为总参和平村E区I标段工程建设而来，为项目的目标管理而来。本着以技术为主导、以生产为中心、以经济效益为主线，管理建设好本工程，坚信自我、筑造企业形象，为业主交精品工程。我占用大家的一点时间，提出技术方面的管理要求。

1、 施工试验管理：

1.1、试验员应按进度计划每周报下周试验、见证取样和实体检验计划。当施工讲度或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。及时按试验计划取样送检，应确保真实性和及时性。原材料进场材料员应书面通知试验员取样；混凝土浇筑申请工长要负责给试验一份，及时准确沟通实际运输单总量，依此进行试块制作送试，应及时取回试验报告，对不合格项目应及时通知项目总工，并按有关规定处理。

1.2、应按照不同品种分别编号建立原材料试验台账。按照单位工程建立混凝土试块台账，试件编号应连续，不得重号漏号。应建立试验设备台账和检定记录、坍落度测定记录。试块标养室温湿度测定记录、每日上、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、签字。 大气测温记录。各项台账记录的字迹应清晰，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动，试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。

2、施工技术资料管理：

严格按照现行的北京市技术资料管理规程编制。资料要真实反映实体工程的内在质量，资料代表工程实体的质量合格与否。资料的编制必须有专业工长、技术员、测量员、质检员等相关责任人准确提供验收内容并签字齐全，资料要与施工同步。施工物资、施工工序及实体工程检验资料应及时收集整理编目归档备查，编制的技术资料不得少于两套，其中移交建设单位一套，施工单位保存一套，认真做好收发文记录并及时上报公司。

3、施工测量与计量管理：

3.1、应建立测量台账，应有仪器规格型号、准确度、生产厂家、出厂编号、使用地点、使用人、检定周期和检定日期等，工程层段轴线及标高施测时间。未经检定或经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。

3.2、测量仪器的精度应满足测量要求。测量员要对仪器精心保养维护，施工测量必须遵守先整体后局部的工作程序。保证测量放线精度符合规范要求，每次测量前必须严格校核测量依据的设计图纸、文件、测量起始点位数据的正确性，坚持测量与计算有校核的工作方法。应做好原始记录。 每次施工测量放线完成后，按资料管理规程要求，及时填写各项施工测量记录，并由质检员进行复测合格后。质检员报请监理验收。放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。

4、 施工质量管理：

4.1、质检员应控制对工程物资进场检验，施工隐检和预检，检验批、分项、分部、和单位工程的质量验收。进场物资应填写物资进场检验记录、对其品种规格、数量、性能指标等进行确认，提请甲方监理等工长等人员验收签字。未经检验和经检验不合格的物资，不得投入使用。

4.2、各工序应按施工技术标准进行技术质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成签字记录。上道工序未经检查，不得进入下道工序。工程质量的验收均应在自检评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前质检员应通知有关专业单位进行验收，并形成验收资料。每个管理人员应认真履行岗位职责和领导交给的其他工作。 5、项目团队建设:

5.1、严格要求自己，我们领导起带头作用，有高度的工作责任心，为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 自愿做一些自己职责范围外的工作。 遵守公司的规规章

制度。 支持和维护项目管理目标。 要人人做到：管理一百道工序，自己一百个放心，大家从东西南北来到了一起，既然结合为团队，就要有团队精神，勤于沟通、凝聚力量，应谦虚谨慎工作、相互学习、取长补短、共同促进。项目部要实现安全、技术、质量、进度、经济效益，靠的是各岗位齐心协力，每人都是主人翁，只要把工地当成自己的家，尽心的来管理，咱们一定能超额完成任务，个人利益一定可观。要相信自己、相信团队、只有完美的团队，而没有完美的个人。众人划桨开大船，这里是很好的平台，珍惜咱们的今天、努力工作，加强管理意识，端正工作态度，规范管理行为，树立良好风气。安全和质量责任重于泰山，我们管理人员要为安全和质量挑起重担！

第二篇：施工技术管理の基本业务を要求している

施工技術管理の基本業務を要求している 1 .工事を明确にして技術機構と技術管理の雇用役目なのだ

会社の工事の機構に随行した会社の組織の形態ごとに違う。設立間引き技術責任制などのために、間引き技術担当の実施されれば、技術管理の仕事をしている統一指導間引き管理;事業の具体的な技術関連業務を狙ってまで実行する人を明確にする責務である。

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2 .通りの技術標準と技術规程作業を要求している。執行の技術標準と技術规程にならなければならないという标准通りと规程展开技術作業を行っている。という反応を示しており、事業を進める過程で、まず熟知カーポセカンドシーズン~基準や规程に組織関連者勉強し、具体的に進行する過程で厳格に従うと執行されていない。 3 .を技術管理制度を根拠になった。技術管理制度のようなのは普通で、施工して図面が検、施工機構設計管理制度、技術交底制度、工事資材と設備の点検制度、工事の品質検査検収制度、技術チーム措置制度、工事施工技術資料管理制度などが含まれている。そのは仕事で技術管理業務の根拠だ。

4 .科学実験を要求している。事業が実施中、資材や装備、工芸案や一部の技術のパラメ-タ-の確定などについても、通じ科学実験の方法の補助といえる。

5 .技術教育を要求している。计画的に事前に回収し、技术者と操縦士との技術訓練で事業技術を要求している。 6 .「四新」作業を要求している。绝えずに普及させていると応用の新技術や新工芸、新しい材料を促進するために、新机具工事の水準が向上したという。

7 .検査の指导を要求している。事業部主管技術者は深く工事現場検査施工技術状況です;厳しい指導施工宿题を照らす図工事、執行技術案、疑惑を阻止し、是正を違反行為、工芸纪律の適時処理に出現した施工技術の問題だ。

8 .問題処理を要求している。、施工から発見された問題を作る必要で最適化のデザ?ンに技術を行わなければならない算定してください设计が確認したところ、変更手続きがです;工事に対する環境や他の客観的な条件の変化と直ちに、改正案、施工技術新技術や新製品を指導し、新工芸の応用プロセッシング応用で技術の問題です;制定案によると、チューニングおよび試験運行に万全を期して運行する技術交底デバッグ、履行のセキュリテ?技術措置;品质事故に参加し、安全事故の処理と関連して、事故原因の分析を提示し、技術革新と処理という意思を表明した。

二、施工して図面会审管理を行っている

1 .工事の図面が施工、監理の主な根拠だ。工事作業員十分読法デザ?ンの意図を正確には慣れているが、図面を確保してこそ、工事を始め、工事の質である。着工日前に施工して図面会审させることで、施工者より深く认识して図面に対しても、西安の一部が発見されたように見えたが、すぐ修正、差し支えがなく、順調に進められている。

2 .施工図面を任せなければならない会审プロジェクト技術担当組織だ。組別に事業部を一般学科別の総合の順で進められる。

3 .させるための図面会审良い効果を知らせなければならない出席者会に先立ってよく百出図、照合データでは、実際、メリハリを準備している。対応の会議録の集大成会、関連職場だった。チュンゲボンドン)

三、工事の技術交底管理を行っている

1 .工事の技术があるのは交底レベル、集中力があり、ターゲットを绞った一项の重要な技術管理制度の内容をしなければならない交底、着工日前に行われ、施工過程を贯く。交底工事の技术は、デザ?ン交底で工事が組織デザ?ン交底で工事が案交底交底、設計変更などが含まれている。

2 .技術交底には主に施工工芸や方法は、技术的な要求や品質、安全性の要求やその他の要求などが含まれている。

3 .機電すえつけこうじ技術交底の重点:設備部材の设计します;溶接のプロセスと操作要領;試験運行とデバッグ;大型機器基盤埋件や部材の取り付け;工事のポ?ントを隠蔽します;管の洗浄やテストや试压などが含まれている。

4 .安全技術交底要領は、工事の乖離が大きい安保リスクの事業のために技術的論議の安全措置を取っている。その主なプロジェクト:粗大物の起用と輸送、高空作业、地下作業、大型機器の試験運行、および他のサブプラ?ムローンの作業などが含まれている。

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5 .技術交底てこずり、交底を言うべき言葉レベルに建設します。交底宿题の前でなければならないし、書面での交底資料だ。規定が工事の着工前に重要な??テム、重要な??テムの技術交底フ??ルを任せなければならない事業技術担当審議や事後承認を得なければならない時交底技術担当の話も聞かれる。

6 .技術交底者に记入して署名用紙、交底人もなければならない」と交底記録に署名した。交底資料や記録を増やさなければならない交底人や资料员を収集し、整理し、柔軟に保存する。完成後工事のフ??ルをとしてフ??リング。

四、設計変更管理を行っている

1 .キシリトールデザ?ンは問題や施工上の理由で変更を要請したデザ?ンを変更申請も提示して、くじを识别する後方を変えることができる。

2 .デザ?ンの変更は、次の3つの、コンパクトデザ?ンの変更、一般設計変更、重大なデザ?ンを変更しなければならない。

3 .設計変更承認手続きをしている

(1)小型のデザ?ンを変更しなければならない。デザ?ンの変更申请单銘柄は提起されており、経済事業部技術管理部門の審議を経て、現場の設計や建設(監理)単位代表署名後に施行される。

(2)のようなのは普通でデザ?ンを変更しなければならない。2、プロジェクト設計変更申请单提起されており、経済事業部技術管理部门审签後、sso建設(監理)単位審査が行われた。経设计の同意を得て、设计の通知書を発給して設計変更を建設会社(監理)会签後に施行される。

(3)重大なデザ?ンを変更しなければならない。由事業部総工程師組織研究、論証した後、組織に提出することにした建設会社に設計施工によると、さらに論証?検証を決定した直後、设计設計変更図面を刑法設計変更の通知書を誠実につきましては予算の変更を経て、建設、監理だけ、施工会社の会签後に施行される。

建設会社と设计を承認権限のデザ?ンを変更しなければならず、建設会社が先に報の関係上の認可を受けた。 4 . 01 %設計変更后の工事も、応分の改正しなければならない時には、決定を変更する前にともに研究?確定し対処方法を提出することに合意し、変更申請を受け付けている。

5 .デザ?ンを変更しなければならない完备して、はっきりと文を統一しなければならず、その——书式範囲とデザ?ンの書類の発給の範囲が一致している。

五、点検管理を行っている

1 .技術検査は科学的方法で工事中の設備と使用の原材料や完成品、半制品や热工測定素子を含む、電気工事用の様々な測量手段などを点検し、試験や監督を防ぐために、间违って用?乱用とを下げるのは保证工程品质を确保するのも重要だ。

2 .検査の内容や方法や標準応は国家と業種が授与する関連技術规程や規制と基準、メーカーの技術の説明書の要求に執行された。

3 .会社や事業部が各种の実験室の資質に合致しなければならない国家またはへの規制と基準を達成し、関連主務部処の承認を受けた。

4 .実験室と直ちに、正確かつ科学的かつ公正になったので、検査対象の規定技术的条件を点検し、刑法を相手どって起こした訴訟で、実験しようとしたが施工を提供する根拠がありません。発見されなければならない問題は、すぐに品質管理部门や委託単位の報告書によると、適時に研究を処理することにした。

5 .計量管理機構の主な機能は国家と業種関係計量管理の仕事法令、法規と基準としている。事業部と会社所属の生産単位はおとなし専任计量员だった。计量员质向しなければならない。

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六、工事工法

工法は、工事を対象に、生を中心に、運営システムの工程の原理は、先進技術と科学的管理を結合させ、一定の工事を実践に形成された田中さんの施工方法だ。

1 .工法に分類される。つまり家屋建築工事、土木、すえつけこうじの3つの;工法だび三级、すなわち国家も省(部)級、企業級3等級だった。

2 .工法テキストの执笔内容を完备しなければならない。前文と工法などが含まれているらしく、適用範囲を拡大し、工芸の原理、施工プロセスフローと操作の内容、資材と設備や品質を直接?間接的に安全措置、環境対策、収益の分析と応用例などが含まれている。

3 .会社申告などの国家工法。経なければならない省(部)級工法批准単位に住宅と建設部が推薦し、主務省庁を提供する規定(全国業協会、sasac管理の会社)の単位の組職の建設工程技術専門家委員会を締結し、主要技術でなければならない国内トップやグローバル先進水準に。主要技术が埋めが国内の空白時は、科学技術查新報告書を発表した。科学技術查新省級以上の技術をし、報告情報部署が提供している。

4 .企業が申告した工法は企業の基準としている。2工事の実践を編成する総括形成は、会社の標準文案(企業基準)の同意を回して申告しなければならない。工法を推進している企業の届け出も標準事業の進展である。

七、科学技術情報と技術情報管理を要求している

1 .科学技術情報活動を要求している。正確さと速度向上を高める一方、検索効率を高める一方、情報の質を向上させることを网罗能力の強化が、成果が前の情報サービスを提供している。

2 .技術情報管理を要求している。技術情報管理体系の構築を促進するために情報を渡すと応用します。コンピューターを導入する情報の管理運用しなければならない。外部の関連技術を運用している?ンターネットの収

集情報を手に入れた。設立技術情報速い預配送システムの開発をしないよう、情報古臭い効力を失うことになる。

1h420076適切に活用して資金を要求した

資金の使用管理に解決しなければならない問題は、資金の運動の特性から、それぞれ、標的の円満な解決の事業過程のそれぞれの段階を騒がせる専用と巨额の不合理な問題だった。資金を減らし、生産量の削減を消费し资金の占用を決済を強化するため、速やかに転換させる完成品資金ウォン資金を促进する種目は、スムーズに进展しなければならない。防腐処理主要などを好むは、資金の使用の管理を求めているもので、資金の使用を制御します;事業資金の使用が管理する機構の形をしている。

一、資金の使用の管理を要求している

(1)に対する資金の使用計画を管理している

1 .制定資金の使用ノルマだった

施行資金の使用計画管理しなければならず、その基础は各種便宜を提供するための対応の定員を編成資金の使用計画を根拠になった。ノルマが作成した方法に

(1)ノルマ日数法。このような方法で计算を厳密に正しいが、計算仕事が多いこともあって、一般的に適用される主要材料などの資金を算定しなければならない。

(2)因数知らされる。この方法で计算简便は小さいが、大まかな。普通は、歴史の資料や前回とも言われており、正確な頼もしく計画期の変動要因が正確な状況で採用している。一部の資金として使用できる専用が少なく、種類余りの事業資金定員を確定することにした。

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(3)と比べた計算法だ。计算简単で、ある程度限界はあった。

(4)残額の算定方式だ。普通の残高計算法にだけ適用されての占用資金比較的安定した事業だ。

2 .編成資金の使用計画を原則としている

(1)資金の使用計画をしなければならない」と余地をしない「赤字予算」を発表した。

(2)保証の工事を必要としていたが使うことを留意しなければならない資金を高める一方、資金を利用して効果をもたらしている。

(3)事業資金管理なかればならない推進生産、節約のための投資、を意味すること、适度の負債の原則を尊重し、合理的に使われている。

(2)執行決算制度だ

1 .決算制度の原則だ。決算制度を厳格に実行して、事業プロジェクトの取引の決済や完成で決済した。「お金を堅持しなければならないが外に出て、货物が入ってきたので、货物が外に出て、お金が入ってきて」という原則のもと、前払いに慎重に対処すると明らかにした。

2 .決済綱紀だ。外れる賃貸、貸出口座を持っている。発給してきたことを許されない白紙小切手や先物小切手だった。銀行の信用あてはめことを許されない。湯気が外れると算出を偽って過大評価し「なりすまし工事代金だった。施工会社工程款外れる無断延滞している。違反の管理規定に即して許されなかった現金で決済した。

(3)を無軌道に資金管理責任制だった

1 .プロジェクトのマネージャーの下で、で財務部門を管理する専従部署を集中して管理することにした。 2 .、内部から采算管理体制を使用して、資金を管理权责、効き目が結合」という原則のもと、归口を関連省庁などだ。

3 .材料の購買保存に至るまでの工事と決済のところどころにすべきであり、資金事情は責任をするとのことだった。

4 .明確管理責任を追及している。「权责結合」という原則のもと、に対する資金計画指標に分解され、まで実行する各部署を設置し、資金管理の雇用制だった。

5 .施行限度枠用の作品だ。各归口分課部門を算定しなければならない、分配に公的資金の定員だった。

(4)万全の棚卸し検証しなければならない

棚卸し検証資金の分布の状況である。特に強化しなければならない財産物資や貨幣現金の検問を検証しなければならない。

(5)駄目押し割増しの経費削減発掘資金潜在力を持っている

1 .工事の事業資金の主なの源は工事受注そのものである。しっかり捉えプロジェクトのコスト管理を减らすため、巨额の工事進度を加速化させるとしているのは、プロジェクト割増しの経費削減の主な方法がない。 2 .を通じて随時資金運用の状況を分析し、保証財源として活用に立ち向かい、資金繰りに輪の中の栖堵卡ショーン?ルーニ現象が続いた場合、資金運用を十分発揮できる潜在力を持っている。

二、資金の使用を制御できるようにした

(1)強化資金の日常の制御できるようにした

資金占有によって違う形で、特徴に対して予備費を直接?間接的に関連の措置で心をコントロールすることが目的だ。

1 .の預金を制御できるようにした。制御の方法に真剣に編成資材調達計画を発表している。在庫管理強化の動きを把握するのが、在庫、粉飾決算実と一致する。限度額领料施行しなければならない。材料の消費を厳格に統制し、材料の代替と材料を串が使用されている。

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2 .生産制御できるようにした。統制方法に無理せずに工事を始め、厳格に施工管理がまともに処理工事の間に葛藤がある。正確に把握して、施工注意しています。できれば、資金の供給拡大や物質供給?資材の需給と工程と一致した。工期を短縮が明らかになった。生産費を節約して、どんどん低下工事コストを節約して、生产性の向上、材料の消耗を高める一方、工程品质をしないよう、出勤する被害を被った。

3 .決済資金の制御できるようにした

主工程款使ってきた销货款:使ってきた、と他の売挂金だった。決済資金に対する統制の主な要求は、早急な返還を体得し、通貨の資金が投入された。具体的な措置を取ることは、よく整理検査を実施し、厳正に執行決済綱紀だ。

(2)内部の有償の占用制を実施している

施行定資金、定コスト、定内利益、定超计划配当率を明確にする経済の责任を负うこと。資金の算定は勿論のこと、代金の形で拨付定員超過定員で関係省庁の使用、使用代金、高金利の计息通りを超える部分だ。

(3)を強化の資金を使用する効果の審査からだ

検証資金を使用する効果の指標は主にある資金回転率や資金产值率や資金の利用率の3種類がある。

1 .資金回転率だ。お金が占用量とその所が完成された周转额間の数字だった。それを反映した一時的に資金の流動性速度を利用できる資金が総じて考察効果が期待できます。

2 .資金产值率だった。とは、一定の工事完了生产量の占用資金の金額であるが、それは概括を説明するのに資金を利用して効果の一面だ。

3 .資金利益率だ。は、一定期間、資金の平均専用額で実現利益をを対照して、反映されていた資金を活用した経済効果があるという。

三、事業資金の使用が管理する機構の形をしている

は施工事業資金管理の中で、組職の建设は、管理システムが保障される。施工会社の規模の违うと性格の違い、その資金の使用の組織千差万別だ。大工事の企業誘致の商業銀行の与信と決済機能と方式は、企業の内部を配置して、充実と補完企業内部経済編制だった。运用と発展のために責任を会計基本机能で、「企業(基)管理」、「金融与信(銀行体制)」「財務管理(会計采算)」を治愈さと一体化し、一种の施工事業資金管理組織の良い形となった。

1 .企業内の銀行に建設される

企業内の銀行である内各采算単位の決算を中心にに従って、商業銀行を運営体制を構築することだ。その基本的な管理の原則は、預金単位に責任を負って、誰の口座を使っちゃだめさえ当座預金有息、借入金の償還、反則金だった。

2 .プロジェクト専用の口座番号が建設される。

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【ケース1h420070?1】

1 .管理、进度計画と用役契約を根拠にするのが原則だ。

2 .からロテム従事路牌機械作業、架子工登高敷設作業に従事して、いずれもやはり人命被害やすく、裏付けよ本人や他人と周囲の施設の安全に重大な危険がある。

3 .からロテムと架子工に属しているように特殊作業員、によると特殊作業員の規定によると、その质向なければならない。

4 .普通の事故は、指の間に、3人以下が死亡したり、10人以下の重傷を負った事故が発生した。

5 .设计などを主な内容にすべきだという内容進度計画です;資源の計画を含む(人材、机具や資材など);セキュリテ?技術措置;リスク評価と救急予告などが含まれている。

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【ケース1h420070 - 2】

三、分析、お世話になった上海の人々だった

1 .设计,機器や部材の主要原因:デザ?ンや设计でストレスが一致していない、設備や部材の刚性偏小さい。予防措置:细长いと設備や部材を采用している多つる时设计します;薄壁装備を補強の強化対型鋼構造、网架構造の脆弱部位や打件について補強や高まっている(方向だ。

2 .一、材料で前に事業经理部資材供給部門,懒怠資材利用計画を樹立し、経供給部門の承認と同意を目指して领料;二、所定の資材利用限度を断行する計画领料;第三に、工事が終わった後、余剰材料に即して退库行わなければならない。

3 .を構築し、及び補完しなければならない事業材料を十分に供給するシステムを整備し、容量と二、厳正に執行の材料限度领料制度だ。

4 . abcへと価値エンジニ?リング手法の材料の节约での役割をする人は、abc全社が作用するのは、探し出し資材管理の要諦である。価値エンジニ?リング手法が作用するのは、明白なコスト削減の対象にならず、改良デザ?ンや研究材料で代替しなければならない。

5 .材料の场にしなければならない进料計画、送り証明書、保证书や製品合格証明書を利用して、材料の量と質検収;別の質検収作業を检查規範と従量検出の関連規定を;检查する内容が含まれて品種韓国牛、規格、モデル、品質や数、証明書など;急がなければならない記録やに即して检查検収手続きをして;要求検査役の材料らしいサンプリング送検証明报告します;不合致するよう要求してや製品の品質の材料に拒否しなければならない。 8 p339

【ケース1h420070?3】

1 .工事を受注機械設備の一般選択原則は、差し迫った必要がありますが、実际可能ですので、経済の合理的だ。 2 .「现场に入るの施工机械にを检查性能や状態に維持し、資料の完备で、正確な」と規定した。

3 .路牌设计作业に属しているように特殊操業中だったが、操縦士と特殊作業上岗证ば。

5 .この工事が組職を配置することにした上の過ちと正確な作法は:

造成を引き受けて健全プロジェクト管理の実施計画管理制に変え、協力プロジェクトのマネージャー無軌道にプロジェクト管理の実施計画管理制度だ。

造成を引き受けてプロジェクト品质保证体制に変えるのが、協力プロジェクトのマネージャーの建立品质保证体制で運営される。

対技術管理体系の機構の設置、人员削や使用、昇進、赏罚作業に直さなければならない:事業部の、技術管理体系の機構の設置、人员削や使用、昇進、赏罚申し出てプロジェクト技術者が同意したのだ。

協力組織編制本事業部の技術開発、新技術の計画や実施の仕事に直さなければならない:組織編制本事業部の技術開発、新技術の計画や実施作業を行っている。

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【ケース1h420070?4】

1 .粗大設備で沿道陸路運送が取るべき措置は、会同の関係者は、道路の地下配管施設検査を実施し、測量、計算されたので、確定走行コース;必要に応じて補強措置を取るを确保するため、地下配管安全帖;橋の设计どおり负荷は、使用年数や当時の状況だけでなく、車の通行元対1の橋で検証を実施することや計算して、関連の復旧と補強措置を取っている。

2 .现场で道路やグループ戦粗大設備輸送や取外し书类での対策が、道路の両側で次々と石を充填し蓋厚鋼板を補強します;車両の港に停泊していた指定後、頂枡だの平移など、拖运荷卸?ンストール作業が必要だという点で宿题区域内での舗装厚鋼板、を増やして地上混雑;沿道工事用の障害物は輸送作業前記し撤去されることになる。主な業務は臨時開通の道の现时点では、は、用地の処理、厚い鋼板舗装や障害物の撤去や緑地回復などが含まれている。

3 .工程設備が開票検収管理の主な仕事はやり遂げの質は合格、資料はそろって、数量が正確で専用工具搭載し、完全な記録を更新した。

4 .発電機を着て仕事をしなければならないふりをしたローターを完成し、電気?热工務身だしなみの各種の仕事をしながら、会同の子とローターを最終的に掃除し、确信は、内部のプロットを全く知らず、網代ビザをしなければならない。

5 .工事の答礼訪問の参加者らは、「含めなければならないプロジェクトの担当者は、技術や品質や経営など側の人々にはただプロジェクトの担当者は、しなければならない。この工事に使用した多様な新素材や新工芸や新規設備は、技術的な答礼訪問が行われなければならない。

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1h420080メカトロニクス工事の調和を管理している

工程事業部の調整の管理は通常は検察外部の調和を管理し、内部の意見を調整する管理、メカトロニクス工事現場管理に扱われている内容が难しく、人員が多くて、省庁と単位が広く、事業部の総合管理能力やコミュニ

ケーション調律能力が最も集中の表现過程だ。本目的重点是:メカトロニクス工事現場で事業部の内部の意見を調整する管理実施;メカトロニクス工事現場の外部調和管理実施;対メカトロニクスプロジェクト下請負業者との調和の管理を実施することにした。

工事現場1h420081内部の意見を調整する管理を実施することにした

工程事業部の調整が管理する内部の意見を調整する管理は中心に直結工事現場で各種工事の活動の調整で行われており、全体に事業計画の工期の具現、具現事業部の内部統制水準だ。防腐処理主要などを好むは、内部の意見を調整する管理の内容です;内部の意見を調整する管理の形式と措置を取っている。

一、内部の調整が管理する内容を盛り込んでいる

(1)内部の調整が管理する方針を明らかにした

いかなる計画の策定後、推進過程で総会が外れたとすれば、参加して調整し、実施計画の執行者に拍車をかけている合致するよう要求して、道路工事のために管理行事は計画的な管理の行事であるだけに調和を贯く管理は、施工管理の全過程に参加できるように調整管理に扱われている事業部の首脳部と経営陣と执行层だった。

(2)内部の意見を調整する管理の分类する

1 .と工事進度スケジュールを調整しなければならない

メカトロニクス工事進度スケジュールが工事を本体の現況、機電?ンストール工芸の法則、設備資材入場の時期、施工机具や作业员搭載するなどの諸要素をかけているため、調整が管理する役割を制約する役割を切り替えを進めるという調和と秩序の相互創造施工条件により、进度のスケジュールとかみ合う合理的で、コンパクト可能に沿って総進度を要請する計画だ。

2 .と施行に資源配分の供給を持たせた

(1)着工资源分人的資源、施工机具、施工技術資源、装備と資材、工事の資金支援などにも、によると5大生産要素だ。

(2)工事に資源配分の供給調和を注意しなければならない合致工事進度スケジュールの実現、活用できる、動向を調達や合理的秩序供給や資金の収益性の悪化が発揮されており、特に資金支援の指令使用、資源管理調整効果を使用されている基础的な保证の役割を果たしている。

3 .と施行品質管理の調和を図ることだ

品質管理の調和を主な役割は品質検査、検証計画を編成することにし、工事進度にするよう要求して性というのは、レフレックス品質検査や監理記録の形成と施工実体進度に形成された同步性レフレックス専门によって、施工工程引継ぎ間の戦力の展開で、その役割が起きる品質問題の皆様の各学科間作业员の协调性だ。 4 .と施行の安全管理の调和します

安全管理調整の主な役割は、トリニダド?トバゴ安全検査を実施する計画で部位と順位で配置したレフレックス学科別の工事の公衆安全施設の設置や使用?補修工事の役割は、学科別の同所で施工の時よりは、作業が危害をとってきたかもしれない他人の安全措置の设定や実施の防護、レフレックス突発的な事故が取るべき応急予告の训练、シミュレーション有効性審査やメンテナンスだった。

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5 .と施行作业面手配の調和を図ることだ

メカトロニクス同一事業面には専门によって作業員、ワ?ヤレスで仕事ができ、専门間作业面交代現象の引継ぎ委の時に調和が求められるgmの臨時施設の使用、例えばはじき原因や电気と用水など共用の机具の移管される場合には、电焊机酸素?セチレン装置などの調和が形成されなければならない、との工事を本体の完成品の保護措置を取っている。

まるでパク?プルトン2つ以上の実施が次から次へと作業は、調和が求められるから小屋を迎えに来た作業にかかる時間や小屋を迎えに来た初期の部位と宿題が終わって、現場の清掃作業だった。

6 .と工事資料に形成された同居しているようだ

メカトロニクス工事の特徴の一つに、なければならず、学科別の連結工事が終わった後に完成される場合には大型钢贮罐の組み立て作業に関连して铆焊専攻、元気な姿で検出の専攻、塗装防腐専攻などで、学科別の工事に分業それぞれ行われるが、完全な工事の資料は、工程別に実体(贮罐)を投入して、分類の調和が違う別の工事を本体の工事の資料を集中的に、整理、に移管された責任を問い、工程資料をもれなく、流転べきである。

二、内部の意見を調整する管理の形式と措置を取っている

(1)协调の管理の形をしている

1 .「般に利益は、不预则废」が管理する基本的な要领でなければ、は无効に管理している。実質的な管理の?ベントが企画されたでなければならないため、計画樹立の調整は調和管理の最優先事項だ。によって計画履行中央?フリカの予想事件が後の処理は調和管理の主な事項だ。いわゆる主要事項はが頻繁に起きるかつが多く

住んでいる事項であり、これらの事項の性格が一定期間を経て、万が一の蓄積したりて発見したや定例的に検査を終えなければならない現実のなどが含まれている。違うの性格が異なるの調和管理の形をしている。 2 .いくつかの形の役割を果たしている

(1)恒例の管理协调会だった。主要対定例点検をした後に発見された管理偏差を通報するように意思疎通のためにも、討論措置にする必要がなく、二度とこのようなことが、二度とあって。

(2)を調整したり、チェックを調整室を占拠した。主な项目、执行层(作業員)が、工事中に必要な生産資源の需要や作业工程に配置することにし、計画進度調節など施行?ンスタント?指令を持たせた。

(3)プロジェクトのマネージャーやラ?センスの他の指導者よう指示した。主要対突発的な事項を処理するのは異例のことで、が切実に必要なコマンドの形で行われる管理を持たせた。

(2)メカトロニクスプロジェクト内部の調整が管理する措置を取った

措置は、調和管理の効果を得ることを期待の保証では主にある:

1 .制度の措置を取っている。事業部は健全な規制のため、明確な責任や義務、調和を管理有章可循、各类の者、各組織の責任を明確にできなかった場合、調整後の実施について十分だという話も聞かれる。

2 .教育の措置を取っている。事業部全体の従业员のわかるさせる作業の管理調整は、全体の利益を出発し、局地的利益や小規模の人の利益が毀損することがあっても、服従調和が管理するように指示した。

3 .経済措置を取っている。受給者に対する調整管理の中でなければならない」と規定通りから料金が損傷した者に対しては、適切な補償をしなければならない。

1h420082工事現場で外部の調和管理を実施することにした

工事地域事業部に対する外部の調和を含む管理もまた、工事とそのものに直結する外部や個人的な調整管理のほか、工事とそのものを間接的に関連した外部の単位や個人的な調和を管理している。そのは事業部調和が管理する重要なカギと直結する工事をスムーズになり、重大な経済損失が発生する、だけでなく、社会安定などが含まれている。防腐処理主要などを好むは:メカトロニクス事業部と施工会社が契約契約関係の単位;メカトロニクス事業部と施工会社が商談交渉を記録する単位;メカトロニクス事業部と施工会社の施工行為監督検査の単位;メカトロニクス事業部と施工会社員部隊への生活に直結した単位や個人の調和とその要領などが含まれている。

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一、メカトロニクス事業部と施工会社が契約契約関係の単位間调和します

(1)調整職場だった

发包単位、業者や代表による。資材供給単位または個人だ。装備供給の職場だった。施工机械の賃貸職場だった。卸売り工事やサービスの点だ。依頼の検査には、検査を経て、試験職場だった。臨時施設コースや建物賃貸単位または個人だ。

(2)調整ポ?ントをまとめてみる

1 .施工者よりは、規範を契約契约に合法的にすれば、双方の権利と義務にならなければならないとはっきりするものであるため、調整と内容は、契約の契约の枠組みの中で。

2 .調整行為の発生は、契約の契约に細部規定が具が続いている状況で、もし相手が義務の履行時期を先送りにして、実施権超限や支給額が不足しており、支給频次より契约の规定をもつ、ビザの期限規定を確認し、例外の日付を超えて事件の発生および処理の期待は、法規を含む技術標準規範)に改正した管理行為の是正などが含まれている。

3 .調整された形で、会議座談を中心に、個別コミュニケーション项动だが、調和の結論も万全の記録を更新した。

4 .調整しなければならないし、交流恵みを平等に交渉を図って共感と导入訴訟の原则に反する。

二、メカトロニクス事業部と施工会社が商談交渉を記録する単位の調和を図ることだ

(1)調整職場だった

工事設計の職場だった。工事とテスト運転関連の市政水道、ガスは、暖房、送電職場だった。交通市政輸送路管理、水路、駅、港湾、埠頭などの管理の職場だった。通信、排水排出や建築ごみの処分などの管理の職場だった。蛇足。

(2)調整ポ?ントをまとめてみる

1 .この种の事業の施工会社に契約をしなかった、つまり契約関係のない経済における相互制約条件をつけたが、影响を及ぼしている工事が果たしてうまく行くだろうか。万全の相互間の調整作業も重要と必要なことだ。 2 .施工会社が自動的になったので、調整行為の前で施工機構設計の要求と施工総进度のスケジュールやある施工案の具体的な措置として調整作業の出発点またはから出発して方向を発表した。如要求设计図面を供给、設計変更通知戦力の展開を輸送粗大設備の荷役場所、経緯コースや时间の承認を受け、水道、ガスは、試験生産

用や暖房、送電時間の確定と连通?ンタフェースの工事の職能を试作排水排出の許可および費用処理などが含まれている。

3 .このような職場と施工会社間の無契約契約関係だが、普段と发包方や業者の間に永久的なものや一回性の経済契約関係で、いつもより調和卸売りで腰を招待发包方や業者が参加し、工事に必要なのが予想より芳しけれの調整効果もあります。

4 .調和の形で同じだったことを、会議の座談を中心に、個別コミュニケーション项动を調整した後、調整結論を持たさ议や記録がないにもかかわらず、調整において后の仕事の分担でできるだけは、総下請けの施工会社に多く負担やダブル相手に働き口の利便性などを容易に調整された目的を达成するためにも大きく役立つ工事が進められている順調に進められている。仕事をして多くの部分だけでなく、施工会社に損害賠償請求すればテクニックがフランス、多くの场合は、发包方や業者のクレームを通じて得られる経済的補償しなければならない。

三、メカトロニクス事業部、施工行為監督検査単位の调和します

(1)調整職場だった

工事の品質監督機構である。施工安全監督機構である。特殊设备安全監督機構である。公安消防安全監督機構である。環境にやさしい監査機構である。税関と検験検疫機構である。蛇足。

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(2)調整ポ?ントをまとめてみる

1 .このような職場は政府の行政主管部門の権限法に則って工程に対して建設が施工し監視活動を展開し、強制的な性格を持つ検査施工会社が自動的に合わせてその監督検査活動を避けるには重大な事故や重大な損失をし、社会の安定に影響をした事件だ。

2 .の施工会社に配置しようとする工事計画を適時に告知相応監督検査機関、機関を配置することにした情況監督検査作業を行っている。

3 .、施工行為に対する監督検査辑既行政法規に関する内容が多くは工程管理及び技術標準規範に対する監督検査の目的は查验施工会社が両方面に執行されたかどうかに适切で得た効果に合うかどうかを要求している。施工会社がなければならないが、該当の専門人材を熟知していたに対する内容になってこそ、受検する作業に合わせて良好だった。

4 .監督検査で発見された改良事項を、施工会社に努めなければならない組織の改良を取り除かなければ結果を適時にフ?ードバックを与える監督検査機関、次回の検査で検証することにした。

5 .ちょっと監督検査は一過性の、多くは过程的な、すなわち施工過程でいくつかの同じタ?プの監視を検査している。ある工事の実体は監督検査機関が最終的に確認されて合格してこそ、施工会社に熟練しなければならない」と、配合調整を経て、さもなくば法に則って厳重に処罰されなければならないからだ。

6。の施工会社に備えなければならない各種迎检準備作業を拡大し、監督検査機関の仕事の上で、生活に便利な点だ。

四、メカトロニクス事業部と人員部隊への生活に直結した単位や個人の調和を図ることだ

(1)単位や個人を持たせた

工事の所在地である一線の行政機関だ。工事の所在地の公安機関だ。工事の所在地の医療機関を設置している。レンタル臨時施設の大家だった。工事周界た住民たちだ。蛇足。

(2)調整ポ?ントをまとめてみる

1 .施工会社とこれら業者や個人万全の調整作業の目的は従业员利便支援を促した。

2 .調整する方法は定期的に意見を集めるを訪問し、が苦しい時、に必要なできるだけの支援を約束した。 3 .が施工活動を邪魔された善隣や影響周界住民生活の際、施工会社に通報しなければならないし、早く取得了解をできるだけ措置がどれほど影響を下げる。

対1h420083下請負業者との調和の管理を実施することにした

下請負業者は、全体のバッグ商在工事と労務において、その明細をの契約関係は、全体の工事地域組織、計画と統制の分割してはいけない部分である、両方のけん制のためにも、支持を設立し、事業が順調に進むように、重要なは科学的なコミュニケーションと同居しているようだ。防腐処理主要などを好むは:事業部対下請負業者調和が管理する内容の;事業部対下請負業者調和が管理する形となった。

一、事業部対下請負業者調和を管理する内容となっている

(1)工事分业者が

1 .調和が管理する方針を明らかにした。は分請負契約書のうちみなすかということだ。

2 .調和を管理するのが原則だ。受注にはいつも包むばかりに責任を負って、すべての対外関係工事地域活動の連絡リレー、例えば、发包方、デザ?ン、監理?監督検査機関などとの连络、経総のバッグ側のラ?センス同意を除いてすべていつも包むばかり側を通過しなければならない。

3 .調和管理の要諦である。工事進度はスケジュール、甲供物資分配、安全性制度が制定?金の使用調達や臨時施設配置、竣工検収検証、竣工決済の編成と工事の資料などが含まれている。そして重大な品质事故で重大な工事の安全事故を処理することにした。

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(2)労務分业者が

1 .調和が管理する方針を明らかにした。除作業質と宿题警護は、労務作業业者が中心が自主的に担当以外に他の工事の活动の管理は、主に総业者が責任を負うことになる。

2 .調和を管理するのが原則だ。も下請負方向がいつも包むばかり側に責任を負って、発生しないから外への関係工事で活動しているすべての连络先とリレーは、作业の質を高め、作业の安全に関するが外に連絡リレーも経総の业者が同意しなければビザを確認した後に実施される。

3 .調和管理の要諦である。は作業計画の手配と、作业面の調整、施工物資の供給や品質管理制度と安全管理制の導入や労務費の支払いや、竞技工程の検収とその資料の形成との生活施設を配置することにした。

二、事業部対下請負業者調和が管理する形となった

1 .定期的に協議会に出席した。分业者が総业者の定期調整会議を開き、調整問題の解決が必要であるとの提言を経疎通の共感を得た後、会手分けして施行することにした。

2 .リ?ルタ?ムで調和を処理するのは異例のことだ。総业者が担当分請負管理の関係者らは、现场ではリ?ルタ?ムで作业面协调で発見された事項である。

3 .特定のテ-マは交渉の善処を訴えている。分业者が、工事で起こって意見調整をしなければならない事項で、総业者が経営陣点数や下請けの役員フ?ードバックで物議を重视して、総业者が直ちに特定のテ-マは交渉を善処を訴えている。

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【ケース1h420080?1】

1 .もの対応案として、教育の措置は、事業部全体の従业员は知っていました。仕事中の管理調整は、全体の利益を出発し、局地的利益や小規模の人の利益が毀損されなくても、調和の指示に従うという管理;経済的措置:調和管理に受給者にはこの手数料が破損された者に対しては、適切な補償をしなければならない。

2 .が施工活動を邪魔された善隣や影響周界住民生活の際、施工会社に通報しなければならないし、早く取得了解をできるだけ措置がどれほど影響を下げる。調整する方法は現地へ訪問し意見収斂等で協議を扱う問題だ。 3 .調和の内部のつながりの輪は、総卸売りと下請負単位間や土建単位の開設と単位の間、据え付け工事、学科別の間だった。外部のつながりの輪は、総卸売りと事業者、设计?装備メーカーや監理会社、品質や技術監督省庁、市政部門、配電部門などの間だった。

4 .総卸売り、施行の受注が工事を受注しなければならない内容、分単位の通知は、オーナーをつくり業者の同意が必要だ。

各下請負単位の要求は、土建下請負業者だけでは、家屋建築資質があるうえ、も考慮しなければならない大きな設備の基盤を施工経験;桥型クレーン下請負業者を取り揃えなければ橋型クレーン(路牌機械)製造?整備a級の資質とされる。

5 .电力法』で、電力施設やその他の施設がお互いに妨害処理の基本原則を含める:回避或いは損失を最小限にとどめる原則、発電施設の建設と保護を避けるまたは縮小し、国の集団と個人による損失を被った。

交渉の原則は、他の施設がお互いに妨害の際に、関係機関は必ず「電気施設保護条例」と国家の関系规定協議なしに、移転、を取る措置や補償などについての合意が成立を目指して工事をしている。

先の原則、電力施設やその他の施設がお互いを妨害している時、優先的に保護施設の建設を先に行って利益を得た。

法と原則に則って使い捨て補償の原則に関連し、電力施設やその他の施設を建設しており、で起こって互いを妨害したり移転の際、該当施設が毀損された时には、法に則ってを破損したり移転される施設単位一過性の保障を受けた。

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【ケース1h420080 - 2】

1 .優先すべき企業を選んだのは、成熟した工法や技術だ。工法はっきりさせなければならない工程の操作の内容、机具選択?検査方法と要求を明確にターゲットを绞った技術の要求と品質基準としている。

2 .施工組職総設計編成機関は総下請けの職場だった。を発表した内容は、工事の概況、工事の準備作業に、工事の配置や主要事業の施工方策を検討することにし、工事の総進度計画、トリニダド?トバゴ性総平面図を、主な原材料と中間財や预制部材と工事机具のお計画を発表している。

3 .の施工会社にしなければならない」と、回線沿道の水田で、山林ユーザーや管轄政府を調節して、明確に収用と損害賠償を構成します;住民や管轄政府調整後、このは臨時の機材存放点や作业员生活時サポート;所在地の公安と安全管理部署、条件の同意を得て予定通り進める」とし「大炮を撃ちジャー石を必要とします。 4 .調和部門:郊外は道路の支線の管理部门。調整内容:取得橋梁霊柩車に能力の确认;

組職検査橋梁実際无伤状况;再び石組みの必要性は排除した後、橋の補強方案を達成し、双方の确认します;身を明確にトランス器を通じて(通って)橋の具体的な日程;トランス器身可決後に架け橋を考慮すればが損傷し、補償を検討している。

5 .トランス2次水冷システムでは、工事現場で引き続き?ンストール、施工会社と関係のメーカーでは、: ①経済面では主に現場で発生する費用が含まれるのかが設備调达契约の规定の代金のうち、を含めた場合は、この費用を通過しなければならない交渉では、メーカーの支給、さもなくば、事業者赔偿する(たとえば工事の受注契約書の内容を未規定);

②技术の方面では主に明確に現場で一部の製造技術標準とその実験を基準としている。ネットワーク?ー不可盲目的な用工事の技術標準の代替製造技術を基準としている。

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【ケース1h420080?3】

三、分析、お世話になった上海の人々だった

1 .公の建設工事を受注し、プロジェクトの総進度計画の手配をしなければならない」を形成して生産能力を主としてを企画した。工业の工事を受注したメカトロニクス総进度の計画どおり製造プロセスフローの順で行う予定など、土木工事の総進度計画に合わせてメカトロニクス総進度スケジュールに必要だとし、両者の計画を表す形式でそれぞれできる根拠を具体的な状況を選定した。

2 .調和形式は、恒例の管理协调会調整室を占拠し、調和したり、チェックしなければならない。

3 .品質管理は施工工程引継ぎの時の検査の結果と直ちに通報します;記録書類のコースに流暢しなければならない。

4 .調和資源させることで、工事進度パク?プルトン委譲する計画だ。

5 .建物の建設妨害発電施設の処理の原则があります:

(1)のいずれにもなら葛藤双方の主務省庁が常住している。

(2)双方の主務省庁である交渉の出発点に守らなければならない『电力法』と国家の関系规定している。

(3)葛藤双方の主務官庁が常住して、合意が実現してこそ、工事をしている。

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【ケース1h420080?4】

1 .工事受注調整タ?プ)が所属している场合は、労務下請負)だった。調和管理の重点内容は、工事進度計画、オーナーのネタを提供して分配、資金の使用調達や品質安全制度の確立、竣工検収検証、竣工決済の編成と工事の資料などが含まれている。

2 .が間違っていたことも、受注業者からしなければならない、作業場の安全管理部門の受給动火作业证だった。正確な主な防犯仕事内容:いつも包むばかり単位が作業場の安全管理部门の受給动火しなければならない作业证た直后はその作业処空気中に爆発、燃焼気体の含量を时间を决?しか、含有量は范囲内にする時にのみ認められる动火作業は、作业区配置専任安全要員に世話をしていたし、それ相応の消防施設。

3 .当たらない。理由は、何よりも根拠調和管理の基本的な形であり、一つは総バッグ者担当下請負側管理の関係者らは、现场では作业面协调で発見された事項をリ?ルタ?ムで提供する;第二は下請負側が工事で起こって意見調整をしなければならない事項がある時、まずを直ちに総业者が経営陣や下請負側役員报告して、総バッグ側は直ちに特定のテ-マは交渉を記録して以来の善処をしたのではなく、オーナーたちに直接報告している。 4 .屋外溶接考慮に入れなければならないのは、温度、砂風)、雪などが含まれている。

5 .もし、溶接品質問題の処理と认识においても存在の不穏当なのは、オーナーの直接対c専門溶接

の単位に課徴金が処理しなければならず、そのを通じてのみがいつも包むばかり単位は、c専門溶接単位を処罰できるようにして;2つ目は、c専門溶接の単位は気象環境に急変不可抗力が誤っていたことなので、北西部の温度、砂風)、雪などの変化は屋外溶接の事前の影響要因を考慮しなければならないし、予防措置を取った。