沟沿小学鲍家分校

魏华勋

素质目标工作完成情况总结

本学期来，我们从本校的实际出发，坚持“依法治校，规范办学”的工作方略，在全校师生的共同努力下，学校教育教学工作有了进一步的提高。先将这学期的工作回顾如下：

一， 德育工作：

1、为了加强爱国主义教育，本学期我们举行了五次升旗仪式。每次都由大队长杨雨婷组织，旗手由各班级推荐，班主任负责写旗手事迹。国旗献词由大队辅导员提供，献词班由推荐旗手的班级担任。升旗仪式严肃庄重，每一次的旗手事迹都能感染我们的同学，每一次的献词都能激发同学们的 爱国热情。

2、适时召开主题大队会，对学生进行革命传统教育。结合清明节，我校召开了“继承革命传统，争做四好少年”主题大队会。队会主题鲜明，内容丰富，形式多样。通过诗朗诵、讲故事、歌舞、表决心等教育学生知道现在生活是无数革命先辈用鲜血换来的，是来之不易的。激发他们从小要继承革命传统，争做四好少年。

3、积极开展《守则》《规范》诵背活动。班主任要求学生利用晨会时间背。四月下旬大队辅导员在每班各抽测5名学生进行背诵。抽测的学生都记得牢，背得熟练，其中三年级学生背的最好。

4、积极开展法制、心理健康、环保教育活动。在做完课间操后，我们就抓机会对学生进行法制宣传教育，心理健康教育，环保教育。在每天都要清扫室内外卫生，每月的月末都要进行大扫除。让学生懂得爱校园就像爱自己家一样，让环保深深印在学生头脑中。

5、认真抓好安全教育。我们把安全教育工作列入重要议事日程，校长直接抓，班主任具体抓，科任配合抓。利用班会、晨会、间操等各种场合进行安全教育。开学初，我们就根据小学安全办的通知精神，在预防春季流行病上，教育学生注意饮食卫生，搞好个人卫生，班级经常开窗通风换气，学校每周都要对班级、走廊进行消毒。我们对学校的校舍、围墙、体育设施、进行排查，发现问题及时解决，不能解决的及时上报。如体操台柱脚开焊了，我们可以找电焊工焊上，窗户没玻璃的我们可以换上，或钉昵龙布。屋顶露雨了，需烫房盖儿，就解决不了，只能上报。目前还没解决。在今年的第十六个全国中小学生安全教育日，我们在校门口贴上标语，利用课间操时间，宣讲了安全教育日的意义，组织学生进行了防震逃生演练活动，有计划、有预案、有

总结。今年x月x日是全国哀悼日，我们在校门口粘贴了标语，举行了纪念“5.12”默哀仪式，之后我们进行了火灾逃生演练活动。有图片。本学期无一例安全事故发生。

二、教育改革工作情况：

1、积极开展艺术展演活动。为认真贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，丰富学校艺术活动内容，搭建师生特长发展平台，展示学校艺术成果，根据小学支部下发的《20xx 春学期师生艺术展演活动方案》通知精神，我们制定了本校的展演活动方案。结合“六.一”儿童节，我们举行了文艺联欢会和书法、绘画展。

2、加强体育工作，巩固大课间活动成果。为提高学生身体素质，体育教师认真指导做广播操，训练队列。在“六.一”儿童节到来前我们举办了“庆六.一阳光体育比赛活动”，全校师生人人参与，对表现突出的班级及个人给予表扬和奖励。6月初，体育教师指导，班主任配合，科任辅助，开展了体育健康测试工作，学生兴趣高，任务完成快。

3、继续实行平时、期中、期末三位一体的成绩的管理办法。每学完一单元就要对学生知识进行验收，学完四个单元后要进行期中考试，核定好成绩，写好卷面分析。

4、开展三集、手抄报活动。利用课外活动及课余时间开展手抄报的制做活动，和语文的三集的积累，调动学生学习兴趣，帮助学生的知识积淀。但此项活动，开展得一般，部分学生的手抄报和三集办得质量不高。

三、深化改革，提高教学质量：

1、积极开展教学研究活动。本学期紧紧围绕“明确目标凸显主动，扎实训练，提高素质”的专题探索研究。三月份，我们全体教师到中心校参加语文教研会，会后大家分别谈感受。四月份，刘宇上了一节语文课，课后大家对本节课进行了研讨。我们还参加了李家的教学研讨会，学习他们的经验。通过教研，使教师对新课改理念又有了更深的理解，很快成为学生研究性学习的引导者，鼓励者，促进者，协调者和学术顾问。

2、落实教学常规，规范常规管理。本学期我们仍抓好备、讲、批、辅等教学环节。月初检查老师教案，本学期检查教案四次，全校教师没有不备课就上课的现象，到5月末都全程按要求备完课 。每月末检查学生作业一次，本学期检查三次。每次对教师批改的次数，质量进行小结，指出优缺点，便于今后的的作业批改。

3、领导听课。我连本校加外校共听20节，按要求数不够，有的有简评，有的没有，质量一般。

4、领导上课教案。我教综合实践活动课，备了三年级教材，共20课时。有目标、有

重难点、有教学流程及板书设计。

5、教师参加各级各类教学评优活动。本学期我们有四位教师参加桥市村小的语文、英语 、 科学、品社学科评优。得到上级领导的好评。

四、队伍建设：

1、培养师德典型。本学期我们组织教师学习师德理论，掌握师德规范，倡导教师五种精神，即:忠于职守、恪尽职守的敬业精神；严谨治学、勤于专研的务本精神；爱生如子、诲人不倦的园丁精神；艰苦奋斗、敢于拼搏的进取精神；不计得失、甘于奉献的献身精神。张亚杰老师对学生像妈妈一样慈爱，又像朋友亲密无间，与学生共同成长，得到学生的爱戴；徐秀芝老师年过半百，但她连续三十多年任班主任工作，任劳任怨。她们的品质影响着周围的同志，使我们学校形成了一个团结的集体。

2、开展继续教育培训，提高业务水平。我们鼓励教师积极参加各种形式的进修、培训。本学期，我们把参加继续教育学习、业务学习和校本培训作为提高教师业务水平的有效途径，有培训讲义，有笔记，有体会，有测试卷及成绩。“合作、探究、交流”激发了教师的思维和潜能，理念不断更新，业务水平不断提高。学习多媒体、基本功训练蔚然成风，大部分教师会用多媒体技术，有的教师能熟练的掌握课件制作，跟上了现代教育步伐。

3、教师互听互评。我们要求每个教师在教学实践中创建个人的教学风格，谁有典型课，她们就去听谁的，听后互有交流。促进了她们共同提高，为教学提供了不竭的动力和源泉。

4、考勤管理。按小学支部要求，我们实行早晨、中午签到制度。有病、有事要请假，并写清因由。每月一统计，一公布。所以每学期误工现象很少。

5、控辍保学情况：学初，学校就与教师签订“控辍”责任书，教师与有辍学倾向的学生的家长签订责任书，三方合作确保了学校的巩固率。同时也与学生家长签订了安全责任书，我校没有校车，学生都是本村的，骑车的少，用家长送的有一人。平时我们常讲交通安全。因此，没出现交通事故。

五、综合管理：

1、各类档案齐全较完整，质量较好。

2、各类计划较全，质量较好，各类文件完整。

3、领导工作总结完整。

4、校务日志完整，记录全。

5、学生日常行为规范管理记录完整。

六、取得的主要成绩：

1、学额巩固率100%，学生思想品德合格率100%。

2、期末质量检测各班都完成了支部下达的各项指标。

3、有四节课被评为大石桥市优秀课。

第二篇：经济发展目标完成情况总结

20xx年农业农村工作

目标完成情况

20xx年，我镇实现农村经济总收入1579.4万元，其中：种植业收入468.7万元，林果业收入125.4万元，畜牧业收入794.4万元，第二产业收入57. 5万元，第三产业收入133.4万元；实现劳务创收51.1万元，人均创收228元；实现农牧民人均纯收入3818.4元。

（一）种植业

1、粮食总产达到280吨；保护基本农田0.35万亩；棉花带状高密度栽培0.25万亩，棉花精量播种0.02万亩。

2、无公害农产品生产示范950亩，其中粮食无公害生产示范700亩，对已认证的无公害产品生产技术规程应用进行全程监控和建档立案。

3、农作物“病种草”绿色植保（无害化治理）推广2850亩，其中棉花2500亩，小麦350亩。做好农村能源工作，开展农村“净土月”活动2次；农田废旧地膜清除量达90%以上，亩残留量低于2.5公斤。

（二）林果业

1、新植红枣1188.1亩，成活率90%以上；酸枣播种1188.1亩；补植红枣30亩6000株、加密核桃30亩1200株；育核桃苗25亩；经济林挂果面积达0.1万亩，果品产量达到300吨。落实林果标准化示范园6个1960亩；落实绿色标准示范园1000亩。

2、规范葡萄种植专业协会并正常开展工作。

3、果树施肥0.42万亩，果树修剪0.42万亩；落实林果病虫害防治技术规程，完成病虫害防治0.42万亩，其中经济林防治0.42万亩。

4、落实每个村经济林种植户（不同树种、不同年龄段）

林果业生产管理全程跟踪工作，建立管理档案。

5、防护林造林101亩，义务植树100333株，参加义务植树1.4026万人次以上。

（三）设施农业

加大对温室大棚的管理。目前温室大棚有136个，分别栽种了西红柿、黄瓜等，成活率在90%以上。集中育苗、大苗移栽率达95%以上；已建温室大棚使用率达到100%；目前，单棚亩纯收入超万元的示范户40户。建设沼气池使用率达100%。

（四）畜牧业

1、牲畜存栏5475头，出栏7347头；牛存栏2547头；生产母畜存栏375头（只）；雏鸡孵化、外购10585只；养殖大户保有量5户，牛年出栏可达到100头以上。

2、建立乡、村级动物疫情检测点1个；完成劣质公畜去势270头（只）；产地检测抽查开展面100%。建立村级畜牧技术服务点1个。

3、全镇产肉315.45吨；建立养殖示范村1个（琼阔恰村）；抓好科学养畜工作，建立科学饲养示范村民小组1个（琼阔恰村3组），建立科学养畜示范户10户，新建青储饲料池10座，制作青储饲料2400吨。

4、全面实行合同防疫，完成家畜防、检、驱、治41000头（只）次以上，禽流感防疫94000头（只）次以上，家畜口蹄疫防疫9450头（只）次以上，产地检疫17400头（只）次以上，防疫密度达到100%，免疫抗体监测合格率达85%以上，无重大动物疫情发生。

（五）农田水利

农业灌溉0.64万亩、毛灌溉定额83㎡/亩、灌水2.56万亩次、灌水4次；测水到户0.64万亩以上；修建闸口48个，挖排水渠350米，修桥3座；防病改水自来水入户130

户；平整土地100亩。

（六）农机工作

1、机耕面积3500亩，机播面积3500亩，机收面积800亩，中耕施肥面积3500亩，高密度植棉面积2500亩。

2、农机市场检查4次，大型拖拉机配套机具比例1：1.2。

3、组织召开春播、三夏作业现场会2次。

4、地膜机维修10台，玉米播种机维修3台，小麦播种机维修4台。

（七）科技培训工作

对每个村1个村级防疫员进行了3次以上的培训。种植业技术培训250人。林果业实用技术培训6次1360人次。畜牧业培训3次210人。设施农业培训800人次以上。连续培训1个月以上的村级技术员1个、村民6人。完成科技之冬培训100人次，老机手培训50人次。

（八）创建信用乡镇工作

我们按照统一制订的评定标准，严格规范了评定程序，使评定工作规范化、制度化，全镇开展农户基本情况调查608户，建立经济信用档案农户525户，评定信用等级农户523户，其中优秀信用农户112个，良好信用农户196个，一般信用农户189个。通过开展信用等级评定活动，全镇累计发放小额信用贷款434万元。全镇依靠信用贷款先后发展大量信用贷款投放有利推动全镇农业综合开发，既增强了发展后劲，又增加了农民收入，今年全镇农民人均增收500元，同比增长15.1%。

（九）社会主义农村，民政扶贫和抗震安居

扶贫帮困深入开展，输出贫困劳动力20人，使30户140人脱贫，全年共捐款6932原，共发放扶贫物品累计3.4万元。残疾人技能培训工作得到加强，残疾人自食其力的能力明显提高，使72名残疾人提供工作岗位。

第三篇：20xx年度目标任务完成情况工作总结

**市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、 苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本， 产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。 一、2010 年度目标任务完成情况 （一）主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程 （二）服务运营指标 1、全年回访工商客户 55 户，民用户 1463 户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施； 2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》 ，根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 436 3、全年完成零星户安装 265 户； 4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》 ，检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 KM2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 KM12.9 万 KM12.2 万 KM

**市政燃气输配管道工程公司工作总结

四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；

5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。

（三）基础管理

1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；

2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；

3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；

4、各类台账清晰有序、规范齐全；

5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。

二、成功的经验和做法

（一）、施工产值持续做大

今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工能力，勇接大工程、难工程、急工程，20xx年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23栋2695户），大港万顷良田（178栋8544户）。

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

20xx年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比20xx年增长21.93％、62.90％、30.93％。完成工时87424个，比20xx年增长31.55％。20xx年完成结账3471万元，比20xx年增长24.36％。

41668户

17517户

14366户 25579户

127户 97户

108142米

90769米

2010

2009

2010 2009

2010 2009

2010

表灶立管，

2009

小区配套， 709万元，20.4%

团伙，421万元，

12.2%

792万元，22.8%

道路，1549万元，

44.6%

20xx年施工班实做工时图：

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

20xx年安装班实做工时图：

20xx年车辆里程图：

KM

20000

16000

12000

8000

4000

苏L18931苏L28578苏L15466苏L15441苏L12775苏L12811苏L09143苏LM8127苏LM7927

（二）、企业实力持续增强

1、设备配备更为齐全。20xx年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台，全自动焊机1台，GPS测量仪1台，6人掌握了RTK测量技术，并且在环湖路工程中得到了应用，完成了镇**市润首张GPS竣工图。

2、人员素质逐步提升。20xx年，公司选送4人参加了集团与国家技监部门组织的PE管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了PE管焊接特种作业资格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；20xx年，工程公

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。

3、成本控制水平渐有提高。20xx年下半年，工程公司推行了《单项工程工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》436份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低：

在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如20xx年下半年我们定制了5.6米定尺镀锌管。通过分析，20xx年以来，我们承接的立管安装任务，每年需消耗Dn25镀锌管近60000米（约合154吨，

2.57kg/m×60000m），且需将定尺为6米的镀锌管切割成2.8米长的室内立管，使得每支都剩余0.4米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

降低切割耗材及人工用电等消耗，今年下半年，我们建议公司采购5.6米定尺的镀锌管；经测算，每采购一根（5.6米）镀锌管可节省材料6.67%，节省费用

5.80元。以20xx年安装的立管41668户为例，可节省费用12.08万元（5600元/吨）。

4、安全管理摸清规律。燃气工程施工，安全是第一优先。工程公司每天都面临着项目数量多、施工战线长、用电设备多、动火作业多等特点，施工安 全管理难度较大。然而燃气施工安全管理又似有规律可循的，近三年以来，我 们通过紧贴现场抓安全，从施工现场发现问题，围绕现场问题寻找解决方案，以现场效果检验工作成效。初步形成了安全施工管理的“三个三”工作法，即关注三种作业、看好三个部位、严格三个当天，实现了全年施工无事故的佳绩。三种作业，即用电作业、动火作业和带气作业。工程公司承接的工程面广量大，每天平均有20多处安全控制点，我们把用电、动火和带气这三类作业作为控制的中心环节，通过规范接电、动火审批、严密监护，突出重点，突破难点。事实证明，这三类危险性较高的作业得到了有效控制，施工现场安全就有了底。 三个部位，即保证现场人员“头、手、脚”三个部位安全，头上防坠物、手边防触电、脚下防沟槽，针对不同工地特点和季节特点，配齐安全帽、手套等劳动保护用品，领导不违章指挥、员工不冒险作业。全年未发生一起人身伤害事故。三个当天，即管线敷设“当天挖、当天铺、当天填”，夜间施工护栏红灯等警示标志必须到位，不留隐患过夜、让方便予居民。一年来，我们以规范规程、集团指引、公司制度为检验标准，以人身安全、工程质量是否得到保障为进度控制出发点，以施工现场为切入点，以“三个三”为抓手，安全施工已成为各级施工管理人员的自觉意识，工程管理品质有了大幅度的提升。全年未发生一起安全责任事故

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

5、小区改造创新方法。近年来，结合老居民区出新改造，工程公司承担了多个老小区的地下管网改造任务。改造旧管网，对改善供气条件，提高输配安全，有着重要的意义。然而在施工过程中，此类工程往往管网复杂、图纸资料不准（全）、风险高（带气作业多），易进难出，大量人力和工器具资源被占用，施工力量滞耗，工程被拖入持久战，施工人员往往“谈改色变”。故提高小区改造的效率、缩短改造周期、降低扰民程度，一直是我们关注的重点，20xx年以来，我们也做了一些尝试：如在组织方式上要求施工班组“进场之前贴布告、施工区间勤打扫、碰接供气不漏户”，为降低人员伤害事故，做到了“当天挖槽、当天铺管、当天填平，不留隐患过夜”。这些措施取得了较好的效果，在三年来近20个小区改造工程中，施工进度从未影响路面施工，且未发生过一起安全事故。但所采用的传统的双气源多次碰接虽然有供气不间断、时间充裕的优点，所带来的周期长、反复挖、处处堵、材料浪费的弊端也一直存在，特别是因碰接点反复开挖，无法一次填实填好，给居民出行带来不便，造成频繁投诉。再加上碰接时，由于旧管网还有气，又必须切实封堵，即使锯断的也要用快速接接出丝牙，使得材料成本和漏气风险大为增加。为解决这些问题，我们今年在王家巷、六普小区改造中，尝试创新施工碰接组织管理方式，迟进快出，变双气源多次碰接为单气源一次碰接，所谓单气源一次碰接，即直接断掉旧管网，用新管网多点碰接同时供气，难度主要在施工组织管理上，必须控制好停气时间，保证在两次用炊时间间隙内完成，需要根据工作量组织相当人员进场。如在7月27日六普小区碰接中，我们组织了六个班组22名人员进场施工，仅用下午3个小时就完成了两处干管、八十条站桩，一个食堂的碰接，当时废除旧管网，一次开挖，当天完成，打歼灭战，毕其功于一役。除节省了大量的旧管道封堵配件、避免二次开挖以外，更重要的意义还在于节省了近一周的工期。

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

实现了迟进快出、速战速决、不留后患的目的。

6、进度控制抓住节点。相比于民用户基数大、需求多、工期短，工商客户的需求集中反映在对时间节点进度的要求上，通过对近几年工商客户安装规律的分析，五一、中秋、十一、春节是工商客户安装比较集中的四大节点，客户一般安排在这几个节日投产、营业，为满足客户要求，我们合理调配施工力量，往往安排在这几个节点前一周突击，如今年十一前通过突击，10户工商客户在餐饮高峰季节来临前开门迎客。

（三）、工程品质持续做优

1、焊接质量经得起查。由于燃气管线施工特点，工程质量首先体现在焊接质量上。近年来，随着PE管应用压力和口径的扩大，工程公司PE管工程呈逐年上升趋势，20xx年全年敷设各类PE管78.337公里，20xx年达到85.931公里，今年还会持续上升，其中DE110以上占18.46％，由于目前PE管质量检测主要还是依靠目测，因此焊接工艺质量控制显得尤为重要。近年来，我们通过技能培训、事故分析、编制口诀、现场督检、强化罚则等方法，千方百计抓焊接质量。PE管焊接程序严谨、参数众多，不容易记住。我们便通过摸索总结，将PE管焊接的主要程序通过口诀的形式表现出来，不仅步骤井然、程序分明，而且朗朗上口、容易记忆。同时我们针对PE管焊接时间参数多、记忆困难，整理出冷却时间与管径的函数关系式，大大减少了记忆时间。

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

2、外观质量经得起看。由于燃气管道未纳入建筑设计，为规范该部分施工行为，我们组织技术人员编写了“燃气立管与站桩施工要求”，图文并茂分 别对管道安装、支架和套管安装、防腐处理、安全间距等方面进行规范要求， 并制成卡片形式，做到施工人员人手一册，并通过现场检查的形式检验落实情况。

在今年集团安全审查中，我公司万和世家等工程项目得到了好评。（下图为万和世家外管）：

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

3、竣工图质量经得起审。随着GIS项目的推行，工程公司采用GPS测绘竣工图的条件逐步成熟。在下半年道路工程竣工图测绘中，我们摒弃了以

往采用的相对参照物进行管线定位的做法，改用CORS RTK技术进行绝对坐标定 位，避免了日后相对参照物的灭失给巡查带来麻烦。CORS RTK技术具有精度高、操作简便、效率高等优点，该技术广泛应用于施工前的测量放线以及竣工图的测绘，其在338省道前期准备的管线测量放线中发挥了极为重要的作用。

三、存在的不足

1、客户满意度需进一步提升。今年以来，仅从12345平台就转来9件投诉，其中涉及到外管安装、表具错位、碰接延迟、配套缺失等四类原因，暴露了工程公司在为民服务上的一些不足。客户服务始于客户需求、终于客户满意。客户是否满意是检验我们服务质量的最高标准。今后，我们要在安置房碰接交付、客户问题解答技巧、管道外观质量上进一步投入精力、改进方法，切实提高客户满意度，降低投诉数量。

2、二级考核需进一步细化。公司内部二级考核还存在着模式单一、方式

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

简单，固定部分比例高、绩效部分比例低等不足，一定程度上影响了职工积极性。

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