经过三年的建设，白桦林居绿岛组团已于20xx年末顺利交付。为了不断总结经验，在实践中不断完善与提高，经发地产第二项目部近期结合绿岛交房验收过程中出现的问题和业主的反馈，召开专题会议，就施工过程、现场管理方面存在的问题以及经验教训进行讨论总结。

负责绿岛各标段施工管理的各位工程师，分别就安装、土建、景观与现场管理四个部分存在的问题进行了总结。工程师们分别从各个方面的合同、材料与设计以及施工三个方面入手，进行了深入的分析，并总结出了解决方法，同时也提出了一些建议性的改进意见。 为了避免交房电表故障解决时的推委现象，建议电表由配电箱厂家采购，尽量减少供应厂家，减少工作协调量。同时在配电箱合同内约定易坏、易丢失元器件单价，当发生丢失、损坏时，如施工单位如迟迟不解决问题，可由甲方代付。尤其是电梯设备内的光幕、继电器板、内显、外呼面板等设备，需要在合同签订时约定单价，避免后期损坏时协调价格的困难。

在施工中，为了更好的控制对于电梯施工的进度和质量管理，工程师建议在电梯采购合同中增加项目部控制节点。在电梯移交使用时，应明确责任，由总包安排专人管理，每天电梯停放在顶层，避免管道试压时跑水浸泡电梯造成损失。

另外，虽然业主对于房屋质量的关注焦点大多数集中在户内，针对经发地产与经发物业关注的公共区域的施工质量，项目部也总结了有益的经验，要求各工程师与施工单位将高度重视公共部位的质量控制。同时建议统一屋面部分、楼梯间公共部分和地下室移交标准，使检收标准更为细化和具体。

这些改进意见都是各工程师在实际项目管理和施工现场管理中，一点一滴积累和总结出来的宝贵经验，对于优化施工管理与改进工程质量，有着深远的实际意义。在施工过程中，经发地产着重对易出现问题的部位和工序加以控制和改进，以求最大限度的减少交房过程中类似问题的发生。

虽然在绿岛交房过程中，良好的工程质量受到了广大业主的一致认可，但经发地产仍然本着精益求益，不断提升的原则，重视对工作经验的总结和学习，为今后的工作提出有益的指导，不断改进、持续完善各项工程管理措施，打造优良的精品建筑，为购房者缔造更加完美的理想家园。

第二篇：房地产行政主管工作总结

个人小结

我自二OO×年x月二十三日进入××公司任行政主管一职，至今已有两个多月的时间，在这两个月的时间里感触颇深，收获颇多。 首先，能进入××公司这样一个在全国范围内都屈指可数的大型企业工作令我深感荣幸。由于我还是在校学生，没有工作经验，领导能给我这样一个良好的锻炼平台，机会非常难得，我十分珍惜这份工作。

其次，××公司良好的企业文化营造了一个非常愉悦的工作氛围，同事之间互相帮助，通力协作，为了一个共同的目标而奋斗。在这样的环境中工作和生活是一件非常快乐的事。

下面，我把入职至今我所从事的工作做一个简要总结：

1、拟写会议纪要。公司每周一要召开总经理办公会，我主要负责通知应参加会议的人员到会，在会议上认真听取各位领导的发言，认真做好会议记录，会后拟写会议纪要，并把会议纪要报至集团相关领导和各参会人员。

2、编写公司周报。每周五负责收齐各部门负责人的周报，包括本周工作总结和下周工作计划，然后编制成报表，作为总经理办公会的与会材料和部门工作的依据。

3、印章管理。负责管理公司公章、合同章和法人章，在用印的过程中，严格遵守公司的用印管理章程，对于不合规定和程序的用印申请一律不予盖章，对于重要的文件或合同征求领导的意见然后执行，有效规避了用印风险；在我负责期间，至今未出现问题或失误。

4、编写公司月度重点工作计划表。每月底之前，收齐各部门下月重点工作计划并编制成报表，经领导审核后，上报集团办公室。

5、编制××公司通讯录并上报集团人力资源部和集团办公室，便于及时联络到人。当公司人员有变动时，及时增加或删除通讯录的的相关内容并上报。

6、协调用车申请。目前公司只有一部小车，用车情况较为紧张，

在对车辆的管理中；重点确保财务和营销客服用车。各部门有用车需求的提前半天提出申请，根据需要及时调配，尽量满足用车需求。

7、负责网络、设备的维修协调。收集各部门关于网络、办公设备的维修需求，联系服务商上门服务，并检查维修结果，保证各部门的正常办公。

8、配合同事做好后勤工作。综合管理部事务众多，虽然大家都有工作分工，但经理要求分工不分家，平时我和同事之间经常相互协助，共同完成工作，帮助同事完成报销、用餐、绿化、订水等后勤事务。

9、完成领导交办的其它事务。如“5.20”活动中，根据领导要求积极配合同事完成活动的相关准备工作。

三个月的时间，我在工作中学习，在学习中工作，既繁忙，又充实，收益颇丰，同时我也发现了很多工作中的不足和忽略之处，在以后的工作中，我会加以改正并将以饱满的激情和极大的热忱去面对每项工作，希望我能够在公司良好的环境和充满激情的氛围中得到更多的学习与发展。