院社会服务部在本月底深入科室向医院职工发放了医院职工满意度调查表共计112份,收回106份，各项服务项目调查情况分析如下：
意见：从收回的表中看出，这月职工满意度非常高，职工对医院领导班子、行政管理以及对医院的公平、公正、公开原则，人才梯队建设职工福利等都基本满意。
整改意见：1、医院对人才招聘这点还是都比较满意，保证进来的每一个人都能用得上，该院在人员录用上一律实行公开招聘的办法，逢进必考，实行了公平、公正、公开原则，对职工子女不搞特殊化。 2、该院建立人才激励机制，引进的人才给予住房补贴，学科带头人提供学科发展条件等优惠待遇。
3、医院建立了严密的考评机制，成立了医德医风考核组，每日对全院各科室进行考核，考核结果与效益工资挂钩，严格奖惩制度，这一系列的改革，大大的增强了干部和医务人员的责任意识和学习意识，带动了工作积极性。改革绩效分配制度，绩效工资大力向工作量大、技术性强的临床一线倾斜，向优质有效服务倾斜，提高了夜班费，调动了护士工作的积极性，职工福利待遇提高了，大家看到了实惠。职工不仅要肯干、多干，更要干得好、干得优。
医院对人才方面 ，技术骨干选送进修，外出交流，业余自学院内培训和学术交流等，多种形式锤炼和打造出一支医德高尚、医术精湛的医疗队伍，调动了医务人员的积极性，参加院内培训的医务人员连年递增，职工满意度大大提高了。
第二篇：20xx年1月份医院职工满意度调查表分析
为了进一步提高医院的管理水平，使医院管理理念、制度和措施更加贴近职工，充分调动职工管理医院的积极性，使医院管理
更加科学规范，社会服务部在本月底深入科室向医院职工发放了医
院职工满意度调查表共计100份，收回100份，现分析如下： 一、统计：
二、从收回的调查表可以看出，职工对我院的行政管理基本满意，对教学科研管理有一位职工不满意，对人才梯队建设有一
位不满意，已反馈给主管院长及医务科，对职工福利待遇有九位同志不满意，已反馈给工会赵主席。
三、整改意见
教学科研管理：1、成立教学科研领导小组，成员由各科主任担任。2，建立健全各种规章制度，如奖惩制度，对有科研成果的个人和科室给予奖励。3、对与特殊病例给予讨论，并积极总结治疗及护理经验，积累教学及科研理论基础。4、对教学科研严加管理，防止造假、抄袭别人的成果。5、对科研成果要及时应用与临床，充分发挥其效能，更好的为患者服务。
职工福利待遇：1、向职工充分解释医院正处在发展高峰时期，新区建设需要大量的资金，大家要一心为医院的发展着想 ，事事为医院的发展一致。2、各科室要争收节支 ，积极组织收入，增加利润，避免跑、卯、滴、漏。避免人情检查，私收费等，使医院收入上新的台阶。3、各科室制定公平、公正的收支分配方案，达到合理分配，充分调动职工的积极性。