XX公司ERP项目

培训总结报告

编写：

日期：201X年XX月

版本：V1.0

批准：

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1. 培训时间：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2. 培训地点：

201X年XX月XX号 XX公司总部会议室

201X年XX月XX号 XX公司总部会议室

201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室

201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室

3. 培训对象：

1、公司范围：公司总部、工厂。

2、岗位范围：采购部人员、销售部人员、财务部人员、仓储部人员等。

4. 培训内容：

XX月XX日上午 通过双方项目组与业务部门沟通，制定了本次培训详细计划，明确了培训内容、培训目标；并对培训过程及培训质量进行了要求。

XX月XX日下午 由XX经理针对采购业务进行了详细培训，内容包括了与系统相关的业务单据制作、各种情形下业务逻辑等内容；

针对销售业务进行了详细培训。

XX月XX日上午 由XX经理针对总账、存货核算、固定资产相关业务进行了培训。

XX月XX日下午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。

XX月XX日上午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。

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5. 培训效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP强化培训工作圆满结束。在这紧张而充实的为期四天的培训中，不仅仅进行了业务操作的讲解，并且组织业务逻辑模拟，问题交流共同环节，使得培训达到了预定效果，使参加培训人员对使用的系统的整体业务流程以及各岗位的操作有了深入的了解，为深入应用打下了基础。总体工作详细介绍如下：

1、 培训过程：

整个培训过程重点将账务系统、供应链系统系统针对不同的岗位角色进行了讲解，参训人员对整体的供应链、总账业务过程有了更深的认识。

2、 培训交流：

在培训过程中，项目组与参加培训人员进行了详细交流，在对相关业务流程的理解和对业务操作熟悉的基础上，各部门员工纷纷根据自己岗位的情况，提出了建设性的问题，通过这样的交流，使项目组对后续工作增强了信心，相信XX公司ERP系统将能够不断深入应用。

3、 下一步安排：

? 整理和分析培训中发现的问题，与XX公司进行确认，确定处理方式。

? 根据各部门应用时间的不统一，尤其采购订单、销售提单的仓库衔接，需要几个部门一起明确时间点。

? 培训形成屏录，供后续学习参考。

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第二篇：工艺部ERP项目年度总结报告

工艺部ERP项目年度总结报告

20xx年x月份，ERP项目正式起动，从刚开始对ERP的陌生，到成为ERP专员，到操作应用，每一个阶段都让自己学到很多不同的知识。在操作的过程中也深深感受到“系统也不是万能的”， 它需要我们每一位操作者不断的去完善，把我们需求与建议提供给数夫，与各相关部门沟通，寻求更快捷更有效的应用数据。工作关系也是紧密相连缺一不可的，只有我们大家团结一致认真完成每个阶段的工作，强大的系统才能帮助我们把工作做的更好，成为我们工作中的好帮手，从而让我们的公司得到更大的收益。

数夫人的工作精神也让我深深的感动着，在起初数夫人白天晚上都要给公司里的人上培训课，嗓子都沙哑了。我们在睡梦中时，数夫人与IT部的同事还在工作着，周日我们放假出去游玩时，他们也还在加班忙碌着。公司的部门多人多自然问题也多，可是每次我们跟数夫人反馈问题时，他们都很耐心的倾听并做好相应的记录。

七月到十月份，对于我们来说是最紧张的时刻，成千上万个BOM表要从老系统里导出加到ERP里来，加班加点的终于在十月份将全部在生产的沙发BOM表搬进了新家。现在我们都能很熟练的操作相应的模块了。

ERP的优点：

1.“BOM批次变更做业”可以快速的将材料替换，新增或删除。

2.在仓库线，阶层等等细节处理上，ERP都给予了预警提示，便于解决BOM建立中出现的问题。

3.资料的导出方便快速。

4.资料只有在权限内的人才可以修改、变更，这样对资料得到保护。长久使用也可以保留原始的准确性

5.查找、过滤功能强大，能迅速的找出相应数据。

ERP中的不足：

1. 标准成本预览中是以层级关系来累加金额，希望能以生产线划分作材料及

人工小计后再合计（附报表预览需求，希望能按此改进，要不现在是每次要把资料导出表格手工分类汇总）

2. BOM资料建立中，将白身产品用BAP复制到二级中，进入“增加、

修改材料”中修改面料的用量时，存档后再去检查，此时用量为白身时面料的用量，并没有改过来。若是在“增加、修改材料”那栏下面右击要修改的面料，修改记录时则可以修改成功。