回顾20xx年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。
在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。
在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。
在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。
在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。
通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果；作为新员工，这一年来学习的东西基本
都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。
总之，在项目部组织的本年度培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本年度的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献！
云岗项目部
20xx.1.20
第二篇：20xx年度培训总结报告
1. 报告时间区间
20xx年x月至20xx年x月。
2. 员工培训情况
公司于20xx年度计划举办培训11，实际举办培训12次。受训对象分别为领导、内审员、车间工人、技术员以及后勤机关工作人员，培训内容包括技术基础知识与操作技能、法律知识、安全生产知识、质量管理体系知识等。
2.1 培训课程统计
按内容分类：管理培训、技术培训、技能培训、其他
附：各类培训的比例图
3. 计划执行及修订情况
3.1 计划执行情况
3.2 未实施的计划内培训情况
3.3 外培训情况
今年培训记录中未做出员工外出深造培训的计划，但鉴于公司发展需要，20xx年x月委派技术部主任胡树林同志与化验员张玉龙至西南石油大学，参加为期2个月的王平全教授的《钻井液知识》课程学习以及相关实验操作技能培训。
4. 培训效果评价
通过每一次培训之中的课题表现、考核结果以及课下与参加培训的员工调查结果来看。20xx年度的员工培训，员工对于课堂设置与学习效果相对满意；通过考核测试出学员对课程的掌握比较扎实，学习度比较高；最后在工作岗位上的实践应用操作了解到，公司员工通过培训学习，对于知识的掌握应用程度较高。
5. 问题及建议
今年的培训计划整体上得到顺利实施，培训效果也很明显。对于下一年度的培训计划，应尽量做到广泛性，广泛听取广大员工受训对象的意见，培训内容应更加丰富广泛应用于工作中；还要做到时效性，针对公司发展与运营情况适时做出培训计划；以及做到针对性，要针对新进员工的特点，及时组织参加培训，针对不同岗位的员工做出不同的培训内容与方式与要求。
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