农夫山泉的品牌推广战略
在农夫山泉的品牌推广历程中,我们欣喜地看到战略性的谋断,系统的规划,真正有创造性的创意,灵活的媒介应用和巧妙的公关策划,以及对自身核心能力的审慎把握,表现出成熟的品牌策略意识,也许中国品牌就此进入策略时代?
农夫山泉所面临的市场背景
九八年以前,纯净水全国性品牌有两个:娃哈哈和乐百氏。考察企业实力和市场深度,以及占有份额,可以认为这二者已经构成了纯净水市场两大寡头垄断的局面。
但从专业性角度看,两者一开始都不是纯净水品牌,而是从儿童食品(或保健品)发展到纯净水上来的。二者虽品牌气质有差异(较复杂,此处不作专论),但产品结构惊人相似,都是儿童乳酸奶制品和以青年时尚消费的纯净水为两大主力,市场发展都比较看好。于是,娃哈哈和乐百氏都面临着一个尴尬的局面:两类产品的目标消费者市场差异明显,共享一个品牌利益的矛盾会越赖越大。 所以,仅仅从品牌意义上讲,纯净水市场还有机可乘,进入并不是绝对困难。
生产商品牌是个支持力量
海南养生堂的知名度本来就很大,该生产商先发展了两个产品:龟鳖丸和朵而胶囊,属于保健品范围。由于保健市场竞争的激烈,赢利水平逐渐降低,而且,由于国家新的保健品法规的出台,将取消保健药品的审批文号,所以,企业必须发展新的产品,找新的增长点。之所以选择纯净水产品,我们从外围可了解的信息来分析,是因为养生堂起码有这样几点可用和可控的资源:
1水源。养生堂的行政和经营总部实际在浙江杭州,保健品主力市场也在江浙沪等华东地区。临近著名的千岛湖,国家一级水资源保护区,水资源供应量极其丰富,先天具有良好的品质形象。
2 市场。华东地区经济发达,消费力和消费量高。特别是上海,经过象碧纯,延中,斯柏克林,俊仕等品牌的培育,已经形成了对于纯净水的消费习惯,甚至在青年时尚人群中形成了偏好。
3 推广经验。从以往龟鳖产品和朵而胶囊的市场推广来看,养生堂显然是高手.极善利用大媒介投入,公关活动等策略整合,建立良好的品牌气质和个性,创造时尚消费热点.
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