项目计划书模板  

项目计划书  

编号： 项目负责人：  

客户： 品牌：  

项目名称：  

客户方主要联系人：  

客户方项目决策人：  

项目目标：  

项目内容：  

项目要求：  

协议签定日期：   

一、 战略管理规划  

1、 预估项目利润空间：  

2、 预估项目在公司发展规划中的作用：  

3、 项目投入预估：  

4、 与其他项目的相对位置：  

5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：  

二、 依赖性管理规划  

1、 评价顾客及其利益相关者的要求：  

2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；  

（1） 客户方人际关系对项目的影响：  

（2） 客户方决策层对项目的意见：

3） 客户方执行层对项目的意见：  

（4） 项目方向制定的依据：  

（5） 项目内部管理应注意的问题：  

（6） 与下家公司的关系  

3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；  

（1） 项目大方向变更的依据：  

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第十五章 项目成本实施计划

1、成本管理目标

确保项目不亏损，创造最大效益；

工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本   ； 

成本降低率：  3%   ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；

利润率：            ；

资金回收率：合同规定收款比例的    90 ~ 100%    。

2、成本管理机构及责任

2.1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：

组  长:

副组长:

成  员:

2.2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。

2.3、项目经理部成本管理职责

项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。

责任成本分解表：

3、项目责任成本的测算

3.1、项目责任成本的编制依据

1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；

2）项目工程承包协议；

3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；

4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等；

5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息；

6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；

7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划；

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“项目全面成本管理”包含的内容

导读：项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。

项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。

我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，建设工程一般分为以下几个阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验收，最终交付使用者。其次，项目管理是多方面的职能目标管理体系，主要有：范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能管理。并且各职能间相互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其它方面。再者，现代项目管理的对象构成社会技术体系，特别是建设工程项目，比如，国贸中心大楼，有其自身的特点，规模大、投资大、工期长、环境复杂，不确定因素多，随着工程技术的发展，社会需求的发展，更是构成一项综合了集科学、技术、社会、自然、人文、艺术等多个领域的复杂社会技术综合系统。综合上述三方面，我们可以构建出现代项目管理的多维立体系统模型。

在现代社会生活中，这些复杂的多因素多目标项目的实现，推动了社会的发展和进步。同时，项目的成功与否业已成为所有投资者的着重关注点，而推动实现项目的根本动力来自于项目本身的经济效益和社会效益。由此以来，项目的中心目标是效益的问题。项目的成本管理在项目管理诸多职能中占据越来越重要的地位。

项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。它是一个渐进明晰的过程。人们已经认识到需要更科学、更理智，能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。借用“项目全面质量管理”的方法和理论，构造的“项目全面成本管理”的理论和方法应运而生。从上述现代项目管理的多目标立体系统模型的角度去看，笔者认为，“项目全面成本管理”的思想包含三方面组成部分：

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6.22回复 论文完成。改后可打印提交--在给你回复的文上改，因为给你改过部分了。

1. 任务书, 封面姓名等缺下划线；目录行距、章节序号不对—已给你改完。

2.页眉内容不对---应是：天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文，字号不对--应是5号宋体—已给你改完。

3. 第4章图没有图号图名，表没有表号表名。图3.2应是图3.1；评阅人评分表—内容没填。

4.总结内容太少。

成本管理在丽水中学体育馆建设项目中的应用 Cost management in Lishui high school stadium

construction project application

专 业 项目管理

准考证号 100212301233

姓 名 朱学斌

指导教师 韩天锡

20xx年10月10日

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

ii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划

及检查情况记录表

iii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表

年 月 日

iv

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表

年 月 日

v

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表

vi

摘 要

学校体育馆建设是校园文化产业的一部分,是为了提高学生全面素质服务的部门.体育是学校必不可少的重要组成部分,学校体育馆,是青少年"体育基地",要在空气和阳光中强身健体,陶冶情操,享受生命在于运动的权利.

本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目、项目管理和项目成本管理的基本概念和管理方法, 对项目成本管理中涉及到的项目范围研究，项目的资源计划，项目成本估算，项目成本估算等问题，进行了分析与研究。最后通过对丽水中学体育馆建设项目的成本管理进行了解析, 希望能够通过案例的分析和说明，总结经验教训，对下一步的工作起到改善作用。

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成本管理计划

(2016年)

一、   成本管理内容及要求：

为了使公司班组建设工作扎实有效的开展，最终实现班组管理降本增效、节能降耗的目的，而按年度进行成本管理计划的编写。多媒体班组作为服务性质班组，成本管理主要针对日常工作中消耗的物品及必要工作设备的使用和维护。

设定成本管理员（兼职），并由成本管理员按月管理低值易耗品的申领过程，并在月底对本月可控成本支出进行分析，查找成本差异发生的原因，查明负责人，提出整改措施。制订成本控制措施每年根据实际情况进行调整，定期召开成本控制活动分析会，同时记录会议内容。每年年底对本年成本进行统计汇总，并分析还有哪些地方可以进一步缩减。

二、   编制依据：

《班组建设成本管理实施细则》，及20##年班组成本使用情况。

三、   成本控制目标：

将可控成本尽量降低，是班组成本控制的主要目标。班组内可控成本以办公设备，办公易耗品，打印纸、墨盒等打印机相关物品，硬盘、U盘、数据线等电脑及其外设为主。

本阶段成本控制目标为：

1.  实现人员内部调配，非必要不进行人才引进工作；

2.  控制电脑淘汰个数，实行旧电脑改造工作，从维护中心申请电脑配件提升现有电脑工作效率；

3.  减少打印纸使用率，减少单面打印次数，尽量实现无纸化办公；

4.  减少办公用品采办数量，爱惜现有办公用品，非必要不采办。

四、   成本控制措施：

1.  实现“一人一岗”保证工作正常、及时、良好完成的情况下不进行人才引进，在岗员工进行内部培训，尽量发挥每个人的特长，实现“人尽其用”（xx负责监控培训情况）；

2.  内部使用非正式文件打印纸是否双面打印，并尽量减少行间距、字体大小; （打印者自我监控）

3.  文件收发及多媒体制作在出文及出稿时要进行严格校对，减少出错造成的纸张和打印的浪费；（xx负责监控）

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项目成本管理

1 一般规定

1.1 企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。

1.2 企业是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置。项目经理部是成本管理的执行中心，按规定控制项目成本。

1.3 企业必须实行项目成本核算制，按规定对项目成本进行核算。

1.4 针对单个工程项目，企业必须明确各职能部门和项目经理部的成本管理范围，规定其管理职责与权限，并建立两级成本管理责任制。

1.5 企业必须对各职能部门和项目经理部的成本管理效果定期进行考核与评价。

1.6 企业和项目经理部应做好以下成本管理的基础工作：

1) 加强内部定额和预算管理。

2) 建立健全各种原始记录。

3) 搞好统计与保量工作。

1.7 项目成本管理应包括：

1) 项目成本管理策划。

2) 项目成本控制。

3) 项目成本核算。

4) 项目成本分析与考核。

1.8 项目成本管理应采用挣值法。

2 成本管理计划

2.1 项目开工前，企业管理层和项目经理部应该在项目管理策划时，对项目成本管理进行策划，确定成本管理目标，制定项目成本管理计划。

2.2 项目成本管理策划的依据应包括：

1) 工程项目情况。

2) 合同及业主要求。

3) 项目投标与设计有关的成本信息。

4) 项目管理范围。

5) 项目工作结构分解。

6) 施工图预算与工料分析表。

7) 项目进度计划。

8) 项目施工组织设计。

9) 项目资源配置方案。

10) 项目管理策划的其他结果。

11) 企业项目管理的其他要求。

12) 历史经验与教训。

2.3 项目成本管理策划活动应包括：

1) 通过标价分离，测算项目成本。

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河北汇工机械设备有限公司

成本控制计划书

20xx年度

编制：

审核：

批准：

二0一0年一月十一日

为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。

一、工作流程

在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。

各责任部门主要负责的生产成本费用如下：

1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；

2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；

3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；

4. 营销部：负责控制项目营销类成本等；

5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理；

6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款；

7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。

二、生产过程成本动态控制

1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料设备供应计划；

2.供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应；

3.供应部、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理提供材料设备款支付手续；

4.供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表；

5.引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、审计部门在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字；

6.在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由审计部、质检部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字；

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