成本管理计划

1.  目的和范围

    为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2.  职责

2.3.  项目经理

2.3.1.  项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.  负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.  负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.  项目合同造价管理组

2.4.1.  负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.  负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3.  审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4.  审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

2.4.5.  协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

2.4.6.  负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

2.4.7.  负责组织和审核工程结算。

3.  阶段性项目成本管理计划

3.1 土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

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项目成本管理

1 一般规定

1.1 企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。

1.2 企业是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置。项目经理部是成本管理的执行中心，按规定控制项目成本。

1.3 企业必须实行项目成本核算制，按规定对项目成本进行核算。

1.4 针对单个工程项目，企业必须明确各职能部门和项目经理部的成本管理范围，规定其管理职责与权限，并建立两级成本管理责任制。

1.5 企业必须对各职能部门和项目经理部的成本管理效果定期进行考核与评价。

1.6 企业和项目经理部应做好以下成本管理的基础工作：

1) 加强内部定额和预算管理。

2) 建立健全各种原始记录。

3) 搞好统计与保量工作。

1.7 项目成本管理应包括：

1) 项目成本管理策划。

2) 项目成本控制。

3) 项目成本核算。

4) 项目成本分析与考核。

1.8 项目成本管理应采用挣值法。

2 成本管理计划

2.1 项目开工前，企业管理层和项目经理部应该在项目管理策划时，对项目成本管理进行策划，确定成本管理目标，制定项目成本管理计划。

2.2 项目成本管理策划的依据应包括：

1) 工程项目情况。

2) 合同及业主要求。

3) 项目投标与设计有关的成本信息。

4) 项目管理范围。

5) 项目工作结构分解。

6) 施工图预算与工料分析表。

7) 项目进度计划。

8) 项目施工组织设计。

9) 项目资源配置方案。

10) 项目管理策划的其他结果。

11) 企业项目管理的其他要求。

12) 历史经验与教训。

2.3 项目成本管理策划活动应包括：

1) 通过标价分离，测算项目成本。

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项目成本管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条 项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条 项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条 公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；

2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；

3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；

4、审核项目奖金发放标准；

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；

6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；

7、考核项目经理部的工作业绩；

8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

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项目计划书模板  

项目计划书  

编号： 项目负责人：  

客户： 品牌：  

项目名称：  

客户方主要联系人：  

客户方项目决策人：  

项目目标：  

项目内容：  

项目要求：  

协议签定日期：   

一、 战略管理规划  

1、 预估项目利润空间：  

2、 预估项目在公司发展规划中的作用：  

3、 项目投入预估：  

4、 与其他项目的相对位置：  

5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：  

二、 依赖性管理规划  

1、 评价顾客及其利益相关者的要求：  

2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；  

（1） 客户方人际关系对项目的影响：  

（2） 客户方决策层对项目的意见：

3） 客户方执行层对项目的意见：  

（4） 项目方向制定的依据：  

（5） 项目内部管理应注意的问题：  

（6） 与下家公司的关系  

3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；  

（1） 项目大方向变更的依据：  

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6.22回复 论文完成。改后可打印提交--在给你回复的文上改，因为给你改过部分了。

1. 任务书, 封面姓名等缺下划线；目录行距、章节序号不对—已给你改完。

2.页眉内容不对---应是：天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文，字号不对--应是5号宋体—已给你改完。

3. 第4章图没有图号图名，表没有表号表名。图3.2应是图3.1；评阅人评分表—内容没填。

4.总结内容太少。

成本管理在丽水中学体育馆建设项目中的应用 Cost management in Lishui high school stadium

construction project application

专 业 项目管理

准考证号 100212301233

姓 名 朱学斌

指导教师 韩天锡

20xx年10月10日

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

ii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划

及检查情况记录表

iii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表

年 月 日

iv

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表

年 月 日

v

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表

vi

摘 要

学校体育馆建设是校园文化产业的一部分,是为了提高学生全面素质服务的部门.体育是学校必不可少的重要组成部分,学校体育馆,是青少年"体育基地",要在空气和阳光中强身健体,陶冶情操,享受生命在于运动的权利.

本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目、项目管理和项目成本管理的基本概念和管理方法, 对项目成本管理中涉及到的项目范围研究，项目的资源计划，项目成本估算，项目成本估算等问题，进行了分析与研究。最后通过对丽水中学体育馆建设项目的成本管理进行了解析, 希望能够通过案例的分析和说明，总结经验教训，对下一步的工作起到改善作用。

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练习一

一、单选题(共20道)

1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划

2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法

4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：1.0)

A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算

5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、人力 B、资金 C、技术 D、时间

6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：

A 判题：√ 得分：1.0)

A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源

7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：1.0)

A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策

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“项目全面成本管理”包含的内容

导读：项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。

项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。

我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，建设工程一般分为以下几个阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验收，最终交付使用者。其次，项目管理是多方面的职能目标管理体系，主要有：范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能管理。并且各职能间相互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其它方面。再者，现代项目管理的对象构成社会技术体系，特别是建设工程项目，比如，国贸中心大楼，有其自身的特点，规模大、投资大、工期长、环境复杂，不确定因素多，随着工程技术的发展，社会需求的发展，更是构成一项综合了集科学、技术、社会、自然、人文、艺术等多个领域的复杂社会技术综合系统。综合上述三方面，我们可以构建出现代项目管理的多维立体系统模型。

在现代社会生活中，这些复杂的多因素多目标项目的实现，推动了社会的发展和进步。同时，项目的成功与否业已成为所有投资者的着重关注点，而推动实现项目的根本动力来自于项目本身的经济效益和社会效益。由此以来，项目的中心目标是效益的问题。项目的成本管理在项目管理诸多职能中占据越来越重要的地位。

项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。它是一个渐进明晰的过程。人们已经认识到需要更科学、更理智，能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。借用“项目全面质量管理”的方法和理论，构造的“项目全面成本管理”的理论和方法应运而生。从上述现代项目管理的多目标立体系统模型的角度去看，笔者认为，“项目全面成本管理”的思想包含三方面组成部分：

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