1.  目标：

1.1  明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。

1.2  通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。

2.         适用范围：

本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。

3.  术语和定义：

4.  部门职责

4.1   项目部：主持《项目总体计划》的制定，并组织实施。

4.2区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。

4.2.1.  区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。

4.3区域领导层：审核《项目节点计划》和《项目总体计划》，审批项目资源需求。

4.4集团工程管理中心：审核《项目节点计划》，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。

4.5集团主管工程副总裁：审核《项目总体计划》。

4.6集团总裁：审批《项目总体计划》。

5.  工作程序：

6.  权限及标准

7.  主要文档

8.  主要附件

8.1  《项目专项计划管理作业指引》

8.2  《项目可行性研究报告》

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建设项目总体统筹控制计划编制提纲

第一章 总 论

引 言

第一节 项目建设依据

第二节 项目基本情况

(用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等) 附：建设项目区域位置图

总平面布置图

一、总体方案 附：单项或单位工程一览表

二、工艺总流程

1、总工艺流程图 2、主要产品方案

三、主要经济技术指标(依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述)附：主要经济技术指标一览表

四、工程主要内容、

1、主要生产装置(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等)

2、主要辅助及公用工程(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等)附：主要实物工程量一览表

第三节 厂址条件及内外协作关系

第四节 前期工作情况

第五节 引进项目概况(分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等)

第二章 建设总部署

第一节 项目建设的指导思想(在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想)

第二节 项目建设的管理模式(项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等)

第三节 建设总目标

一、项目建设总目标(包括总工期及质量、安全、投资控制目标)

二、建设进度安排的逻辑分析 (生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点) 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图

三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)

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计划统筹管理办法

计划统筹管理办法（试行）

第一章 目的与范围

第二章 职责与权限

第三章 专项任务书

第四章 土建工程计划

第五章 电气工程计划

第六章 物资供应计划

第七章 生产计划

第八章 施工计划

第九章 机组安装、调试计划

第十章 计划变更

第十一章 附

计划统筹管理办法（试行）

第一章 目的与范围

第一条 规范运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司

订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。

第二条 本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。

第二章 职责与权限

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

第十三条

第十四条 运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。 运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。 专项任务书所包含内容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。 技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。 运营管理部负责完成物资供应计划并实施。 生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。 经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。 下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。 财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。 第三章 专项任务书 运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。 订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。 运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人

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项目编号：HQBL-

南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统

设备采购与工程技术服务项目

统筹计划书

北京华清佰利环保工程有限公司

南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统

设备采购与工程技术服务项目

项目部

目录

一、工程概况... 4

二、工程难点及重点... 4

三、项目管理组织结构设计及权责划分... 4

四、各岗位权责划分... 5

项目经理职责... 6

商务负责人职责... 6

采购负责人职责... 7

项目技术负责人职责... 7

成本控制负责人职责... 7

过程控制负责人职责... 8

安全员岗位责任制... 8

资料员管理制度... 9

五、目标设定... 9

六、施工及调试计划... 10

七、进度控制措施... 12

八、成本控制措施... 13

九、质量管理措施... 15

十、安全管理措施... 15

十一、二次经营管理措施... 17

十二、分包管理措施... 17

十三、协调管理措施... 18

十四、采购管理措施... 19

十五、文明施工管理措施... 19

十六、工程资料管理措施... 20

十七、项目实施过程的相关管理规定... 20

施工现场管理制度... 20

函件处理规定... 21

安全生产管理规定... 21

临时用电的管理规定... 21

成品保护管理规定... 22

项目部组织纪律及值班制度... 22

会议管理... 23

一、工程概况

工程名称：南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统设备采购与工程技术服务项目

建设单位：新环保能源控股有限公司（隶属于首创集团）

设计单位：

监理单位：

总承包单位：北京天地人环保科技有限公司

施工单位：北京华清佰利环保工程有限公司

劳务分包：

工程内容：本工程服务范围为承担渗沥液处理区厌氧系统的设计、供货、厌氧反应器的现场组装及整套系统的指导安装、调试及售后服务等，详见《技术协议书》相关部分。

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统筹计划(粗稿大刚)

一、道具准备工作

1、赵大陆演员穿军服巡逻的合成照片。

赵大陆学生便装照片。

2、爷爷演员报光屁股孙子照片。注意服装别穿邦，可以合成。 爷爷遗像黑白照片

3、奶奶生活照。

奶奶遗像黑白照片

4、电脑两台

二、服装

1、赵爷爷服装，各自不同时间的衣服，与遗像上服装不能串邦。

2、小芹服装。

3、群演服装。

三、场景

1、小芹家

2、台湾赵爷爷家带花园。

3、医院、台湾医院、大陆医院不同档次二个房间

救护车

4、公园

5、空镜头

拍摄计划

第一天完成镜头

第二天完成镜头

第三天完成镜头

剪辑

1、配音(网上有配音网)：打雷声、飞机声……

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             项目施工进度统筹计划表

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如何“烧水沏茶”——统筹规划解析

以下是摘自华罗庚教授1965年发表的《统筹方法平话》的一个事例。

　　想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗，火已升了，茶叶也有了，怎么办？

　　办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶杯，拿茶叶，等水开了，沏茶喝。

　　办法乙：先做好一切准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶，灌水烧水，坐等水开了沏茶喝。

　　办法丙：洗开水壶，灌上凉水，放在火上坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，沏茶喝。

　　谁都能一眼看出第一种办法好，因为后两种办法都"窝了工"。

开水壶不洗，不能烧开水，故洗开水壶是烧开水的先决条件。没开水、没茶叶、不洗壶杯，我们不能沏茶，因而这些又是沏茶的先决条件。尽管这是一个日常生活中非常普通的片段，但却反映了统筹规划的重要性。统筹规划是一项重要的能力素质，它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的。

　　一、什么是统筹规划

　　是指通过对工作任务的整体分析，制定周密的工作计划，恰当合理地配置与整合资源，以实现组织的发展目标。

　　具体而言，统筹规划包括以下的要素：

　　整体规划  能够基于组织战略、具体工作以及相应的目标要求，对内外部资源进行全盘考虑，理清内外部利益相关方的关系。

　　 预见问题  能够采取针对性的预防措施，为可能出现的突发事件准备对策预案，将意外事件带来的影响最小化。

　　 制定计划  制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案，将目标转化成可执行的具体完成标准，并做出相应的时间安排。

　　 轻重缓急  根据事务的重要性和紧迫程度，对现有资源进行优化和统筹配置，优先处理重要紧急的工作，确保要事急事第一。

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