阿拉善中心医院绩效工资分配方案

第一章 总则

为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、逐步施行档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资中由单位承担的30%工资作为绩效工资，参与绩效考核进行重新分配。 绩效工资范围：

绩效工资范围包括两部分：一部分为职工30%的工资，另一部分为体现多劳多得部分的绩效工资。

1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。

2、第二部分科室进行二次分配。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。

3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。

4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按1.4：1.3：

1.2:1.1:1.0五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化分配至个人。

5、科室主持工作的主任、护士长分别享受相应的岗位津贴，由医院按月发放，不计科室支出（科主任、护士长按职称参与科内绩效二次分配，不另提津贴）。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科（包括处置室）、外二科、保健病房、妇产科、儿科、口腔科、眼耳鼻喉科、放射科、疗术科（包括牵引室）、急救中心（包括门诊输液）、手麻科（包括门诊手术室）、皮肤科、重症监护室、检验科、超声影像科、电生理科（包括能谱分析、骨密度仪、TCD）、病理科、体检中心、胃镜室等。

供应中心、供应室按护理单元考核，工作量以实际测算额确定。

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

核算公式：收入－支出＝结余

科室效益绩效＝结余*绩效指数*科室考核等级

科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室（绩效指数0.40）：ICU、急救中心；二类科室（绩效指数0.35）：手术类临床科室；三类科室（绩效指数0.30）：非手术类临床科室；四类科室（绩效指数0.15）：医技科室。

第二章 科室绩效核算办法

一、医技科室核算办法

收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。

支出：

人员支出（30%工资、30%社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、科室折旧费、水电费支出、科室工作量分摊、医疗欠费和医疗纠纷支出（按医院相关规定计科室支出）。

二、临床科室核算办法

收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括住院费、护理费、处置治疗费、诊查费、门诊收入、科间转帐收入等。

不计算科室收入的项目：救护车收入

支出：

人员支出（30%工资、30%社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出、科室折旧费、医疗欠费和医疗纠纷支出（按医院相关规定计科室支出）、科间转帐支出。

五、行政后勤及其他科室绩效核算办法

院平均奖＝临床、医技、药剂科绩效总数/临床、医技、药剂科人数

院领导正职绩效＝院平均绩效*1.2（副职*1.0）。

行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效*0.8*考核等级

行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、财务科（包括收

费处、挂号室）、审计科、信息科、总务科。

行政后勤科室绩效分配：科长、副科长、科员按1：0.8：0.6核发。

六、其他科室

供应中心（包括供应室）＝院平均绩效*0.8*考核等级。

绩效工资＝（院平均绩效*0.8+30%工资）*考核等级。

药剂科、体检中心及未列入的科室经测算后另行制定。

第三章 临床、医技科室质量考核办法

1、医、技质量考核标准（由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核专家库部分人员进行考核）。

2、护理质量考核标准（由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核）

3、行政通用考核标准（由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核） 考核实行1000分制，考核分甲（950分以上）、乙（900—949分）、丙（850—899分）、丁（800—849分）及等外（800分以下或一票否决）五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点（即甲等科室100%；乙等科室95%；丙等科室90%；丁等科室85%），考核为等外科室，当月绩效工资全部扣除。

第四章 行政后勤科室质量考核办法

行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：

1.临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评。

2.院级领导对行政后勤科室测评。

行政后勤科室绩效工资将根据以上二个分数，进行综合考核确定等级，计算最终绩效工资。

第五章 扣发、停发绩效工资的规定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。

二、医院实行院长领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。

三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械或在院外私自从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业或降级甚至取消执业资格的处理。

四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款。

五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如：CT、X光诊

断、化验、彩超、心电、脑电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。

六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。

七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值赔偿。

八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。

第六章 附则

1、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。

2、根据各科床位数由办公室、医务科、护理部核定各科大夫、护士编制，大夫、护士绩效按核定编制计算，超编人员暂不作调整。

3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。

4、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。

5、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚；或全年通算该科室成本。

6、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。

7、进修人员工资由医院承担；进修培训费、差旅费等由医院承担。

8、放射、CT等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。

9、分配学生三个月内不享受科室二次绩效分配，三个月后至转正定级前随所在科室享受同等职称的一半二次绩效分配；新调入职工三个月内不享受科室二次绩效分配，满三个月享受所在科室全绩效分配；进修人员不享受绩效；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效，工资按相关规定规定执行。

10、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月x日前将分类统计数据上报财务科。

11、每月x日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交审计科。逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。

12、经医院批准在本院工作的临时工，其绩效工资由科室发放。

13、科室病人欠费（经院方认定属科室责任造成的），由科室承担，并从当月科室纯收入中扣减，再计算绩效。

14、本方案经院委会研究，提交职代会表决通过；凡与本方案有抵触以本方案为准。

15、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行。

第二篇：20xx年度评优活动方案(征求意见稿)

20xx年度评优活动方案（征求意见稿）

为表彰在本年度工作中表现良好、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进、充分调动全体员工工作、生产积极性目的，经公司研究，决定组织评选20xx年度先进个人和先进集体，具体评选活动方案如下：

一、评选项目：先进个人设“先进生产（工作）者”和“生产（工作）积极分子”；先进集体只设“先进班组”。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”为原则，以事实为依据，评选出工作积极主动，表现良好，遵纪守法，团结友爱，获得部门领导和员工好评的“生产（工作）积极分子”；评选出工作业绩突出，为公司创造良好经济效益的“先进生产（工作）者”。

三、评选周期：20xx年度1月x日至12月x日四、评选范围：集团及各子公司全体员工、班组。 五、评选条件：

（一）“生产（工作）积极分子”须符合下列3条基本条件：

1.本年度在公司上班达六个月（含六个月）以上，出满勤，即在公司规定的上班时间内从未请假（带薪病假除外）或一年12个月内全年请事假次数不超过两次，累计事假天数不超过5天；

2.本年度内无违纪、违规、处罚记录（含公司和部门的处罚）；

3.本年度内每月绩效考核均在80分以上（无考核分的，按获得绩效奖金额折算）。 （二）“先进生产（工作）者”除了符合上述3条基本条件外，还应符合下列任一项条件： 1.本年度因发现生产设备隐患，避免了公司发生重大安全、设备、质量事故（重大设备事故指直接经济损失达5万元以上；重大质量事故指一个订单全部报废）受到公司表彰者； 2.本年度内提出的合理化建议被公司采纳后，已在本年度内为公司创造了直接经济效益达万元以上（公司财务提供证据）；

3.本年度内工作业绩比较突出，由部门主管推荐并举证（要求提供量化的数据或事例）。 （三）先进班组由各部门根据绩效考核、班组团结合作、对公司的贡献情况，结合具体事例，向评优审核小组推荐，生产部门最多推荐2~3个班组，其他部门最多推荐1个班组。

五、评选细则及要求：

1.评选比例：在符合上述基本条件的情况下，由部门经理或部长按公司给予的评选比例推荐。10人以下的部门最多可推荐1人参评先进生产（工作）者或生产（工作）积极分子；

10人（含10人）以上的部门可按10%四舍五入的比例推荐参评。超过推荐比例的，以排名后面的名单删除掉。

2.评选流程：20xx年度“先进班组”、“先进生产（工作）者”和“生产（工作）积极分子”评选由部门经理或部长提报推荐候选名单和事迹材料，报集团人力资源管理中心初审通过后（注：涂层和新材料公司须先报各自公司管理部初审后再报集团人力资源管理中心审核），送评优审核小组核查事迹材料，经评优审核小组集体讨论通过后，报总裁审批。

3.要求各部门、各子公司应依照“评选条件和评选细则及要求， 务必于12月x日18:00前将推荐名单及《20xx年度先进班组推荐表》、《20xx年度先进生产（工作）者推荐表》和《20xx年度生产（工作）积极分子推荐表》以及事迹材料统一交予集团人力资源管理中心（逾期不予受理，视为自动放弃参评）。

4.20xx年度评优审核小组组长由集团总裁陈尚泰先生担任，成员由涂层公司总经理陈世清、新材料科技公司总经理陈尚磊、集团副总裁张建宁、集团董事长助理林芙蓉、集团总裁助理陈章树、集团总裁助理兼生产部部长陈金章、品管部经理冉少平、物流部经理陈启煌、资产管理部经理陈章焰、财务管理中心主管赵凡、人力资源管理中心林守明、业务部副经理陈晓婷、集团生产二部部长马登华、新材料公司厂长韩迪群等14人组成。

5.在年度评优活动过程中，严禁弄虚作假，否则对当事人和相关责任人予以严厉处罚，并取消三年评奖资格。

6.20xx年度评优活动将于方案公布之日起开始实施，12月x日前各部门完成自评和推荐工作，12月x日前集团人力资源管理中心和子公司管理部完成推荐材料初审工作，12月x日前评优审核小组完成审查工作，评定出候选人名单，并公示5个工作日后，报总裁审批，12月x日前确定20xx年度“先进班组”、“先进生产（工作）者”和“生产（工作）积极分子”人员名单。

六、奖励形式

1、张榜公布：在公司内部宣传栏及20xx年第一期《宝利特人》杂志公布光荣榜； 2、表彰奖励：在公司年度工作总结表彰大会上，对年度评为先进生产（工作）者的员工授予“先进生产（工作）者”荣誉称号，颁发奖状并发放奖金1000元；对年度评为生产（工作）积极分子的员工授予“生产（工作）积极分子”荣誉称号，颁发奖状并发放500元奖金；对年度评为先进班组的授予“先进班组”荣誉称号，颁发奖状并按人均100元发放奖金。

3、录入档案：将获奖名单记入个人人事档案，作为晋升、加薪等人事决策的参考依据。 七、附则

1、本方案解释权归属集团人力资源管理中心。

2、关于评选过程中任何疑意事项均由总裁办裁决。 3、本方案自公布之日起开始实施。

附：《20xx年度先进生产（工作）者推荐表》、《20xx年度生产（工作）积极分子推荐表》。和《20xx年度先进班组推荐表》。

福建宝利特集团有限公司 二〇20xx年x月三十一日

20xx年度先进生产（工作）者推荐表

20xx年度生产（工作）积极分子推荐表

20xx年度先进班组推荐表