山林中有一群野猪，它们平时在山林里觅食，很少走出林子外面。这一年春天，由于村民野外用火不慎，山林过火了。林下的许多植被被大火烧掉了，林内可供野猪食用的东西不多了，于是野猪们便在夜深人静的时候走出山林，到附近农户的庄稼地里寻找食物，庄稼地经常被糟蹋得一塌糊涂。村民们恨透了这群野猪，组织了几次围捕，可因为林子太大，几次围捕都失败了。

　　种菜的老王是遭受损失最大的，他也是几次围捕的组织者。围捕失败后，老王想了好几天，终于想出了一个办法。于是他立即行动，在山林的边缘地带找了一块地方，那是野猪进出的通道，他在那里放了很多大白菜。

　　第二天早晨，他发现自己放在那里的大白菜被野猪们吃掉了，庄稼地里没有发现被野猪糟蹋的新痕迹。于是晚上，他又在那里放了一堆大白菜。第二天他同样发现大白菜被吃光了，老王很高兴。

　　连续很长时间，老王每天晚上都在选中的地方放置很多大白菜。过去四处奔波才能找到食物的野猪们每天在这里都可以很轻易地填饱肚子。它们渐渐地懒散起来了，白天在林子里活动，晚上就去享受大白菜的美味。由于很轻松地就能获得食物，野猪们运动的时间也就少了，身体也逐渐肥胖起来了，它们活动的范围越来越小了。后来，它们吃饱了以后干脆就在附近蒙头大睡了。

　　老王看着时机成熟了，一天晚上他从村里招呼了一帮村民，将刚刚吃饱了的野猪们一网打尽了。

　　樊宇明说：野猪们没有看到美味背后的陷阱，面对轻易获得的美味养成了慵懒的习惯，最后成了村民们餐桌上的肉。其实现实中这样的情况也不在少数，很多企业或个人面对高收益的诱惑失去了清醒的判断，最后陷入无法自拔的境地。另外，老王利用食物的诱惑培养了野猪慵懒的习惯，使野猪们面对危险失去了战斗力。可见，习惯的力量是巨大的，好的习惯可以成就一个人，成就一个企业；坏的习惯可以毁掉一个人，毁掉一个企业。所以，如果你想成就一番事业，就必须养成良好的习惯。太舒适的环境会消磨你的意志，对企业来说也是一样的。时刻保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，随时准备面对各种各样的风险，这样你才会临危不乱，永远立于不败之地。

　　第一个故事：唐僧分伞

　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。

　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出一个管理难题。

　　为了做到公平，唐僧想到了一个办法，对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞，如果考核没有通过，没有办法，只能自己受苦，以自由落体的方式，自己跳下去。

　　于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮？”沙僧答道：“一个。”师傅说，“好，你也答对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

　　过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家。师傅先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒再次晕倒，又一次以自由落体结束履行。

　　第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

　　这个故事说明了两个问题：

　　1、企业经常在出现问题的时候想到绩效考核这个工具。

　　比如企业发现某些员工工作态度不认真，经常完不成任务，比如企业面临奖金分配，不知道如何分才能让大家满意的时候，比如企业出现经营困难，需要裁员的时候。

　　就像故事中的师傅唐僧一样，他也是在飞机发生故障的时候才想到考核这个工具。

　　这样的操作思路完全违背了绩效管理致力于帮助员工和组织一起成长的管理理念，既没有预先设定组织目标，也没有和员工沟通绩效考核指标和衡量标准，只是企业单方面的决定，按照企业的逻辑对员工实施考核。因此，这种操作方式不可避免地把员工推向对立面，遭到员工的抵制，就像八戒最后表现出的绝望一样。

　　2、绩效考核指标的衡量标准既不可过低，也不可过高。

　　绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，这样的考核指标最有效。衡量标准过低，没有挑战性，无法引导员工追求高绩效，会让员工养成懒惰的习性；衡量标准过高，无论员工怎么努力，都无法达到，那么员工也会失去信心，甚至开始抛弃考核指标，他们会想：“反正我无论怎么做也达不到，不如干脆落个轻松自在，扣分就扣分吧。”，于是，考核指标也就失去了本来的意义。

　　故事中的八戒每次都接到无法完成的考核指标，最终无奈失去了信心。相信如果还有下一次旅游的话，八戒一定极力主张师傅不要在坐飞机了，太折磨人了！

　　很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这种指标设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力。如果用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。

　　这种逻辑是实际上强盗逻辑，表现出了经理的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。