完善经济管理体系促经济实体发展【1】

　　摘要：随着经济的飞速发展，经济体制也得到长足发展和逐渐完善。

　　在这种背景下，经济管理体系的构建亟需引起当前企业等经济实体的足够重视，这样才能有利于经济效益的提高和企业的长远发展。

　　经济管理体系的完善是一项复杂而有序的目标，具体步骤可以分为完善组织机构的设置，拟定经济管理体系的文件，强化经济资源的管理，促进技术的革新与改进，建立高效的内部审核机制，多方位全面地保证，促进经济的发展。

　　关键词：经济管理体系;企业;技术革新

　　我国社会经济体制在进入新世纪以来得到不断发展与完善，从而企业经济管理工作也日益成为企业提高效益的中坚力量，经济管理体系的科学性、完整性以及运行顺畅与否在很大程度上决定了市场能否良好、顺利地运行。

　　笔者充分结合自身经济管理的实践，对建立完善的经济管理体系的措施并如何对其科学实施进行了探究，希望对当前经济实体的发展能起到借鉴作用。

　　一、完善组织机构的设置，强化各个基层部门职能

　　经济管理从本质上来说核心因素是人，因此组织机构设置是否合理、部门职能是否完善往往决定着经济管理是否良好运行。

　　经济管理体系的组织机构，从层次上而言可以分为三个部分，以不同的职能形式，共同构成了系统的经济管理体系。

　　第一部分，企业的经营者，作为经济管理体系中的最高管理者，很大程度上决定着企业的发展重点和方向，其主要职责就是负责源头性职责、对重大经济政策进行决断、权限的制定以及对沟通和协调不同部门。

　　因此作为最高端的决策者，需要时常制定经济管理总体方针和目标，强化职员的守责意识，对经济管理体系进行评估，确保经济管理的方针与企业宗旨相一致，从而提高客户的满意度。

　　第二方面，要安排独立的经济管理体系负责人，鉴于如今大多数企业均实行股份制，董事会需指定一些代表来具体负责经济管理体系各方面工作的实行。

　　作为具体事务实施的执行者，他们既需要对董事会负责，又要保持相应的独立性，从而做好实际过程中的问题处理。

　　第三部分，企业的基层员工需要有效地发挥民主参与和监督建议的职能，目前阶段，这一部分的工作还缺乏计划性和系统性，但是想要极大程度提高企业的经济运转效率，完善体系，就必须重视基层职工的主观体验和看法观念。

　　二、拟定经济管理体系文件，使经济管理的制度逐渐标准化

　　要保证经济管理体系运行过程的系统化和标准化，最好将经济管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下来，其中包括形成文件的背景以及目标，经济管理手段、经济运转程序，经济过程的策划和控制的文件，经济管理活动中的备档记录文件。

　　经济管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式内部发文的形式确立，内容方面规定为经济管理方面的。

　　文件要按照标准流程来发布，确保各项步骤、程序的规范化。

　　对经济行为的记录一定要备档，要做好明确分类进行保存，并建立可行的检索方法。

　　当然，最基本的要求，制定文件一定要遵守国家相关经济法律法规，切勿违反。

　　一份合格的文件制定和使用需要根据国家有关经济法律法规来制定操作性更强的企业经济管理制度以及其他相关规定，这样才能做到有法可依，有规可循，条理清楚。

　　三、加强基础设施与人力资源的管理

　　经济学有一点众所周知：经济效益取决于成本的投入与产出。

　　但是在当前的形势，经济成本的构成呈现地更加复杂，关系到各类资源的管理，这是经济管理体系中非常重要的一个步骤和环节。

　　其主要分为两部分：首先是硬件投入，比如基础设施建设，工作区建设，生产设备构建，员工保障等方面的建设。

　　其次是对人力资源方面的管理。

　　对经济管理体系而言，加强人力资源的管理，要做到事无巨细，包括选拔、培训及考核，制定出适合本企业员工岗位的人力资源管理方法，保证员工能够人尽其才，最大限度地激发职工的工作积极性，提高企业生产的效率。

　　四、制定经济计划、促进技术的革新与完善

　　对企业经济目标进行科学地制定，才能促进生产、服务过程的技术化，才能促进经济效益的提高。

　　经济目标的制定，涵盖的方面很广，诸如市场需求的调查评估、检验和复核，对客户的相关要求进行的评价等方面。

　　比起目标，生产和服务的具体过程显得更加冗杂，第一要做好生产和服务过程的经济核算;第二，要对新产品、方法、工艺流程等管理活动进行严格的技术确认，保证质量;第三，保证产品的储存与搬运环节。

　　总之，企业需要对相关技术进行及时更新，以实现长远经济目标。

　　五、建立高效的内部审核机制，保证经济体系的止常运行

　　对经济行为过程中的各类非生产与服务细节采取调节和控制措施，包括以下几个方面：第一，对数据分析的强化，量化经济管理过程，重视数据分析，为经济管理的有效性提供准确的参考;第二，企业有必要选择合适的方案对经济目标、转化以及结果采取有效的检测措施，确定经济目标的实现程度;第三，及时采取措施筛选和消除不合格的经济过程，并做好详细的记录;第四，要做好维护计量工作，核算工具和设备，保证其精确的作用发挥，及时进行维护和技术改进。

　　一个合格经济体系的评价，既包括对其进行效价衡量，也包括对其执行体系评审，从而保证管理体系的有效性。

　　企业的领导需要研究探索经济管理体系实施的可能性和条件性;具体执行者，要综合高层的意见，客户意见以及经济行为的形势做出评审结果，然后提交给最高管理层。

　　要确保规范评审过程操作，对个步骤和程序，都要有明确的规定。

　　经济管理体系的健全和高效运行，对企业的长远发展具有决定作用，因此，企业的所有者和决策层要充分认识到体系的重要性，制定科学的经济管理体系，强化保障执行过程，逐渐降低经济成本，提高经济效益，并最终实现企业的长远发展。

　　参考文献：

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　　[4]张森.关于企业经济管理体系内容的探究[J]经济研究导刊,2009 (03).

　　完善经济管理体系促进经济实体发展【2】

　　摘要：经济管理体系逐步成为企业等经济实体关注的焦点。

　　文章从当前工程勘察行业的现状出发，提出了其中存在的一些问题，并分析提出了相应的思路和对策，以完善经济管理体系，促进工程勘察行业的发展。

　　关键词：经济管理体系 工程勘察 问题 完善对策

　　引言

　　管理存在于人们的各种活动中。

　　近年来，企业的经济管理工作日益受到人们的关注，这是由经济管理体系的重要作用所决定的。

　　一方面，它不仅体现了企业的综合竞争实力，而且对企业经济效益的可持续发展、实现工程勘察行业的科学合理发展都起着不可替代的作用。

　　但是在工程勘察行业的长期发展过程之中，许多管理领导者还没有意识到经济管理体系的重要地位，没有把企业宏观的管理与企业的利润等联系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽视企业单位的长远发展，这种意识与行为已经成为工程勘察行业持续发展的瓶颈。

　　因此，文章从工程勘察行业的实际状况出发，探讨出如何完善工程勘察行业的经济管理体系的对策与建议，以期对其他相关人员提供借鉴。

　　一、企业经济管理的概念与重要作用

　　企业的经济管理也属于管理，也必然会具有管理所独有的特征和要素，也就必然包括人、财、物、资源、时间、环境等多种要素。

　　这些要素综合在一起，以实现企业的发展为最终目标。

　　简单来说，企业的经济管理就是对企业中的经济活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，并调动和运用各种人、财、物等资源以实现企业一系列的经济活动的顺利运转。

　　对于工程勘察行业的领导者来说，企业的发展是在企业内部条件和企业的外部环境条件的相互作用下进行的。

　　而在企业内部，要想保证工程勘察行业在成本的控制和利润的提升之间达到一个平衡点的话，对这个行业如何进行经济有效的管理是一个不得不考虑的、重要的现实问题。

　　只有建立了一套完善的经济管理体系，且确保这一体系有着明确的经济管理方针和管理目标，并是从勘察行业的管理实际出发，才能真正的形成具有工程勘察行业自身特色的、核心的竞争力，也才能保证工程勘察行业的这一经济实体的健康发展，在市场竟争中立于常胜之地。

　　二、工程勘察行业经济管理中存在的问题

　　摘要：新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。“激励兼容”原理下企业目标管理的要求便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

　　关键词：浅析;企业经济管理体系;完善;激励兼容

　　一、问题的提出

　　单对企业管理的历史逻辑方面进行考察，从泰罗建立“科学管理制度”起，直到现代管理思想的成型。企业管理者对于企业员工本性的假设，经历了经济人、社会人，以及所谓“复杂人”的过度。这些蕴涵着哲学意味的假设，直接影响企业管理者对待员工的态度，进而在企业的经济管理体系上，就存在着显著的差异性。基于组织资源的角度，来看待企业经济管理体系，其无非是管理者将企业内部表现为“人与物”的资源进行结合，从而最终实现企业的经营管理目标。

　　人与物的单纯结合，构成了企业内部的生产力系统。根据历史唯物主义原理，生产力只有建立在与之相适应的生产关系下，才能有效推动企业的经营运作，最终实现企业的经济目标。因此，如何在新时期建构企业内部的生产关系，从而实现企业的经济管理体系的完善，就成为管理者需要认真思考的问题。“管理”本身具有双重属性，其中的社会属性就具体表现为：生产关系的建立。新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。

　　综上所述，本文以“浅析企业经济管理体系的完善”为题，其目的就在于新时期在构建和谐社会的要求下，如何对企业进行有效的经营目标管理进行探讨。

　　二、分析框架的建立

　　上文，笔者提出了企业目标管理的社会属性，既反映为企业内部生产关系的建构。并且，提出新时期企业所开展的目标管理活动，应遵循“激励兼容”的原理。同时，基于特定地域的非正式制度，将对企业员工行为偏好形成趋同性的影响。因此，本文还将地域文化、习俗嵌入企业目标管理的构建之中。

　　(一)关于“激励兼容”的分析框架

　　“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论。机制设计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献。在赫维茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信息系统的配置规则。在此基础上，机制设计理论讨论的问题是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标。

　　(二)关于非正式制度的分析框架

　　非正式制度源于制度经济学的分析视角。具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安排。该制度安排的形成机理，可以通过演化博弈思想来诠释。作为博弈均衡的产物——非正式制度，又通过群体内部的学习、模仿效应，逐步产生同吸效果。而该同吸效果所形成的稳态因子，嵌入个体的行为基因中，通过个体间的反复适应，最终形成具有地域特征的行为偏好。本文之所以强调它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行为偏好，如，西部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌。在这种精神面貌下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区。

　　三、“激励兼容”原理下企业目标管理的要求

　　仍然从组织资源的角度，来考察企业的目标管理。从一般意义上理解企业的目标导向，应是追求最大化的经济利润。企业经济利润的获得，需要组织资源的有效整合，即：在实现了员工利益诉求的前提下，形成员工与生产资料的有效结合。只有这样，才能保证企业经济目标的实现。因此，如何合理的满足员工的利益诉求，自然就成为企业目标管理的重要内容。

　　根据现代管理理论可知，企业进行目标分解的原则是，各分目标所形成的合力能最终实现总目标。已知：目标管理的社会层面，表现为一种企业内部的生产关系;企业内部的生产关系与生产力相适应，将会极大的推动企业的经营运作。从而，实现企业利润最大化的目标。那么，如何调整企业内部的生产关系，进而形成与企业生产力相适应的局面呢。可以从两个方面进行破题：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。其中，激励机制制度安排的主要内容，就是所谓企业薪酬分配制度。

　　综上所述，“激励兼容”原理下企业目标管理的要求，便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

　　四、上述要求背景下企业目标管理的具体建构

　　具体就企业薪酬分配制度而言，这是企业目标管理的重点也是难点。其主要的难题就在于：被激励的一方可能出于自利动机，而具有机会主义行为的偏好，影响企业经济目标的实现。由此，基于该现实可能，本文在薪酬分配制度的构建上，遵循“满意原则”。

　　(一)针对企业高层的目标管理

　　根据现代企业制度，经理开展具体的企业经营活动，并对董事会负责。由此，这就形成了典型的委托—代理关系。董事会如何在有限的监督条件下，保证经理能够按照董事会的意图实现企业经济目标。其中，对经理的高管们进行物质激励，则是必不可少的环节。具体而言，可以建构以下激励的薪酬分配形式：如对上市公司而言，授予企业高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买企业股票。显然，当企业股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管就会有动力提高企业的内在价值，从而提高企业股价，并可以从中获得收益。

　　(二)针对企业中层的目标管理

　　根据企业法规定，经理下属部门的管理者由经理任命，下属管理者对经理负责。因此，关乎下属部门人员的目标管理，则由经理来完成。从企业经营管理的层次上来考察，中层部门的管理者主要面对的是战术管理;同时，在对企业经济效益所产生影响的权重上，各部门管理者远不及高管。因此，从大方向来进行目标管理，其薪酬总量应控制在合理的程度上。

　　并且，在具体的战术管理层面，各职能部门的工作重点与特点也不相同。因此，还需根据各职能部门的特征，来进行合理的目标管理安排。以下，分别就技术部门、市场推广部门来进行考察。

　　1.企业技术部门人员的目标管理。在具体的构建中，可以按照任务项目为单元，由项目小组负责人进行小组内部的薪酬分配。其原因就在于，在小单元的工作过程中，项目负责人在监督、测评小组成员的工作绩效，具有天然的优势。关于项目小组可分配的金额，可以通过设定，与该项目的市场货币评价相应的提成比例来实现。

　　2.企业营销部门的目标管理。受到市场推广工作自身特点的影响，企业很难时刻监督、评价该部门员工的实际工作绩效。因此，在构建薪酬分配制度时，应着重对员工工作结果的考察。即，根据员工签定订单的金额，按照一定的比例给予提成;同时，为了保证企业经营目标的最大实现，该提成还需与订单最后的资金回收率挂钩。这样，可以有效的防止企业市场推广人员，发生机会主义行为。

　　五、小结

　　将企业经济管理体系的完善进行具体化，就转换成企业经营管理目标的实现。因此，在建构企业经营目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者进行了探究。经过分析发现：建立在企业经营目标不断细分基础之上的，现代企业经济管理体系，如何有效促进各部门之间、部门内部员工之间的分工与协作，其手段主要通过对“薪酬分配机制”的合理利用。在合理设计薪酬分配机制时，应根据企业科层结构的特征来进行。对于企业的高管、中层干部，以及部门内部的员工来说，各自新酬组成结构是不同的。并且，不同职能部门由于工作性质的差异，其薪酬构成与计算也应存在区别。

　　现代企业特别是部分高科技企业，往往以项目小组的形式开展工作，即其组织结构可以被看作为：矩阵型，由此，针对项目小组的工作特征，合理进行新酬体系的设计，也是处于企业经济管理体系中重要的工作。因此，本文建议合理对项目负责人进行授权。

　　参考文献：

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　　[4]赵奕凌。物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考 [J].物流工程与管理，2010(5)。