下边小编为各位经济管理的同学推荐柔性管理在企业经济管理中的作用，欢迎各位经济管理的同学阅读!

　　摘要：柔性管理理念的提出是时代发展的需要，同时也是企业管理在摸索实践中得到不断完善的重要标志。在企业的管理模式中加入柔性管理，能够带动企业经济管理方式方法的进一步完善，改善企业当前的经营现状，帮助存在经济问题的企业摆脱困境。在企业不断提高自身管理能力的过程中可以看出，柔性管理不但能够帮助企业的经济发展提供助力，同时也能够帮助管理者建立更加合理的企业管理体系。

　　关键词：柔性管理 企业经济管理 作用

　　一、柔性管理在企业经济管理中的实践

　　(一)建立企业内部的柔性管理机构

　　通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

　　(二)将柔性管理与刚性管理相结合

　　将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有效实行的基础，如果一个企业缺乏刚性管理手段，就会使企业的经济陷入困境。而柔性管理从人性化的角度出发，能够使员工感受到企业带来的关怀，给企业的经济管理注入生机和活力。两者具有相同的管理目标，就是推动企业经济管理方式的不断完善和发展。

　　(三)建立柔性管理下的激励机制

　　通过柔性管理方式建立的激励机制，需要从员工需求、企业实际情况等角度出发，在员工的生活、工作以及学习等方面进行激励措施的制定。除了对员工进行物质方面的奖励之外，要将激励的重点放在员工的精神层面。例如，对于贡献较大的员工给予优先晋升的机会，或是提供出国深造的机会等等。这些奖励措施相对于物质奖励来说，能够提高员工的个人综合素质，为员工提供更大的发展空间。

　　同时，还为企业将来的发展奠定了人才基础。另外，柔性管理下的激励，对于提高企业内部的凝聚力，为员工创造更好的工作环境起着重要作用。符合员工需求以及企业实际情况的激励机制能够确保企业经济管理的有效开展。

　　二、柔性管理在企业经济管理中的作用

　　(一)提高企业管理机构的执行能力

　　柔性管理在企业中的应用能够有效的发现和克服企业管理者在进行经济决策时的阻碍因素，提高企业经济决策的执行能力。以往的企业在推行管理层做出的决策时，往往会由于决策不够全面或是员工的执行能力不强等原因而难以实行。通过柔性管理，可以实现企业组织机构管理方式的简化，减少臃肿的层层管理级。另外，计算机技术在企业办公中的应用，大大方便了各层级之间的沟通联系。通过互联网技术，能够使员工的意见及时反馈到管理层，这样有助于管理者及时听取员工意见，从而提高企业决策的全面有效性。同时，还能够将企业的各项经济决策及时传达给下层，大大减少了决策信息的传达时间。另外，在决策执行的过程中，能够确保执行过程和执行结果及时反馈给管理者。

　　(二)优化管理模式，提高生产效率

　　企业的发展要不断适应市场经济的形势，及时了解市场形势以及消费者的需求走向，才能使企业得到长久的发展。在这种情况下，为了确保企业生产的产品能够满足市场需求，就要改变以往产品的单一性，使产品具有不同于其他产品的特点，同时增加产品种类，使产品的受众面更加广泛。这种使产品根据市场的需求来进行生产的方式就是生产柔性化。柔性管理涉及到企业的多个方面，生产的柔性化就是其中一个。

　　根据生产的需要进行柔性管理，体现为根据订单进行生产。这种生产方式具有一批生产数量小，能够进行多种类产品生产的特点。能够有效的避免产品积压，有效的控制生产成本。柔性化生产方式，能够改变以往单一的经营模式，增加产品种类，减少不必要的资源浪费，提高工人生产效率。

　　(三)柔性管理对于员工具有较大的激励作用

　　柔性化管理不同于以往的管理方式，它能够根据不同层级员工的不同工作目标制定相应的激励措施，这种激励方式能够达到以往统一激励措施所无法达到的效果，能够帮助企业更快的达到激励目的。另外，柔性管理理念更加关注对员工精神方面的激励，改变以往只注重物质奖励的情况，这样不但能够达到更好的激励效果，同时还能够有效地避免单纯的物质奖励带来的管理弊端。柔性管理在企业经济管理中的应用能够充分体现出企业的人性化管理理念。

　　三、结束语

　　由于企业生产经营规模的不断变化，以往的管理方式已经不能满足企业管理者对于企业经济发展的统筹规划。柔性管理理念对于企业的经济发展以及管理方式的完善，起着重要的引导作用，有利于提高企业生产效率，实现资源的最优利用，推动企业经济的进一步发展。

　　参考文献：

　　[1]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸.2014(8)

　　[2]齐贵森.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].中小企业管理与科技. 2015(24)

　　本文从柔性管理的涵义和特点入手，阐述了柔性管理对经济管理的有效作用，并提出加强柔性经济管理的对策。

　　摘要：21世纪是知识和人才的时代，经济的发展和科技的进步对企业提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有科学的管理体系，“柔性管理”这一具有鲜明特色的现代管理模式应运而生，实际上它是一种更为人性化、民主化的管理方式。

　　关键词：柔性经济管理;作用;对策

　　1.前言

　　在这个充满竞争和变化的时代，企业经营成功与否很大程度上取决于在外界环境发生变化时企业能及时、迅速的做出反应，因此提高企业的应变能力成为当前所有企业都关注的问题，此时“柔性管理”思想被提出来，它是一种相对于刚性管理更为灵活、机动的管理方式。刚性管理强调规章制度的重要性，它用制度、规定约束和监督人的行为，用惩罚手段减少人出错的机率，然而刚性管理过于严苛、机械，会使人变得消极被动。柔性管理则不同，它贯穿以人为本的理念，从人内心的真实想法出发，提倡人性化、民主化，强调企业内和谐、合作与交流，激发员工的主动性、创新性，形成共同的企业文化，使企业管理更加高效。

　　2.柔性管理的内涵和特征

　　2.1 柔性管理的内涵

　　柔性管理的思想起源于几千年前的各国，在老子思想中就有所体现，他在《道德经》中提倡反向思维、以退为进的方法，给了我们很大启发，柔性管理正是在这些传统思想的基础上，不断实践和发展起来的。

　　柔性经济管理的引进是经济领域的一项重大突破，但是尚未在企业管理中得到充分应用。柔性管理实际上是对“稳定和变化”的管理，强调变化、速度、灵敏以及弹性，它注重人的地位平等，互相尊重，激发人的创造性和主动性，以企业精神为灵魂，用无形的价值和文化控制人的意志，这样在企业中能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进步，实现差异互补，在提高自身能力的同时，促进企业的发展。

　　2.2.柔性管理的特征

　　与传统的刚性管理相比，柔性管理有如下特征：(1)管理决策体现柔性化。在刚性组织中，决策者是企业的领导，决策一般是自上而下推行，领导负责指挥总体工作，组织成员负责执行命令，这种决策有浓重的高压主观色彩。(2)扁平化结构的科学化。在刚性管理中，组织结构一般是垂直型，职能式管理，实行统一指挥和分工，这种结构的缺点是传递信息慢，效率差，不利于培养全面发展的员工。柔性经济管理提出扁平化结构，精简不必要的中间管理层，下放权力给组织成员，提高其独立处理问题的能力，激发其创新性和主动性，更能使企业稳定。(3)具有良好的激励效果。柔性管理重要的一部分就是激励方法，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者结合起来，充分肯定物质激励的基础作用。物质激励满足了组织成员的低层的生活需要，而非物质激励则能满足成员对尊重和自我价值实现的精神需求，使成员热爱工作，全身心的投入到工作中。

　　3.柔性管理在经济管理中的作用

　　3.1 能调动员工的积极性和创造性

　　知识经济时代需要创新，企业要想持续健康发展离不开员工的创新和积极性。也就是说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和工作责任感。在企业中员工每天都需要完成很多的工作，身心疲惫，此时若是得到企业的关怀安慰和奖励，会激发工作的积极性，最大限度发挥自身潜力，促进企业的发展。

　　3.2 提高企业生产率和竞争力

　　随着社会主义市场经济体制的确立，不同形式的企业如雨后春笋般兴起、发展，丰富多彩的产品使市场竞争越来越激烈，给予消费者更多的购买选择。企业要想在竞争中取胜就必须更快的适应市场，及时捕捉顾客的需求，不断创新，生产有个性鲜明、多样化的产品。从某种程度上来讲，这种以顾客需求为导向提供产品的模式就是生产的柔性化。在柔性管理中，这种方式体现为依据订单生产产品，特点为批量小，品种多，力争达到零库存，直接面向消费者，更好的满足市场需求。当前在企业中经常应用的就是JIT(准时生产方式)，它不断消除浪费，减少了库存，促进企业的可持续发展。可见在企业中应用柔性经济管理，不仅能满足顾客的需要，使企业获得利润的同时也提高了生产率。

　　3.3.提高企业整体的反应灵敏度

　　现代企业的竞争很大程度上是知识的竞争，人才的竞争，因此吸纳优秀人才、留住人才及管理人才对企业的发展是至关重要的。当前企业管理中的柔性很大程度上指的就是对员工的柔性管理，在企业中提倡柔性管理，淘汰过去直线型、职能式的组织结构，采用层次较少的扁平式结构，既能加快信息传递，提高工作效率，又能调动员工的积极性。

　　3.4.柔性管理能提高企业员工的素质

　　柔性管理推行“人性化”、“民主化”，追求人与人之间的平等、尊重、合作和交流，这样在企业中会形成良好的工作氛围，人人把企业当作大家庭，互帮互助，友好相处。员工通过交流工作和学习上的心得体会，互相学习，激发灵感，提高了自身水平，促进了全面发展。

　　4.落实企业柔性管理的对策建议

　　其一，树立以人为本的理念。对员工实行民主化、科学化管理，把它作为企业大家庭的一员，为员工营造良好的工作环境，强调员工间的合作交流，在竞争中进步，尊重员工的意见，注意调动员工的积极性。

　　其二，正确处理刚性管理和柔性管理的关系。刚性管理和柔性管理是相辅相成的，不是对立的，两者缺一不可。俗话说“没有规矩，不成方圆”，刚性管理用规章制度约束员工的行为，维持企业秩序;柔性管理则是对刚性管理的补充，活跃企业的氛围，调动员工的创造性、主动性，共同促进企业发展。

　　其三，完善企业的激励机制。企业要建立科学的薪酬制度，这是吸引、留住人才的重要手段。对高素质人才而言，薪酬是衡量其价值大小的尺度，高薪酬能让员工感受到企业对他们的重视。因此，企业应该以员工的工作表现为基准，科学完善薪酬制度。另外，强化精神激励，适度分权，鼓励员工参与企业管理。薪酬制度只能满足人最低层次的生理、安全需求，却无法使员工有归属感，实现自我价值。因此，我们在企业中实行民主管理，对于出现的问题听取员工的意见，打破部门间限制，充分发挥员工的才能，实现自我价值。(作者单位：龙口经济开发区外资企业服务中心)