一、教材分析

　　1、内容、地位、作用 本节课是造型、表现课。主要是让学生初步了解纸版画。纸版画是个很广内容，本节课以简单、易懂的方式让学生来了解纸版画，并让学生掌握相关的技巧。使学生通过本节课从而提高自己的动手能力和提高学生的思维能力。

　　2、教学目标 根据新课程标准要求和教材的要求，本着使学生在美术学习过程中，激发创造精神，发展美术实践能力，形成基本的美术素养，陶冶高尚的审美情操，完善人格，确定本节的教学目标为：

　　显性目标：学习和了解有关于磨印和拓印的，并掌握相关的技巧，进行磨印和拓印练习，初步了解纸版画，感受拓印画的美。

　　隐性目标：提高学生的动手能力和创造思维能力。

　　3、教学重点和难点 因为本节课的主要目的是为了能够让学生了解纸版画和掌握相关技巧，所 以本节课的重点我定为了解和掌握有关于磨印和拓印的技巧。由于学生的绘画动 手水平不一样，所以把难点定为掌握磨印是用笔的轻重关系和拓印时颜料的调 配。

　　二、教学方法

　　依据本课的性质及学生，我主要采取“讲解演示法”，以讲解演示为主，结 合幻灯的播放运用最简单易懂的方式教会学生制作的过程。在演示的过程中以提 问的方式让学生回答下个演示的步骤是什么，让学生演示的过程中不感觉无聊， 主动参与进来，激发学生兴趣，提高课堂效率。在课堂中多法并用，使学生在课 堂中即学会纸版画的制作，又提高了自身的动手能里和激发了他们的思维能力。

　　三、学法指导

　　纸版画对与学生来说他们是从未接触过的，要在短时间内让学生了解纸版 画，并掌握相关的技巧是件不容易的事，所以在课堂上应采取简单易懂的演示方 式让学生在最短的时间里掌握相关技巧。并在课堂中播放一些相关的作品，激发 学生的创作兴趣。

　　无论是教法，还是学法，都全方位的渗透到教学程序中去。

　　四、教学程序

　　本节课教学由导入、新授、巡回指导、小结四个环节组成。

　　1、 导入 上课以后，我以游戏——磨印硬币图案的方式引起学生的兴趣，等游戏完成后总结磨出硬币上图案的方法。从而引出新课《印人像》。

　　2、 讲授新课

　　＜1＞ 让学生掌握磨印的相关技巧 为了让学生了解有关于磨印的内容，先在课堂上播放一些磨印作品，让学生欣赏分析。为了让学生了解磨印的制作方式，所以我 用最简单的演示方式来演示制作的过程。

　　上课时出示相关的磨印作品，让学生分析是如何的制作，然后总结制作的过程。总结以后就进行先观的演示。

　　1、撕。用撕的方式撕出作品所需要的部件。

　　2、贴。按顺序贴好图片。

　　3、磨。在贴好的图片上覆盖一张白纸，在上面用蜡 笔轻轻的磨，直到图片完全显示出来。

　　＜2＞ 让学生掌握拓印的相关技巧 为了让学生区别磨印和拓印，出示两张图片让学生进行比较，说说两者的区别，并播放一些拓印作品，让学生对拓印有更进一步的了解。为了让学生了解拓印的制作方式，所以我 用最简单的演示方式来演示制作的过程。

　　出示用拓印方式制作的图片，让两者相比较请学生说出不同点。在示范制作过程前简单介绍拓印。然后示范拓印的制作过程。

　　1、在原先撕贴好的图片上覆盖上一张白纸，并用胶水固定。

　　2、掀开白纸在上面刷上条好的颜料。

　　3、盖上白纸用手在纸上轻轻的按压，直到图片完全显示出来。

　　3、 作业要求 用撕贴的方式做一幅头像或其他图案。

　　要求用撕贴好的图案来磨印一幅作品或用撕贴好的图案来拓印一幅作品。

　　4、 巡视辅导 为了学生能够更好的进行制作，在他们的制作时及时发现问题，及时的纠正过来，所以在学生制作过程中进行巡视辅导。

　　5、 课堂小结 总结课堂所学的内容，并对学生作业进行评述。

　　本节课的时间安排导入3 分钟，讲授20 分钟，学生练习20 分钟，小结2 分钟，根据课堂情况进行调整。

　　评课稿 对于这堂课来说，总的我还是比较满意的，但也有不足的地方。

　　我觉得我在上这堂课的时候的教学态度是不错的，在上课的时候我能做到声音响亮。在开始上课的时候，我运用了游戏的方法去吸引学生的注意力，我觉得这是不错的方面。而且在讲解新课的过程中我也是非常的详细，且较有条理。在教学过程中也没有遗漏的环节。

　　当然我也有不足的地方，第一次走上讲台心里难免会有紧张的感觉，所以容易遗忘教学的步骤。觉得自己在课前的准备还不够充分，所以在一个与一个环节连接的时候会出现小小的停顿，会有一种手忙脚乱的感觉。给人的感觉是课堂的节奏不够紧凑。在教具方面，我觉得我应该可以准备的再充分些，可以再多准备一些图片让学生欣赏。

　　虽然我上的这堂课还有很多不足的地方需要改进，但总的来说，我对这堂课还是满意的。

　　管理方案范文[1]

　　销售提成方案

　　一、工资待遇执行办法

　　(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

　　(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

　　(三)业务提成办法：

　　01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;

　　02，百分比提成的原则：

　　(01)办公人员提成办法：

　　A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

　　B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

　　C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%，

　　销售提成方案

　　。;

　　(02)业务销售的30%提成办法：

　　A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

　　B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;

　　(03)业务管理的10%提成办法：

　　A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

　　B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;

　　(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

　　03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;

　　二、 人员分工及其职责描述：

　　(一)部门分工：

　　01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;

　　02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;

　　(二)岗位职责描述：

　　01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;

　　02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;

　　03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;

　　三、绩效考核内容及办法：

　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;

　　02，季度绩效考核由办公室负责完成;

　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;

　　05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;

　　四、本办法自2006年1月6日起执行。

　　附注：

　　一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。

　　二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。

　　三、明确公司义务：

　　01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。

　　02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税(费)咨询。

　　03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。

　　04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。

　　四、确定提成人义务

　　01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。

　　02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。

　　03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。

　　04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。

　　五、签定提成协议：

　　根据合同签字人，提成，合同一式三份。

　　管理方案范文[2]

　　机关标准化管理实施方案

　　为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理规范》(以下简称“规范”)的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境。

　　二、工作目标

　　通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。

　　三、工作任务和措施

　　(一)完善管理制度。制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的21项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。机关管理制度至少要涵盖《规范》所要求的21项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成本单位的《质量手册》。

　　(二)明确工作职责。要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工作手册》。根据《部门工作手册》，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成《×××股(科)室工作职责分工》，重点解决职责不清、责任不明的问题。

　　(三)加强工作过程控制。要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规则。按照程序规则要求，对工作流程中的控制环节建立统一规范的《工作记录》，严格按程序办事。要把严格落实《工作记录》作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的质量记录，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范的问题。

　　(四)完善监督奖惩机制。要按照《规范》对监督督查管理的要求，进一步完善内部监督体系，建立履职考核奖惩机制。把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成《工作考核目录》和《考核标准及评分要求》，进行定期考核，并对考核结果进行月通报或季通报。要注重考核结果的应用，把考核结果列入股(科)室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题。

　　(五)推进信息化建设。各单位要不断创新管理理念，把信息化建设作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信息化的有机结合，以信息化建设提高管理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。

　　(六)加强质监文化建设。各单位要把加强质监文化建设作为建设和谐机关、推进事业新发展的精神动力。要按照《规范》的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立质监文化体系。要着力把握质监文化的先进性，突出质监文化的时代特征，力求使质监文化建设适应质监工作实际，体现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监核心价值观的确立，进一步增强质监队伍的凝聚力和战斗力。

　　四、实施步骤

　　(一)研究部署阶段(3月15日前)。徐水县局、市纤检所、市局特种设备处要对《规范》认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致谋划，制定具体工作方案。

　　(二)集中开展阶段(3月16日至4月31日)。积极开展试点建设工作，按照本方案确定的工作任务和措施要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完善监督奖惩机制、推进信息化建设、加强质监文化建设六项工作。

　　(三)总结提高阶段(5月1日至5月15日)。对三个试点单位按照本方案要求进行检查，及时总结经验，查找问题，分析原因，整改到位。5月10日前确定机关标准化管理县级局、直属事业单位和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化管理奠定基础。

　　(四)全面推广阶段(5月16日至6月15日)。系统各单位按照县级局、直属事业单位和市局机关标准化管理工作标准开展建设。

　　(五)检查考核阶段(6月16日至6月30日)。市局对各单位机关标准化管理工作进行检查考核。

　　五、工作要求

　　(一)加强组织领导。建立机关标准化管理体系是省局党组的重要决策，全市系统各单位都要把机关标准化管理工作作为一项重要的任务，列入议事日程，摆到突出位置，抓好组织实施。各单位“一把手”是机关标准化管理工作的第一责任人，要亲自抓、负总责。示范点单位要抓好示范点建设任务，其他单位要强化措施、明确责任，抓好示范点建设经验的推广应用，推动全市系统机关管理整体水平的提高。

　　(二)确保落实责任。系统各单位要建立工作责任制，将加强机关标准化管理的六项工作任务进行层层分解，落实到具体股(科)室，把工作目标和责任分解到具体人员，提出完善制度、建立体系和规范岗位责任管理的具体要求和工作时限，确保工作进度和质量。示范点单位要高标准、高起点，确保成为机关标准化管理的样板单位。同时示范点单位要充分发挥典型引路的作用，选择1--2个单位结对子，重点进行帮助、指导，确保典型带动的成效。其他单位要努力查找与示范点单位的不足和差距，学好典型，用好典型，确保机关标准化管理工作取得质的提升。

　　(三)加强督导检查。市局将加强对机关标准化管理示范点建设和经验推广应用的督导检查，确保建好体系、规范管理、有效运行，抓出成效、抓出亮点。七月份市局对机关标准化管理工作进行调度、总结，对在抓机关标准化管理工作中工作得力、进展较快、效果明显的单位给与表彰和奖励，并推广其经验做法;对敷衍塞责、行动迟缓、工作不力的要批评教育，督促整改。