农行员工年度考核表

　　农行员工年度考核表范文

　　在农行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。

　　也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。

　　卓越始于平凡，完美源于认真。

　　我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。

　　作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。

　　柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

　　是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：

　　一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;

　　二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;

　　三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;

　　四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

　　一直以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。

　　点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡。

　　柜员，银行最基本的岗位，就如一栋大厦，柜员就是象是其中的砖一样普通.有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。

　　在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚。

　　平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。

　　银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。

　　作为一名老员工,我不仅仅满足于把自己手中的工作干好,还注意做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地帮助新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟悉相关业务，较好地掌握业务技能。

　　我注意引导他们从账理出发,而不是教他们如何进行简单的菜单操作。

　　在平时的工作中,我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。

　　我想, 这样的教法不一定是最好的,但一定会让他们学到业务知识点的本质,学会融会贯通,举一反三。

　　去年相继有四名新同事加入到我们支行,他们虽有一定的金融专业知识，但对于临柜操作技能来说，尚有欠缺。

　　为了能使他们尽快上岗，我对跟班实习的新同事耐心进行操作章程的培训，特别是要严格按照规章制度、业务流程办事，人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等，养成良好的工作习惯。

　　对于他们的薄弱环节—技能，也将自己平常练习的心得告诉他们，供他们参考。

　　通过一段时间的双向努力，他们已能熟练进行单人上岗操作了。

　　为支行更好的开展工作打下扎实的基础。

　　只有整体的素质提高了,支行的业务水平才能上一个台阶。

　　大家共同努力,在新区温暖的大家庭里快乐的工作着。

　　银行新进人员渐渐增多，在帮助他们同时，我也看到他们的优点，时时让我有危机感，我时常告诫自己不能满足现状,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成,也要不断吸收新的知识以迎接未来的挑战。

　　时代是在不断发展的,银行工作的竞争也日趋激烈。

　　我深切地体会到作为一名合格的前台柜员应该具备更高的业务水平,只有不断地增强自身的综合素质,不断地扩大自己的知识面才能将工作干得更好。

　　于是在紧张工作之余,我还积极参加各种学习，取得了《会计从业人员资格证书》、《反假货币上岗资格证书》等各类资格证书。

　　为在今后的工作中能取得更大的成绩打下坚实的基础。

　　在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。

　　实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。

　　完美源于认真。

　　在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。

　　因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。

　　在日常工作中，我积积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。

　　我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。

　　富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。

　　只有把个人理想与农行金融事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创农业银行美好明天的过程中实现自身的人生价值。

　　员工年度考核表模板【1】

　　一、绩效考核目的

　　工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

　　二、绩效考核原则

　　各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;

　　考核应以规定的考核项目和事实为依据;

　　考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

　　上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

　　三、绩效考核适用范围

　　本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。

　　四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。

　　五、绩效考核内容和方式

　　绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

　　六、考核权限：

　　七、考核程序

　　考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。

　　填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

　　填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

　　向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

　　统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

　　本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%

　　部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

　　年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

　　向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

　　八、结果应用

　　与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

　　年度绩效考核结果的其他应用：

　　“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;

　　年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取;

　　年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;

　　“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

　　员工年度考核表模板【2】

被考核人： 部门: