地质勘探单位的经济管理是小编为大家带来的论文范文，欢迎阅读。

　　摘 要： 随着当前经济发展形势放缓，地勘单位面临着结构转型，这就需要不断提升和改革自身的经济管理手段。地勘单位属于多项目经营，因此加强工程项目的资金管理和目标成本成为地勘单位经济管理中尤为重要的两个方面。

　　本篇首先对地勘单位经济管理中存在的问题进行系统分析，透过资金管理和目标成本两个方面探讨出加强地勘单位工程项目经济管理的有效方法。

　　关键词 地勘单位 经济管理 有效方法

　　经过产业结构转型的地勘单位，不再是单一的地质勘探业务，而是积极参与矿产开发、建筑施工、市政工程等领域，市场经营项目也随之成为地勘单位的主要经营内容，和此项目相关的经济管理有效方法也备受关注，将资金、资源进行有效地利用，才能使市场经营项目正常运作。因此探寻正确有效的经营项目的经济管理措施已成为地勘单位的新课题。

　　一、地勘单位的经济管理中存在具体问题

　　地勘单位最初是注重突出生产结果的一种发展形态。早期作为服务于国家经济中部分重要产业的地勘单位，受到的关注度不高，因而只能迫切的追寻生产结果，进而忽略了实际收益和经济效果，最终导致地勘单位的经济管理成为其经营中的难点，主要包括以下几个方面：

　　1、资金管理中出现的社会资金收入低问题

　　社会资金收入低问题已经成为地勘单位资金管理的最严重问题。长期以来，地勘单位靠转让地质成果来获得收益，往往一项地质成果是通过地勘人几十年的不断积累的结果，由于时间久远、加上近年来的物价不断上涨等因素，对实际成本无法进行准确的计算，导致实际操作难度大，为经济管理带来较大负担。

　　且地勘行业又是具有高风险的投资行业，在不考虑投资的风险性条件下，按照实际成本从收入中扣除，大量资金投入进去也得不到相应的结果。投入成本沉没，无法获取相应补偿，从而导致地勘单位出现运营成本高、社会资金收入低的境地，这在某种程度上严重制约了自身的发展。

　　2、产业结构认识不清晰

　　面对日益激烈的市场竞争，要想脱颖而出，就必须对单位产业准确定位，要根据市场需求、自身能力来调整结构，从而实现单位的可持续发展。而我国的地勘单位普遍存在着对自己单位中的产业定位不明确，盲目追求，导致单位的产品与市场需求之间出现偏离，造成资源极大的浪费。

　　3、管理者缺乏经营管理经验

　　经营管理者缺乏一定的经营经验，会出现对一些项目的规划考虑不周全的现象，虽然一些单位有较好的经营现状，可以保证账面的营收正常进行，但资产比率却出现失衡状态，譬如应收款、存货的比重增加，导致单位进行运营的资金周转不灵等现象出现。同样，经营者的管理经验不足，不能很好地处理各种纠纷事件，对于单位的人力和物力都造成严重损失。

　　二、地勘单位项目资金管理的有效方法

　　1、采用财务集中化管理，实现资金统一化管理

　　坚持财务集中化管理，通过扩大再生产、提高劳动生产率及机械设备的使用度，进而降低投入成本，杜绝银行账户杂多、资金过于分散的现象出现。在财务统筹管理的原则下，对资金统一化管理，提高资金的利用率，确保单位整体向高产出、高效益的项目发展，逐步构建起规模性经营，从而加速资金的有效流动，获取最大效益。

　　2、不断提升财会人员的资金管理综合素质

　　单位的经营效益主要取决于财会人员资金管理的水平高低。当代财务管理的多样性和科学性逐渐凸显，作为财会人员必须紧跟市场环境变换步伐不断学习财务管理的专业知识、开拓财务管理视野，才能更宏观的去进行资金的有效管理。

　　3、运用网络管理平台，规避资金管理风险

　　在地勘单位经营项目日益增多的情况下，经营的风险也随之增加，对资金管理越来越重要，管理不当会阻碍发展步伐，这就需要地勘单位运用金融机构的网络管理体系，对内部使用资金的全过程进行系统监控，这也是地勘单位加强内部管理，规避资金的使用风险的重要途径。

　　三、强化项目成本管理的有效措施

　　1、组建精干、高效、优秀的项目工作团队

　　一个懂经营管理、有责任心的项目工作团队是项目达到优质高效、获取最大收益的关键。在项目实施前要依据合同条款、施工环境、技术难易等标准，进行项目工作团队的公开竞聘，以民主测评、择优选聘为标准选拨出最佳项目管理者，真正做到让能力强、业绩突出、有责任心、奉献精神的员工来管理项目。

　　2、建立目标成本核算体系，实行成本划分

　　地勘单位应推行实施“项目经理责任制”及“成本核算法”，制定出经营目标管理和业绩考核方法，将项目成本、固定管理费和利润指标作为目标成本建立起系统的目标成本核算体系，并由经营业绩考核部门进行评定审计，与项目管理者进行商讨，达成一致意见后签订经营项目管理责任书，进而改变传统的行政命令形式。

　　3、完善地勘单位项目的目标成本管理制度

　　3.1目标成本管理和考核方法的制定

　　构建管理组织的机构、职责、工作流程及相关原则，建立易于操作和执行的成本预算、控制和考核方法。

　　3.2建立成本评估核算及检查制度

　　施工前，根据工程预算，对人员、机器设备、材料、管理费用等进行预算评估，对盈利水平进行测算，做到目标成本的合理分配和掌控。

　　施工中，项目经理以月为单位进行成本会议分析，根据当前施工进度、施工器械及支出费用进行总结讨论，与目标成本进行严格比较分析，出现较大偏差时及时调整，保证成本目标最终得以实现。

　　3.3成本决算制度制定

　　施工时应按施工进度做好结算，及时办理签证的报批手续，并督促业主履行合同。结算报告在竣工后由项目经理进行编写，内部组成审核小组，对完成工程总产值、款项收入、成本支出及利润进行考察审核，进而分析成本指标实际执行状况。

　　3.4建立起有效的激励机制

　　激励机制实行按劳分配，即奖金分配应与项目整体利益及各岗位员工的贡献和付出相联系，内部整体利益与风险共同承担，让全体员工积极主动去关心成本核算。

　　综上所述，透过地勘单位在经济管理方面存在的诸多问题，可以看出加强地勘单位经济管理不仅需要提升管理水平，更要注重运营问题，特别是项目众多的地勘单位必须在经济管理措施的创新和改革上做出重大突破，因此加强资金和目标成本的管理已成为地勘单位更好进行经济管理的有效方法。

　　参考文献：

　　[1]朱训.思考与实践.地质出版社.1993.

　　[2]李国成，刘璐.地质经济学.地质出版社.1993.

　　[3]王西凯，杨虎林.地勘单位企业化经营研究.2000.

　　摘要：近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革。逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作。更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算，地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议。

　　关键词：经济管理;

　　一、引言

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，我国地质勘探行业发生重大结构性调整，经营性特征愈发明显，因此对于地质勘探单位及其项目运行进行有效的经济运行管理具有重大而迫切的意义。

　　二、实施地质勘探单位项目经济管理意义

　　近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革，逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。因而须从完善成本管理、强化财务预决算，不断扩充地质勘探增收来源、提升资金运作效率是改善当前地质勘探单位项目运作经济管理效能的关键所在。

　　三、地质勘探单位项目经济管理存在问题

　　(一)财务预算资金匮乏

　　目前地质勘探单位财务预算资金相对欠缺，不能满足其实际运作需求，特别是其财务资金和预算管理。而同时，重大基础性或公益性地质勘探和纯商业化地质勘探构成我国该行业的运作队伍主体，但却沿用旧的财务管理体制，阻碍预算工作在面对现实诸多问题上的停滞，并造成一定程度的浪费，同时，部分单位缺乏必要的规章体制更新，进而形成了勘探单位项目运作对应的职权范围不明或岗位责任空缺，其财务处理自然缺乏必要的内部管理追责，从而影响了地质勘探单位的总体项目经济运行效率。

　　(二)地质勘探产业结构市场化研究不足

　　地质勘探单位面临残酷的现代市场经济竞争，其想要在激励的市场竞争中获得立足和成功，必须将其产品和服务完全接轨于市场，然而对照目前地质勘探单位的做法可知，其没有较完善地掌握产品和市场竞争结构，出现产品供给和设计不符合市场需求或细分要求，形成资源配置的冗余浪费，而相应的项目立项和中期实施及后期验收等均存在资金预决算管理的模糊化，从而影响了地质勘探单位的项目运行接轨市场竞争。

　　地质勘探单位项目运作内部管理层管理失范对于任何一个单位而言，地质勘探单位也不例外地需要进行项目运作的内部管理协调，以形成单位内部各部门适应总体管理要求，而对照目前地质勘探单位存在管理职能部门相对交叉，基层职权相对不统一，以及政企不分等老问题，更缺乏对于项目产品对应的产业和行业协会间的作用。

　　四、提升地质勘探单位项目经济管理对策措施

　　(一)提升地质勘探单位内部财会人员综合素质

　　地质勘探单位从业人员素质关系着整体运行效率，特别是资金管理人员的综合素质强化是地质勘探单位项目运行的关键所在，建议地质勘探单位财务人员应能动地贴近现实，不断完善提 升自身专业知识和素养，在各种内部培训和竞赛中凝聚员工主人翁意识和责任强化落实理念，从而形成员工踏实、认真、积极、有效的工作品格：并从宏观经济发展走向中发展项目运作财务管理的内部人员素质效应。

　　(二)改善地质勘探单位项目预决算效能

　　地方地质勘探单位同时需要加强内部管理工作，特别是资金预决算方面的筹划;同时制定包含下级别部门职能单位在内的全单位上下项目运作管理统筹规划，特别是内部勘探项目的资金运作管理应进行全面管理;另外，应强化地质勘探单位的内部培训，从而获得职员的全面素质提升，特别是其中的财务管理人员和项目管理人员更要强化其业务素质培训，以逐步提升单位对于不良资产和负债运作的问题得以纠正，形成可持续发展，在有可能的前提下逐步修订既有财务管理制度，保持地质勘探单位的持续发展，明确地质勘探单位的项目运作经济效能的职责范围，岗位责任以及对应的明细处理程序及内部控制制度。

　　(三)切实挖掘行业及产业结构及市场机遇

　　针对目前地质勘探单位项目资金运作主要基于政府拨款支持的现实，可知当前地质勘探单位的运作资金相对不足，因此应从现有资金规模的前提下，积极研究市场经济结构。为此地质勘探单位须认识到以产业结构调整确保地质勘探单位的可持续发展，并在此基础上确保产品能顺利获得市场覆盖和对应的经济利润，最后需要进行结合产业结构调整的成本核算，以控制最低和最大化的成本利润。

　　(四)促进地质勘探单位项目管理运作协调

　　目前地质勘探单位普遍存在的行业管理交叉职能定位缺陷，应该通过单位内部各部门的协调，当然作为政府应积极进行能动地配合单位进行转型，特别是其在自身政策供给和配套上逐步形成宏观调控基础上的政策鼓励倾斜，而作为地质勘探单位应该在其项目运作过程中进行积极的配合，形成统一的责权，产权明晰，从而形成结构明确的国家政策配合，进而不断提升地质勘探单位的协调和项目运作管理能力。

　　(五)强化地质勘探单位项目成本职责体系建设

　　项目运作在地质勘探单位内部也存在财务成本运算和应用的问题，为此应积极完善项目的成本计算问题，可以根据成本和费用的不同性质形成关于经济用途的成本分类预决算，形成新型的地质勘探单位成本管理职责体系，借助于成本的合理运作，实施科学合理的规划，并辅之以完善而周密的财务监督来完善项目运作在地质勘探单位的日常运行，以避免地质勘探生产过程中的无谓浪费，并形成最大化利润获得。

　　参考文献：

　　[1]邓玄.地质经济管理基础[M].北京：地质出版社，2005，07.

　　[2]刘路，等.地质经济管理学[M].北京：地质出版社，2007，06.

　　[3]严振伟.浅谈地质勘探企业成本管理[J].地质技术经济管理，2004，(1).