20xx年经济管理毕业论文范本
通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨。
经济管理毕业论文摘要
随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分
机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。
经济管理毕业论文
经济管理对企业加强财务管理的认识
随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法
去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。
一、目前企业经济管理现状
当前企业财务管理还存在着很多问题。
一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。
二、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面
1、财务人员对财会制度的执行有偏差
由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听
命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。
2、企业经营者素质不高
许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。
3、会计信息失真
原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假#5@p代增值税#5@p，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。
4、会计监督不利，执法不严
我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。
三、对企业财务经济管理提出的几点建议
只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。
1、资金管理方面
首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，
每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。
其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查#5@p后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其#5@p除交易市场开出统一#5@p外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。
再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严
格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。
最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税#5@p，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。
2、综合管理方面
首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。
三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方
面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。
除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。
3、人员管理方面
在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人员的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。
其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。
总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效益为中心的财务工作新观念。
企业财务经济管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务经济管理，必会增强企业的竞争能力，扩大企业盈利。
第二篇：20xx年经济管理毕业论文
经济管理对企业加强财务管理的认识
摘要：随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。
主题词：企业 财务 控制 风险
随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。
一、目前企业经济管理现状
当前企业财务管理还存在着很多问题。
一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。
二、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面
（一）财务人员对财会制度的执行有偏差
由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。
（二）企业经营者素质不高
许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。
（三）会计信息失真
原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假#5@p代增值税#5@p，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。
（四）会计监督不利，执法不严
我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。
三、对企业财务经济管理提出的几点建议
只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。
（一）资金管理方面
首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，
以堵塞货币使用过程中的漏洞。
其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查#5@p后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其#5@p除交易市场开出统一#5@p外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。
再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实
设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。
最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税#5@p，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。
（二）综合管理方面
首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。
三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。
除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。
（三）人员管理方面
在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人员的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。
其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。
总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效
益为中心的财务工作新观念。
企业财务经济管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务经济管理，必会增强企业的竞争能力，扩大企业盈利。
参考资料
1、 高飞《在农民工返乡创业契机下寻求县域经济新增点》2008.05
2、 正文唐《扶助返乡农民创业》2009.03
3、 《陕西省人民政府办公厅关于认真做好农民工回乡创业工作的通知》（陕政办2007
—146号）
4、 中国经济周刊《中国1.3亿农民工有2000万人因金融危机失业返乡》
谈对财务管理工作中几个问题的认识
摘 要:文章通过对现代知识经济特点的分析,探讨如何
加强企业的财务管理并适应于现代知识经济的发展。
关键词:企业 财务管理 知识经济时代
一、无形资产管理在现代知识经济时代中的作用
在工业经济时代,经济的增长主要依赖于物质资本,诸
如：厂房、设备、资金等有形资产。企业以其雄厚的物质基础和资金实力实现其利益的最大化。而在现代知识经济飞速发展的今天,计算机网络技术、行业专有技术、专利权、商标、商誉、现代企业文化、市场资本运用等,以现代科学技术为基础的无形资产所占的比重迅速上升,有的甚至已经成为企业的主要资源之一。知识经济是继农业经济、工业经济之后出现的一种崭新的经济形态,因此,企业的经营者更依赖于知识资源而获利。21世纪科学技术迅猛发展的今天,知识已经成为推动社会经济发展增长的关键因素之一。据有关资料分析,在经济发达国家,科学技术在经济增长作用中的比率已高达75%以上。从微软的成功经验可以看出企业无形资产对企业净现金流量的影响已越来越大,无形资产的收益与风险对企业价值的实现已日趋重要。
虽然国家对于专利权、商标、专有技术等的权益宣传比
改革开放前的力度要大的多,企业家对此也有了很大程度的认识,但在改革开放不断深入的今天,仍有许多企业对无形资产的重要性认识不足。例如:某些企业在与外商合资或股份制改造时,对无形资产的价值往往不评或者低估无形资产价值;有的企业在改制后将已沿用多年的企业名称、产品品牌丢弃;有些企业习惯于通过扩大厂房、增加设备等方式进行资本经营,不善于利用无形资产进行资本经营。
在财务管理的理论研究中,对固定资产的论述和研究比较详细,而在对无形资产研究的深度方面还不够,企业在财务管理中偏重于对有形资产的管理,而对无形资产的管理则较为薄弱。因此,为适应市场经济的发展和需要,企业财务管理的重点要逐步由有形资产过渡到无形资产上来,这是因为企业对于无形资产的管理已经有了较为成熟的管理方法和手段。
二、风险投资与投资管理的关系
企业的根本目的是要实现收益的最大化,而要做到这一点就不能不面对风险和敢于冒风险,从这个意义出发,企业实现收益最大化的过程就是面对风险和冒风险的过程,或者说企业经营和管理的根本目标是实现收益的最大化,相应经营和管理的核心就是风险管理,风险管理贯穿于企业经营的全过程。有高科技发展潜力的新产品和项目,在经过严格的科学论证和广泛的调查研究后,确认的确有增长潜力但是缺少发
展基金的高新技术产业企业或项目,当被投资企业进入稳定发展阶段,就可通过股票上市或转让方式收回投资并获得利润。风险投资以高新技术产业为投资对象,与传统产业相比具有以下两个主要特点:风险性高。主要表现为技术风险和市场风险高,投资回收期较长。收益性高。高新技术产业的成功,给投资者带来的利润远远高于初始投资的数倍甚至近百倍的巨额利润。由于高额利润的吸引,大量的风险投资者投资于高新技术产业的企业,从而极大地推进了高新技术产业的发展,使高新技术产业成为经济生活中重要的支柱产业。因此,随着知识经济的迅速发展,以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资额中所占的比率已呈现不断上升的趋势。同时,由于高新技术产业的高风险性,使投资企业的投资风险远远超过了传统的工业经济,从而也进一步提高了财务管理在风险投资和管理工作中的重要性,使得该项工作的研究更具有鲜明时代感和任务感。
三、从事货币商品经营的意义
（一）企业财务部门要对金融市场的供求状况和金融商品的价格(如利率、汇率、融资需要量、外部融资可持续增长率、股票指数、证券价格等)作出合理预测,以便为企业的融资政策、投资政策和独立的货币商品经营提供切实可靠的依据。
（二）企业在进行货币商品经营的过程中,将会面临多样
性和多变性的金融市场,它给企业的货币经营提供了众多的和复杂的经营机会,相应地也产生了不同的经营成本和收益,以及各种可能的经营风险,这就要求企业财务部门必须熟悉各种经营方式,有效地预防和控制各种经营风险,在多种渠道和方式中作出最优选择。
（三）货币商品经营应对所选择的融资和投资渠道和工具与交易对方进行成本、收益分配的商讨,以实现金融商品交易的等价交换。因此,企业财务部门就应掌握风险与成本,风险与收益的分析方法,善于与交易对手进行分析与比较,以实现交易中的平衡。由于受国内和国际政治、经济等多种因素的影响,金融商品的价格发生着不断的、规则不明显甚至无规则的变动,财务管理人员必须适应这种变动,灵活调整所选择的融资、投资方式和工具,不断地根据市场的变化对投资预案进行修订和补充。
四、加强财务风险预防和控制的有效措施
（一）按照谨慎的原则在会计上建立各种损失准备,提取各种损失准备,在经营期间提供各种减值准备以弥补各种减值损失,该种方法的本身就是规避风险的最好方法。
（二） 制定行之有效的财务管理预算方案,将企业财务管理的目标、规划,实现目标的政策和措施与企业资金运作相结合,这是防范财务风险的重要措施之一。
（三） 建立与财务信息相关联的网络系统,保证及时获得
数量多和质量高的资金筹集、投放、回收的信息,为正确进行多项决策和风险识别创造有利的条件。通过制定动态的管理机制,进行动态分析并进行动态的风险决策,通过这些就能达成资金运作过程的全程有效控制,将动态研究的时间压缩到以每小时作为观察现金净流量的单位,达到在每小时都能实现现金流入流出的均衡,从而把财务风险降低至最低限度。
（四） 财务管理工作中应用管理会计中预测、决策、预算和控制的方法,通过应用概率分析,风险决策分析,弹性预算等综合分析方法,确保在发生财务风险之前就能够及时反映和应对。
（五）经常性地关注各种衡量风险的财务指标,例如:企业资产负债总额、负债在总资产中的比重、负债的内部结构、资产的变现能力、资金成本与投资收益的大小等。
（六） 建立健全内部管理制度,消除和减少由于人的因素而导致的风险,经理人和员工的道德风险和逆向选择风险。通过建立内部控制制度实现经营活动中相关关系人的相互牵制,确保应该流入企业的现金能够及时足额地流入,不应流出的现金决不流出。完善的内部控制制度贯穿于企业经营活动的全过程,所以它具有对财务风险进行全程控制的特征。
五、应定期对企业财务管理工作的质量进行综合分析和评价
财务管理的综合分析和评价是以提高企业财务管理水
平为目的,对企业的财务活动进行分析的一系列行为过程的总称。企业定期开展财务分析,具有以下三方面的意义:
（一） 企业为适应不断发展的市场经济并在日趋激烈的竞争中求得发展,财务活动将变的更加庞大和复杂,而仅仅依靠企业自身的财务管理人员进行财务分析和综合评价,无论从时间、能力、经费,还是从保持企业财务工作的连续性上,都无法完全胜任。
（二）由于行业不同企业的财务管理性质也会有所不同,企业间的财务管理方法和经验都有所不同,有些甚至区别很大,通过聘请财务学者和专家进行财务评价是提高财务管理水平的一条捷径,大型企业集团亦可通过组建一个专事对下属企业进行财务评价的“机构”,也是行之有效的方法之一。
（三）企业财务管理人员由于置身于本企业中,同时又由于现代企业的分权经营所形成的企业内部多单位经济利益的制约,使得本企业自身进行财务评价,可能由于已形成的一种固有的思维模式和业已形成的条条框框,以及可能因此而导致的企业内部矛盾,而难以提出科学的、公正的意见。因此,可以通过聘请“机构”的财务专家对企业的经营活动进行综合评价,他们站在公正中立的立场上,就可以从企业财务活动的多个方面进行客观公正的评价,因而它克服了多种利害关系的束缚和影响,不带任何条件地提出比较客观公正的意见和较为合理的改善方案。
六、企业应该加强自身财务实力形象的树立
实力形象是企业财务状况和经营成果在市场上的综合体现,它一般包括两层含义:一是企业形象是通过市场来反映的,市场是评价企业财务状况和经营成果的最好方式;二是企业形象的好坏取决于企业财务管理水平的高低和经营的业
绩。在培养企业形象的过程中,应该突出注意企业的战略性、稳定性、连续性、效益性等几个方面。