摘要：对企业而言，财务管理工作具有不可或缺、举足轻重的作用，如果企业没有对财务工作给予足够的重视，疏于管理，导致混乱与纰漏出现，那将不利于企业各项环节的正常运作，严重影响企业的经济效益，给企业造成难以挽回的损失。为了提高企业财务管理工作的效率与准确度，让企业在市场环境中更具竞争力，促使我国经济实力进一步增强，本文试探究新经济环境下企业财务管理存在的问题，并提出合理建议，旨在为今后的企业发展提供理论支持。

　　关键词：新经济环境 企业财务 管理问题 作用与影响

　　财务管理如同企业的大管家，关系到企业各项工作的正常运作，对企业的长远发展与形象建设而言具有举足轻重、不可或缺的作用与意义，为此，确保企业财务管理的有序、规范、明确，是企业稳定的根基，亦是今后工作任务的重中之重。新经济环境下，市场格局在经历了深化改革后发生了巨大的转变，传统的财务管理模式已然无法再帮助企业适应不断发展的新形势，面对愈加复杂严峻的挑战，企业财务管理工作应及时提出新的思路，采取有效策略解决当前管理问题。

　　1 我国企业财务管理的作用和影响

　　1.1企业财务管理的概述

　　企业财务管理源于15世纪末期，是西方社会经历了资本主义萌芽后的时代产物，起初是一种有效筹集资本、预测资金需求量的方式。随着经济发展浪潮的不断兴起，企业的资金资本有了新的筹集渠道与路径，因此，筹资活动发生了本质上的变化，这也使得财务管理工作开始成为人们关注的焦点，以独立管理企业的资金分配、处置等，直到后来，发展为当前的财务管理部门及工作。简单来说，企业财务管理指的是企业在一定的整体目标驱使下，对资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。对于企业而言，财务管理工作是一种通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的过程，并利用这种综合性管理促使企业保持稳定运作的正常状态。同企业的其他部门相比，财务管理部门以及财务管理工作本身不能创造价值，但是，如果一个企业不具备财务管理能力，那么后续工作也将无法有效、合理地开展。企业财务管理部门及各项工作具有举足轻重的价值和意义，探究其所具有的积极影响为，今后企业处理解决财务管理问题起到了重要的作用。

　　1.2企业财务管理工作对企业的作用及影响

　　1.2.1企业财务管理促进企业各项环节的运行

　　现阶段，我国企业处于后金融危机的时代，国内外的经济发展都进入了调整期，此时，企业发展处于一个关键的阶段。因此，做好各个部门各个环节的企业管理工作至关重要，企业财务管理处于企业资金进行预测、计划、分配的核心位置，无论企业进行任何一项工作，都必须建立在资金启动的基础上。准确来说，企业财务管理涉及企业项目资金、生产成本、资本周转、效益回收、工资发放等方面，如果企业没有资金流动，那么就仿佛停止血液循环的有机体一般，失去了生命与活力。因此，可以说，企业财务管理促进了企业各项环节的运行，为其提供了有效、稳定的生产条件。如果一个企业的财务工作出现了混乱，那么必然影响企业各项环节、各项工作的开展。

　　1.2.2企业财务管理有利于企业形象的建立

　　目前，我国企业的财务管理工作并未透明化、公开化，然而对于一些企业而言，其财务管理的有效性依然会通过一些途径被大众所了解，比如上市公司企业，其资产的大抵流向与公司股东的持股動态都以数据的形式传递给人们，人们对于企业的财务资金将有一个大致的掌握。另一方面，还有一些企业尽管从未上市，但其能否按时为员工发放工资也将成为衡量企业财务管理工作是否明晰的重要标志。如果企业的资金流向不明，企业财务管理工作乱作一团，无从厘清，那么无论在员工面前还是在股民面前，呈现的都将是一笔笔乱账，这都将给人们造成极其恶劣的影响，为企业良好形象的建立带来负面效果。企业财务管理工作的有效性将决定企业健康形象的树立，为此，保障企业财务管理工作的合理、明晰、高效，将成为今后的重要课题。

　　1.2.3企业财务管理促进企业的长远发展

　　企业的目标是寻求长远的发展与稳定的提高，因此，财务管理工作的核心内容为精准、高效。对于企业而言，财务管理上的一次微小疏忽，所带来的损失都可能是难以估计的，如果财务管理方面出现了不明确的地方，就会给后期的很多工作造成恶劣的影响。正所谓差之毫厘谬以千里，企业不仅要面对内部的调整与管理，还要面对外界的合作与竞争，双重的挑战给企业注入了活力，也为企业的发展制造了难题，因此，积极做好财务管理工作，而不是任由资金流向不清、账目数额混乱。财务管理工作的有效性、合理性、准确性、即时性就是企业稳定提高与长远发展的关键，可以将财务管理工作比喻成为时钟的秒针，只有秒针每一次转动都准确无比，才能确保时针与分针的转动精准有效。企业要想求得稳定长远发展，就必须确保财务管理工作没有纰漏与疏忽。

　　1.2.4有效的财务管理工作将减少诉讼争端

　　资金是一个敏感的话题，财务管理工作的有效、合理、准确、及时，完全可以通过资金数额体现出来，企业做好财务管理工作，可以避免资金的大量流失，造成不必要的浪费，并且对每一笔资金的流向都了如指掌，防止企业部门出现私吞或浪费现象，做到了有效监督与管理。不仅如此，企业要面对多方竞争与合作，为此，必须确保账目明晰、准确，以免出现不必要的纠纷诉讼，给企业带来发展阻碍与恶劣影响。财务管理工作重在管理、分配资金，对资金的流向进行记录、计划、预测，通过财务管理部门的有效统计，账目能够与各项环节一一对应，继而避免了财务不清的状况，有效减少了诉讼争端。

　　2 我国企业财务管理问题及原因分析

　　尽管财务管理对于企业而言具有不可或缺的作用和意义，但是由于我国企业财务管理的理念与实践起步较晚，因此，在创新与深化改革方面仍有待提高，这也使得财务管理存在着一些亟待解决的问题。在新经济环境下，企业财务管理工作必须积极跟进时代变化，而不能一味沿用旧有的管理模式与思维理念。因此，企业必须进行调整，针对财务管理的诸项问题探究原因，并采取有效、合理的策略进行积极完善，才能促进自身的稳步提高与长远发展。

　　2.1财务职能混淆，账目管理不清

　　企业财务管理各司其职，才能够确保账目清算明确，然而，目前我国一些企业的财务管理工作却存在着职能混淆、交叉的情况，这就导致了对于资产项目方面不能及时地进行清算，财务管理工作变得低效，在出现问题时无法厘清责任，甚至于企业财务管理工作流于表面，在解决企业财务管理中的资金矛盾时不能落实到实际上，不能切实有效地处理相关问题。职能的混乱带来的是工作效率低下、责任落实不明、账目管理不清的消极影响，目前，要解决这一问题，必须从企业财务管理的制度与体系入手。

　　2.2财务管理缺乏创新深化

　　科学的快速发展，促进我国的不断进步，社会主义市场经济体制的完善使得不同行业的企业面临着更大的竞争压力。但是，传统的计划经济体制中所形成的管理观念并没有随着经济体制的改革而消失。这意味着，我国企业在进行资金决策的过程中，仍然沿袭了传统的、旧有的生产理念与投资目光，而没有充分考虑到新经济环境下市场经济的飞速崛起与巨大变化。这种不迎合市场环境、社会变革的财务管理工作将难以为企业的生产与发展带来有效提高，观念的落后与思维的局限在财务管理工作上体现明显，也给企业的未来发展造成阻碍。

　　2.3财务管理人员能力不足，觉悟不高

　　经济水平的迅猛提高拓宽了国际市场与国内市场的格局，给各企业创造无限发展机遇的同时也带来了前所未有的挑战与困境，要想从容应对外界的挑战，企业就必须保障内部的稳定与和谐，基于此，做好财务管理工作至关重要，企业财务管理工作的质量直接关系到企业生产与经营的效益。然而，我国很多企业在任用财务管理人员时都存在一种误区，认为只要能算账、会核算资金账目便可以胜任财务管理的工作。实则不然，财务管理是一项综合性极强的业务，财务管理人员必须同时兼具金融能力、管理能力、协调组织能力、沟通能力、预测能力以及敏锐的洞察力等等，才能在复杂艰巨的市场竞争中帮助企业占得一席之地。然而，我国目前大多数企业都不具备高效率、高素质、高能力的财务管理人员。不仅如此，还有一些财务管理人员自身约束性不强，缺乏良好的思想觉悟，在工作中懒散懈怠、投机取巧，这都会给财务管理工作造成不必要的失误，影响后续工作的开展。

　　2.4缺乏完善合理的管理制度

　　当前，我国很多企业还没有充分地认识到财务管理工作的重要性，对企业经营的规范化、集约化的认知较为模糊，这使得企业在发展的道路上困难重重。对于企业而言，良好的制度能够促进各项管理工作的有效展开。然而，由于缺乏对财务管理工作重要性的认知，我国大部分企业并没有建立与完善合理有效的财务管理制度，这就导致了企业财务管理工作无章可循、无律可依，职能出现交叉、混淆，继而造成了工作低效、无序化。

　　3 新经济环境下我国企业财务管理面对的挑战

　　经济形势的改变为我国企业创造了良好的机遇与发展的平台，也意味着我国财务企业管理必须要面对更加艰巨的挑战，在现实处境面前，我国企业必须认清自身的定位，掌握新经济环境下即将迎来的难题与困境，才能在此基础上采取解决问题与应对挑战的有效策略。

　　3.1经济成本大幅提高

　　尽管全球化经济危机已经结束，但是其所造成的消极影响与整体效应依旧存在，随之而来的难题即通货膨胀。对于企业财务管理而言，通货膨胀犹如洪水猛兽，带来了前所未有的艰难挑战，这意味着企业各项环节的经济成本投入都将大幅度提高，资金成本变得更为有限与紧张。如何利用现有资金解决企业面对的各项竞争与合作，使其能够得到合理有效的应用将成为企业财务管理的重大难题。

　　3.2融资成本上升

　　在新经济环境面前，我国的市场形势发生了巨大的变化，这直接关系到了国家政策的调整与银行业务的转变。因此，我国货币的供给量开始出现了明显地减少，有限的货币供给量给企业的融资带来了困难，自然而然地导致了融资成本的上升，面对这一难题，财务管理工作的决定将关系到企业未来的发展方向与发展进程。

　　3.3法律约束力日渐提高

　　我国的经济市场正在趋于规范化、法制化、合理化，为此，在新的发展形势面前，财务管理工作也要受到法律环境的约束。法律环境即影响企业财务管理活动的法律因素，市场经济在法治社会下就是法治经济，需要一个用于维护正常生产秩序的法律体系，避免在经济竞争过程中出现恶劣行为与违法手段。法律环境的日趋完善提高了对企业财务管理的法律约束力，如何在良好的经营活动空间开展自身的经营工作，将成为企业财务管理今后探究的重点。

　　3.4人民币升值拓宽海外市场

　　随着经济改革的不断深入，人民币在世界上的地位逐渐提高，且有了明显的升值现象。这对于企业而言是无限的发展机遇，为其打通了海外市场，企业可以与发达国家建立贸易往来，也可以从海外市场购进更为先进、高效的设备仪器，为企业的积极发展提供帮助。然而需要注意的是，人民币升值恰如双刃剑，在带来机遇的同时也带来了挑战，如何处理海外市场的贸易关系，解决国际贸易问题，也将成为财务管理的一项新工作。

　　4 新经济环境下我国企业财务管理的完善策略

　　4.1提高思想觉悟，建立合理制度

　　良好、完善、合理的管理制度恰如企业的钢骨，能够撑起各项工作与管理的脉络，要想应对新经济环境下我国企业财务管理的难题与挑战，改善当前企业财务管理面对的问题与现状，就必须先从制度着手。首先，要充分认识到企业财务管理工作的重要性与积极作用，继而提高自身的思想觉悟，响应转变创新与调整改革。將传统的财务管理模式与落后的体系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使财务管理人员切实明确自身的管理职责，做到分工有序、各司其职、协调配合、责任落实。一旦出现了问题，能够及时找到源头，实施解决方案，并让管理人员做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的赏罚机制、评价机制，对于财务管理人员起到了监督作用，使其能够对自身不断约束与要求，不仅能够提高财务管理工作的效率，还能保障财务管理工作的质量。

　　4.2加强人才培养，建立精英团队

　　正所谓“独木不成林”，财务管理工作讲求分工协作，如果企业不具备高效率、高能力、高素质的财务管理团队，那么就会使得财务管理工作的效率和质量不甚理想，为此，企业必须在用人方面多下心思，招聘时确保人员录入的水准，不仅如此，还要为财务管理人员提供良好、系统的学习机会，为其创建沟通交流的平台。使其能够不断地完善自我，提高工作能力。与此同时，企业要将重点放在精英团队的培养与建立上，为自身积蓄人才力量，保障财务管理工作的效率与质量。

　　4.3树立全新观念，建设信息网络

　　经济建设的飞速发展与科技水平的迅猛提高相辅相成，互为促进，如今，科技已经适用于一切经济领域，成了至关重要的工具与方法。当前，计算机技术和网络技术在社会中备受青睐，人们的日常工作、生活离不开信息，对信息的要求也越来越高。信息的流通、共享，都将为生产工作提供效率与质量的保障。为此，企业应加大对财务管理工作的投入力度，为财务管理部门建立自动化办公环境，使其能够一改传统滞后的办公模式与思维观念，树立全新理念，并建设高效信息网络体系，实现信息资源利用的最大化与准确化，并通过电子商务活动扩大企业财务管理的职能范围，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

　　如今，经济全球化已是大势所趋，我国经济发展的迅猛使得市场环境发生了深化改革与巨大的转变，这种转变已经从本质上影响了各企业的内部结构，也为企业的长远发展带来了无限的机遇与挑战。在新经济环境下，企业要不断寻求先进的生产管理经验，继而加强内部的各项管理制度与措施，尤其在财务管理方面要有严格的控制举措，确保财务管理的工作行之有效。只有这样，企业才能在经济变革的巨大浪潮中屹立不动，通过财务管理对资金成本的高质量把控与高水准预测来获取更大的经济效益，建立良好的企业形象，为企业内部创建更加和谐、稳定的环境氛围，继而迎求新的发展与提高，为社会建设的完善奠定坚实基础。

　　参考文献：

　　[1] 高学华.新经济环境下企业财务管理问题研究[J].财会学习，2017（11）：60.

　　[2] 刘春花.新形势下企业财务管理问题及对策研究[J].财经界·学术版，2014（11）：201- 201.

　　随着网络信息的推进，网络经济改变了人们的传统资本、财富和价值观，给社会经济生活的各方面都带来了深刻的变化，这导致企业的财务管理环境发生了很大的变化，也给企业带来了新的机遇和调整，对企业的发展也将发挥着重要的作用。在这样的经济背景下，企业要提高自身的经济效益，以此更好的适应市场发展需求，就需要在财务管理模式上进行创新和改革，树立正确的财务管理观念，以此来提高企业的市场竞争力，促进企业的发展壮大。

　　1网络经济时代下传统财务管理模式的缺陷

　　1.1财务管理方法方面

　　网络时代的到来使得企业的各项工作都变得电子化、信息化，这对于企业财务管理工作来说是一个挑战，传统的财务管理方法已无法满足企业的发展，具体体现在两个方面：一方面，财务管理的方法需要进行更改，传统的财务管理方法缺少网络在线办公等技术手段已无法满足新时期的计划、预决算等工作的需求，这就要求企业财务管理必须要向及时性和适应性方面发展。另一方面，网络经济时代下的电子商务相关的联系性比较强，传统的分散型财务管理模式已无法满足眼下实新的电子商务的运营标准。

　　1.2工作方式方面

　　在网络信息的大背景下，企业的一切经营管理相关事务（办公、采购、生产、销售等等）都必须要通过网络来开，而财务作为企业的核心环节，如果还采用传统的工作模式是无法满足的，只有通过创新来实现在线数据处理（如：在线办公，远程处理等）、在线管理等多种管理方式来提高工作效率，才能及时的满足新时期的企业经营需求，跟上企业发展的脚步，进而促进企业发展。

　　1.3风险控制方面

　　当然有利就有弊，对企业财务管理来说，网络最大的风险就在于其安全性。网络是虚拟的，当企业财务工作通过互联网来完成时必然会因此导致具有风险性，一方面容易出现网络电脑高手通过互联网病毒技术来伪造身份，或者破解密码等套取财务资金，导致财务直接经济损失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企业财务数据和财务资料盗取和丢失，这也会对企业造成不可估量的后果。

　　2网络经济下企业财务管理的创新途径

　　2.1管理观念的创新

　　要进行企业财务管理工作的创新，首先就要进行观念的改变，不能像传统的财务管理那样只关注物质资本和金融资本，更多是要树立新的财务管理观念：一方面要在企业管理充分发挥“人”的作用，坚持以人为本，财务各种激励手段，来激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，只有财务人员本身改变了，才能更好的使财务工作网络化、信息化，从而提高工作效率，从而提高企业财务管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。另一方面，企业必须要有风险意识，应加强财务工作人员的风险观念，加强对市场信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企业的风险控制；除此之外，要加强对新知识和新技术的运用，创新能力才是最佳竞争力，企业要加强这些新知识和新技术的运用，使其能为企业提供更大的利润空间。

　　2.2加强对财务管理人员的技术培训

　　要进行网络经济时代的企业财务管理工作创新，那就要必须要有懂网络、懂产品、懂市场的专业人才，因此，要加强财务人员的网络技术和创新能力的培训，从根本上提高财务管理人员的综合素质才是重点。一方面要财务各种措施来激发企业财务管理人员的危机意识，是他们能明白财务管理工作创新的必要性；另一方面企业应加强财务管理人员的专业知识、专业技能及网络工作的培训，使财务人员能将网络技术与财务管理知识充分结合起来，只有这样才能更好的适应网络经济发展的要求，从而实现企业财务管理模式的创新。

　　2.3进行对象的创新

　　在传统的企业财务管理工作中，财务管理的对象更多的是对物质形态的资金的管理，在新时代的网络经济背景下，信息活动所创造的价值在企业经营活动中的比重越来越高，对企业来说，企业管理活动更多的要放在信息和资源管理方面，只有占有信息优势和资源优势，企业才能在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此，企业财务管理的对象也由资金运动转变为了经济信息方面。除此之外，随着信息价值的不断突出，这种伍星的生产要素会对企业的生产和发展都产生巨大的影响，对企业来说，应加强自身的服务意识、产品质量、自身生产力等方面建设，这样才能更好的提升企业竞争力。

　　2.4财务管理目标走迈向多元化

　　在网络经济时代背景下，企业的财务管理目标不再是单纯的停留在企业利润最大化和股东利益最大化方面，还要综合考虑到股东资本、政府贡献、债务人偿还能力、员工利益等多方面，整个企业的财务管理呈现出多元化的趋势。除了企业自身相关以外，还需要考虑到合作伙伴、社会责任、可持续发展等方面的管理，只有综合考虑各方面相关主体的利益，才能使企业更好的实现企业的经营目标，使企业能够更好的树立企业形象，让企业真正走上可持续发展的道路，最终实现企业与社会之间能达到共赢。

　　2.5财务管理模式创新

　　在网络经济时代，企业的财务管理与传统的财务管理不同在于，能能够通过行的管理模式实现在线管理，通过网络在线就可以及时的或远程的进行查账、审计、报表、审批、报销、监控等一系列财务工作，而且通过网络可以更便于企业对旗下的分支机构进行集中管理，集中进行资金调控和记账、报税等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通过互联网，企业管理者可以随时随地的进行监管、查询和审批工作，使得企业的竞争力得到了整体性的提升。

　　2.6企业财务投融资方向的创新

　　在传统经济中，企业的投融资主要是指通过低成本、低风险的方式去筹集企业所需的各种金融资本，然后把这笔资金投入到企业的发展所需的固定资产和企业的一些项目发展中。但在网络经济时代下，企业财务管理中心转向了人力资本和知识资本方面，在当今社会，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才和知识，谁就是老大，就拥有了发展的主动权，因此企业的投融资方向应随之发生变化，更多的要转向人力和知识方面走。

　　2.7对资本结构进行优化创新

　　对企业来说，资本结构是财务状况和发展战略的基础，因此要进行网络时代下的财务管理创新，就必须要对资本结构进行创新，一般来说网络时代的财务管理中对资本创新科可以从投融资管理方面来实现，可从以下几方面入手：①进行资本比例划分，一部分用于传统金融资本，一部分用于人力和知识资本；②确立传统金融资本内部的比例关系、层次等；③确立知识资产证券化的种类、期限等。只有优化资本结构，使企业各类资本心态组合达到最大化，才能实现企业知识占有与使用量的最大。

　　2.8进行软件方面的优化创新

　　传统企业财务管理软件的功能很单一，无法满足创新后的财务管理的需求，因此要进行软件的升级，要充分运用Web数据库开发技术，对企业财务管理软件进行定制开发，以此实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付、网上采购等服务功能，以此更好的实现企业数据传递，使各企业内部工作效率能得到有效提高。

　　2.9加强系统的安全管理创新

　　对网络时代背景的财务管理来说，最大的风险就在于网络信息的安全性，因此要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，以此来强化和保障企业网络的安全性。并且在企业内部不在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，一方面增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训，另一方面加强监督工作。除此之外，还需在技术方面，进行防火墙设置，避免病毒和电脑高手的入侵，从而提高企业网络信息的安全性。

　　3结语

　　现在是信息的社会，要对企业财务管理工作进行网络信息的创新，就要改变传统的财务管理模式，结合企业实际情况，对财务管理方式进行创新，并且要充分利用网络技术对企业财务管理方式进行改革，以此来促使企业在网络经济时代能有更好的发展。

　　[参考文献]

　　[1]张洁.网络时代企业财务管理模式探析[J].煤炭经济研究，2006(03).

　　[2]刘泽亮，李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践，2006(02).