《平安心语》读后感

《平安心语》一书系统地整理了哲先生独特的经营哲学和公司文化，吸取了东西方传统文化的精华养分，是平安二十余年成功发展经验的浓缩与结晶。仔细阅读这本书，如同与哲先生面对面交谈，聆听他的创业史，聆听他的生意经，聆听他有智慧的声音。

与其说这本书引人关注，不如说是他所代表的平安更让人为之吸引：保险市场攻城略地、千亿融资、竞逐广发行、富通失利、入主深发展，這些新闻话题的背后，平安到底想要做什么？22年了，从当年蛇口继承来的改革之火，好像一直沒有熄减，反而随着平安的发展，动作越来越大；保险跨界银行、投资，打造“国际领先的综合金融服务集团”——哲先生的信心和勇气从何而來？如今的平安早已不是当年的格局，可是当年的创业者如何还能掌舵今天的平安？带着这些疑问，阅读了《平安心语》。

作为一位商人，哲先生就没有仅仅把心思放在如何挣更多的钱，他更关心怎样才能把平安做成百年老店，做成他梦想中的“国际领先的综合金融集团”。因为有着这样的鸿鹄之志，在公司发展的远光上，在公司的战略设计上，平安都别具一格。当平安平安成立的第五个念头之时，已经吸引来高盛集团对其进行了股权投资，成为他的国际战略伙伴之一。在今后的十几年里，平安用自己的努力，证明了高盛当时的判断。

作为一位企业家，哲先生做事的风格在一定程度上影响了平安这个企业的风格。从他喊出“国际领先”、“综合金融”这样的大胆

中，看到平安的激进因子；你也可以从哲先生的简单低调中，看到平安的实力和厚重；你还可以从哲先生的坚定固执中，看到平安的勇气和胆量。显示出了一种別样的真诚和激情。

读完《平安心语》从中汲取丰富的精神养分：

一、平安人始终把“客户致上”放在心中，公司强调：平安客户把血汗钱交给平安,希望获得健康和生命的保障,平安一定要不辜负客户这份沉甸甸的信任，不断为客户寻找理赔的理由！不断为客户提供更高品质的产品和服务！这体现了一种金融业的服务思想，关注客户问题你就找到了销售的途径。顾客是衣食父母，不可忘本。任何牺牲客户利益追求经济效益的行为都是舍本逐末，因此，我们要善待我们顾客。

二、平安要在竞争中求生存,在创新中求发展,平安永远处于创业中,平安人要永远流淌着创新的血液,心中始终充满危机感,在当今的高速发展的时代大潮中不进则退,要时刻对周围环境变化保持着高度的敏感,不断地创新地去工作去思维!创新是平安人最基本的DNA。或许正因如此，平安才可常立于逆境而不倒。在平日的工作中，作为一名员工应当保持着学到老的心态，不断地学习新知识，无论身处公司何处，即使日常工作千头万绪，仍然需要抽时间来学习新知识，储备创新的能力。

三、平安在工作中要始终守住法律的底线,绝不打擦边球,对处于法律空白的区域,平安要用最高的道德标准去要求自已,坚守法律底线和最高的道德标准。这个底线也是作为我们每一个平安人要时刻谨记

的，只有这样事业才可长久。

读到《平安心语》这样一本言之有物教人奋进的书使人振奋，正如平安的广告语说，“你的平安，我的承诺”，而它的那部二十二年发展史说给我们听的是：“你的创新，我的收获”。

第二篇：《平安心语》读后感

“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”

终于读完了平安心语，收获颇多，受益匪浅。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。通过本次对平安心语的学习，我印象最深、影响最大的就是执行力。

对书中印象最深的章节是--"一流的战略，二流的实施"不如"二流的战略，一流的执行"。再好的蓝图如果没有去执行也都只是空想，想与做之间的距离相距甚远。著名的管理学家余世维曾经写过“保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！” 对于身处21世纪的企业来说，获得一流的战略，一流的人才，一流的资本相对比较容易，而要强大的执行力则非常困难。再好的战略，没有执行力也是百搭，再糟糕的战略，如果能够执行到底，也能有意想不到的收获。对于当代企业而言，缺的不是战略，缺的是执行力。保证执行力有三个要素:标准，纪律和能力。任何一方面做不好，做不到位，都不能保证战略的切实执行。如果执行不力，应该首先从这三方面入手解决。首先，制定的标准应该高度一致，方案详细，计划周密，这样做出去才能在客户心目中形成统一的印象；第二，纪律上，要严格遵守规章制度。所谓没有规矩不成方圆，公司上下一定要形成：下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体的氛围。不同的意见可以通过正常的渠道反应，但是不能作为不执行或者不完全执行的借口；第三，能力上，要加强一个团队的执行力，让大家的力量拧成一股绳。

哲董事长在20xx年以“我们别无选择”为题作了报告，提出了“品质优先、利润导向、规范管理、重在执行”的十六字方针。尤其强调了“重在执行”这四个字，这一年也被定位为平安的执行年。在报告中，马董提出并回答了三个问题：第一，执行与战略的关系。一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。第二，执行是如此重要，一个执行动作包含哪几个因素？第一个是执行的标准，第二个是执行的纪律，第三个是执行的能力。第三，针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌、人才相对较容易，而要有一流的执行力则非常困难。好企业和差企业的差别就在于此，表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于此。所以，执行力就是核心竞争力，是迈向事业成功的关键，小到个人，大到企业和国家，只有形成了强大的执行力，才能获得持久的成功。

一家企业的胜利不只在于战略，更重要的是执行力。执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁。因此，正如哲董事长所说，"一流的战略，二流的实施"不如"二流的战略，一流的执行"。