《平安心语》读后感
—— 城西 张勉勉
世界不乏奇迹，现实比梦想更美丽。从一个偏隅小镇到世界级大都市，深圳做到了，而核心的动力是思维观念的更新，是经济特区的独特定位和特区人三十年的拼搏奋斗。想当年，平安横空出世之时，估计没几个人看到今天的"平安金控"雏形，最近品读哲先生的《平安心语》，万千感慨，思想的确是人世间最最伟大的一种力量，摧枯拉朽，敢叫日月换新天。 曾几何时，天平人寿复业，大家也只是觉得业界多了个小兄弟而已，今天让人刮目的是其独特而稳健的经营思想与实践策略，耐得住寂寞方守得住信念，有信念必有成果。宁静志远说的也许就是这个道理。
最难忘也最惊艳是人保寿险和阳光集团的狂飙突进和翻江倒海，我不敢说好，却不得不在心底暗暗为之喝彩。
……
是什么力量打造出了如此之多的奇迹？
敢想。人类从蛮荒到文明富足的历程，无不是思想与精神的产物。人类的可能性思维化腐朽为神奇，让人最终区别于其它的动物。而今天的中国保险业在国民经济与社会生活中的定位为何？要敢想，要异想天开！保险业可以成为经济与社会发展新的引擎，更可以在金融业发挥更加积极的作用。
善为。最近看了一系列深圳三十周年的故事，我相信冰心先生说的话："成功的花，人们惊羡她绽放时的娇美，却谁知当初的芽，浸透了奋斗的泪水与艰辛。"一无所有、万千困难在创业者的心中不是阻力，恰恰是展示卓越才华的绝佳机会。一把钥匙开一把锁，每一个困难和问题的背后都有一个绝佳的机会与简捷的解决方法，找到了，就突破和成长。
能忍。有人说"伟大是熬出来的"。在正确的方向和道路上坚持的越久，就会有水滴石穿之效。保险业关乎民生，却又游离于人们的显性需求之外，所以要真正实现变革与超越，还需要时间的考验与淬炼。通过此书我看到了哲先生的宏图大志，更看到了他的坚忍与意志，这个世界，永远需要真正的领袖。
变革与超越，让它成平安集团人心中永恒的主题词吧。
第二篇：《平安心语》读后感
“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”
终于读完了平安心语，收获颇多，受益匪浅。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。通过本次对平安心语的学习，我印象最深、影响最大的就是执行力。
对书中印象最深的章节是--"一流的战略，二流的实施"不如"二流的战略，一流的执行"。再好的蓝图如果没有去执行也都只是空想，想与做之间的距离相距甚远。著名的管理学家余世维曾经写过“保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！” 对于身处21世纪的企业来说，获得一流的战略，一流的人才，一流的资本相对比较容易，而要强大的执行力则非常困难。再好的战略，没有执行力也是百搭，再糟糕的战略，如果能够执行到底，也能有意想不到的收获。对于当代企业而言，缺的不是战略，缺的是执行力。保证执行力有三个要素:标准，纪律和能力。任何一方面做不好，做不到位，都不能保证战略的切实执行。如果执行不力，应该首先从这三方面入手解决。首先，制定的标准应该高度一致，方案详细，计划周密，这样做出去才能在客户心目中形成统一的印象；第二，纪律上，要严格遵守规章制度。所谓没有规矩不成方圆，公司上下一定要形成：下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体的氛围。不同的意见可以通过正常的渠道反应，但是不能作为不执行或者不完全执行的借口；第三，能力上，要加强一个团队的执行力，让大家的力量拧成一股绳。
哲董事长在20xx年以“我们别无选择”为题作了报告，提出了“品质优先、利润导向、规范管理、重在执行”的十六字方针。尤其强调了“重在执行”这四个字，这一年也被定位为平安的执行年。在报告中，马董提出并回答了三个问题：第一，执行与战略的关系。一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。第二，执行是如此重要，一个执行动作包含哪几个因素？第一个是执行的标准，第二个是执行的纪律，第三个是执行的能力。第三，针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌、人才相对较容易，而要有一流的执行力则非常困难。好企业和差企业的差别就在于此，表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于此。所以，执行力就是核心竞争力，是迈向事业成功的关键，小到个人，大到企业和国家，只有形成了强大的执行力，才能获得持久的成功。
一家企业的胜利不只在于战略，更重要的是执行力。执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁。因此，正如哲董事长所说，"一流的战略，二流的实施"不如"二流的战略，一流的执行"。