对标先进找差距 整改提高强组织 ——社区居委会主任、党支部书记康立广赴郑州参观学习 为学习郑州市社区党建和社区服务管理工作先进经验，市委组织部组织市内五区组织部相关领导，部分街道党工委书记及社区党组织书记赴河南郑州先进社区进行参观学习，社区居委会主任康立广代表我社区参加此次参观学习活动。 在学习考察过程中，考察组成员每到一处都认真听、仔细看、及时问、迅速记，并对典型性和创新性内容进行拍照和录像。考察学习结束后，各个街道党工委组织召开了学习考察总结交流会，各社区书记们谈认识、议体会、找差距、查不足，相互讨论、互相启发、形成共识。大家普遍反映，所考察的社区党组织班子凝聚力、战斗力强，社区硬件建设齐全，制度建设、服务功能较为完善，在服务理念、工作方式、载体创新等方面具有很强的典型性和借鉴意义。 通过学习考察，使社区党组织书记进一步认清了差距，开阔了眼界，启发了思路，解放了思想。我社区党组织书记康立广表示，要及时学习先进社区的好经验、好做法，并按照社区党建精品工程创建的工作要求，立足自身实际，把所学运用到实际工作中去，解放思想，大胆实践，以积极主动的工作态度和不断创新的工作理念做好社区工作，更加全面地服务于社区群众。
经八路街道办事处是河南省委、省军区所在地，自去年被定为社会管理创新改革试点以来，按照上级要求，率先将支部建在网格上，充分发挥网格支部力量，明确网格支部任务，整合资源，建立队伍，丰富活动，培育了一批有特色、有阵地、有团队、有精英的网格党支部。
第二篇：找差距,抓整改,促提升
一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义
在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保20xx年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
能不能把“找差距，抓整改，促提升”这项活动引向深入，首先取决于全体干部员工，特别是各级领导干部的认识有多深，眼界有多高，决心有多大。集团党组希望和要求同志们，一定要站到坚定履行神华责任和使命，坚定推进发展战略实施的高度，来认识这项活动的重大意义。
——我们必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。随着神华事业不断发展壮大，党中央、国务院领导作重要批示，对我们的工作给予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。这就要求我们各级领导干部，从思想上、从行动上、从对自己的要求上，充分认识神华的地位、作用和使命，认识神华在新形势下应该承担的政治责任，讲政治、讲党性、讲大局，在全国带头抓好安全生产，以优异的安全成绩迎接十八大的胜利召开，这就是我们当前的重大政治责任。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法，在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变，超越中等发达国家的水平，切实改变和提升行业形象，增强国家的话语权和竞争力。所以，我们开展“找查距，抓整改，促提升”活动，就是首先要以实际行动巩固和发展神华安全生产的成果，为行业总结提升我们的实践与基本经验，进一步发挥行业示范作用，引领和带动行业安全发展。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。这项活动是神华自我提升的战略机遇，是五年经济总量再翻番的重要保障，是建设世界一流企业的必经之路。神华已经站在了新的起点上，需要我们深入研究战略路径，向国内外的先进企业对标，找差距、抓整改、促提升，自我加压，解决安全生产中的问题和“短板”，在安全发展上实现新的超越和突破，进而带动集团全面、系统地提升管理水平，把科学发展观的理论、方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制，加快建设世界一流步伐。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。这项活动也是我们深入落实科学发展观，充分地理解和运用“以人为本”，全心全意依靠员工群众办企业，加快推进幸福员工工程的具体体现。对于员工幸福和全面发展，集团各级班子、全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，以活动为契机，承担起各自的责任，全面提升干部员工的综合素质，共同创先争优，保安全，促发展，丰富完善神华企业文化，实现人的全面提高。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。持续不断地进行“找、抓、促”活动，就是不断提高企业管理水平的过程。开展好这项搞活动要紧密结合好工作实际，在岗位上找差距，在日常中找不足，要通过整改来及时消缺，提高工作质量，实现管理进步，然后站在更高水平进一步“找、抓、促”，实现企业发展质量的滚动上升，不断登上新的高度。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。神华作为全国最大煤炭企业，在国民经济和社会发展中的作用与影响力越来越大，也越来越受到社会关注。全国学神华，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是极大鞭策，是美丽而沉重的压力包袱。大家知道，安全工作只有起点，没有终点，只有我们以清醒的头脑，扎实地“找差距，抓整改，促提升”，才能进一步巩固我们的安全成果，保持我们来之不易的大好形势，才能更好维护神华的品牌形象，提升神华的美誉度，为集团营造更好的发展环境。
二、狠抓工作落实，以“找差距，抓整改，促提升”活动的实际行动，带动和助推集团战略实施
能不能深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，关键在于抓落实，关键在于各级班子、各级干部的执行力。在提高认识、统一思想的基础上，党组要求，各系统、各板块、各单位、各部门，全体干部员工都要立即行动起来，把这项活动作为全年工作的一条主线，作为推进发展战略实施的重大举措，结合自身单位的实际情况，争主动，往前赶，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果。
——要在积极转变观念上抓落实、求实效。勇于正视现实，面向未来。在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。这才是我们神华人的精神、品格和作风！
——要在总结经验上抓落实、求实效。神华发展到今天，能得到社会各界的认可和赞誉。不仅安全工作出了成绩，经营管理、基本建设、科技创新、人力资源管理、企业党建、廉政建设等个方面，也各有千秋。总结经验、探寻规律，将成为指导神华未来发展的宝贵财富。如今安全生产领域，已经总结提炼出一套先进的安全理念、一条科学的发展道路、一个实用的管理体系、一支素质过硬的员工队伍、一种神华特色的安全文化的基本经验与做法，在努力配合国家安监总局、国家煤矿安全监察局做好调研的同时，我们神华集团的其它部门、各个系统也应该回顾过去，认真总结好自己的基本经验，在创建世界一流征途上派上用场、借鉴参考、发挥作用。
——要在查找差距上抓落实、求实效。要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通过这一手段，找到我
们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。
——要在问题与差距整改上抓落实、求实效。对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决
。对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。
——要在促提升上抓落实、求实效。在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。比如，要通过这次活动，切实加强本安体系全面建设运行管理，各分（子）公司一把手要全面负责，当作抓好安全生产的有效抓手，重大危险源必须制定针对性的防控措施，并落实到位。要全面建立、推行神华集团生产本质安全管理体系企业标准，特别要大力推动子分公司本安体系主体责任落实，狠抓岗位、专业和系统动态达标，确保体系真正“落地”。在此过程中，各板块要树立本安体系标杆单位，各子分公司要确立自己的标杆，召开现场经验交流会，加强相互学习和交流，解决基建单位本安体系建设落实难题，解决新并购单位全面实施和运行本安体系的相关问题。
——要在履职尽责上抓落实、求实效。还是强调，要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。集团各板块工作组组长挂帅，抓系统，系统抓，抓反复，反复抓。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。特别是拜托各位董事长、总经理，各位矿（厂）长以高度的责任心，一定要亲自抓，以实际行动带动各级领导班子和员工，形成万众一心“找差距，抓整改，促提升”的强大合力，为实现神华集团发展战略提供坚强保障。
特别要强调的是，我们要自觉服从服务于全党全国工作大局，高度重视，全力以赴抓好“两会”期间、党的十八大期间的安全生产、能源供应与企业和谐稳定工作，切实担负起央企的政治责任、经济责任和社会责任。尤其是在安全上，我们必须加大管理力度，强化煤矿“一通三防”工作、强化监控瓦斯、防治水、防灭火、防冲击地压等灾害的综合治理；强化煤制油化工、电力、铁路、港口各类重大隐患的排查整治工作，强化食品卫生、环保等方面的安全，强化应急管理，提升事故防范能力，坚决杜绝重大事故，努力避免各类事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。
总之，如何给“全国学神华，我们怎么办”这一考题交上一份圆满的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升级”活动开展得卓有成效，关键在于安全生产无事故，企业管理上台阶，这就要靠全体员工的实际行动，尤其要靠各级干部、各级干部的执行力和战斗力。希望大家加压给力、创先争优，高标准、严要求，对标世界一流，扎实组织好活动开展，全面提升企
业素质和管理水平，以充分的准备迎接“全国学神华”现场会的召开，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义
在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保2012年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
能不能把“找差距，抓整改，促提升”这项活动引向深入，首先取决于全体干部员工，特别是各级领导干部的认识有多深，眼界有多高，决心有多大。集团党组希望和要求同志们，一定要站到坚定履行神华责任和使命，坚定推进发展战略实施的高度，来认识这项活动的重大意义。
——我们必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。随着神华事业不断发展壮大，党中央、国务院领导作重要批示，对我们的工作给予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。这就要求我们各级领导干部，从思想上、从行动上、从对自己的要求上，充分认识神华的地位、作用和使命，认识神华在新形势下应该承担的政治责任，讲政治、讲党性、讲大局，在全国带头抓好安全生产，以优异的安全成绩迎接十八大的胜利召开，这就是我们当前的重大政治责任。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法，在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变，超越中等发达国家的水平，切实改变和提升行业形象，增强国家的话语权和竞争力。所以，我们开展“找查距，抓整改，促提升”活动，就是首先要以实际行动巩固和发展神华安全生产的成果，为行业总结提升我们的实践与基本经验，进一步发挥行业示范作用，引领和带动行业安全发展。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。这项活动是神华自我提升的战略机遇，是五年经济总量再翻番的重要保障，是建设世界一流企业的必经之路。神华已经站在了新的起点上，需要我们深入研究战略路径，向国内外的先进企业对标，找差距、抓整改、促提升，自我加压，解决安全生产中的问题和“短板”，在安全发展上实现新的超越和突破，进而带动集团全面、系统地提升管理水平，把科学发展观的理论、方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制，加快建设世界一流步伐。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。这项活动也是我们深入落实科学发展观，充分地理解和运用“以人为本”，全心全意依靠员工群众办企业，加快推进幸福员工工程的具体体现。对于员工幸福和全面发展，集团各级班子、全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，以活动为契机，承担起各自的责任，全面提升干部员工的综合素质，共同创先争优，保安全，促发展，丰富完善神华企业文化，实现人的全面提高。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。持续不断地进行“找、抓、促”活动，就是不断提高企业管理水平的过程。开展好这项搞活动要紧密结合好工作实际，在岗位上找差距，在日常中找不足，要通过整改来及时消缺，提高工作质量，实现管理进步，然后站在更高水平进一步“找、抓、促”，实现企业发展质量的滚动上升，不断登上新的高度。
——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。神华作为全国最大煤炭企业，在国民经济和社会发展中的作用与影响力越来越大，也越来越受到社会关注。全国学神华，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是极大鞭策，是美丽而沉重的压力包袱。大家知道，安全工作只有起点，没有终点，只有我们以清醒的头脑，扎实地“找差距，抓整改，促提升”，才能进一步巩固我们的安全成果，保持我们来之不易的大好形势，才能更好维护神华的品牌形象，提升神华的美誉度，为集团营造更好的发展环境。
二、狠抓工作落实，以“找差距，抓整改，促提升”活动的实际行动，带动和助推集团战略实施
能不能深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，关键在于抓落实，关键在于各级班子、各级干部的执行力。在提高认识、统一思想的基础上，党组要求，各系统、各板块、各单位、各部门，全体干部员工都要立即行动起来，把这项活动作为全年工作的一条主线，作为推进发展战略实施的重大举措，结合自身单位的实际情况，争主动，往前赶，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果。
——要在积极转变观念上抓落实、求实效。勇于正视现实，面向未来。在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。这才是我们神华人的精神、品格和作风！
——要在总结经验上抓落实、求实效。神华发展到今天，能得到社会各界的认可和赞誉。不仅安全工作出了成绩，经营管理、基本建设、科技创新、人力资源管理、企业党建、廉政建设等个方面，也各有千秋。总结经验、探寻规律，将成为指导神华未来发展的宝贵财富。如今安全生产领域，已经总结提炼出一套先进的安全理念、一条科学的发展道路、一个实用的管理体系、一支素质过硬的员工队伍、一种神华特色的安全文化的基本经验与做法，在努力配合国家安监总局、国家煤矿安全监察局做好调研的同时，我们神华集团的其它部门、各个系统也应该回顾过去，认真总结好自己的基本经验，在创建世界一流征途上派上用场、借鉴参考、发挥作用。
——要在查找差距上抓落实、求实效。要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通过这一手段，找到我们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。
——要在问题与差距整改上抓落实、求实效。对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决
。对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。
——要在促提升上抓落实、求实效。在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。比如，要通过这次活动，切实加强本安体系全面建设运行管理，各分（子）公司一把手要全面负责，当作抓好安全生产的有效抓手，重大危险源必须制定针对性的防控措施，并落实到位。要全面建立、推行神华集团生产本质安全管理体系企业标准，特别要大力推动子分公司本安体系主体责任落实，狠抓岗位、专业和系统动态达标，确保体系真正“落地”。在此过程中，各板块要树立本安体系标杆单位，各子分公司要确立自己的标杆，召开现场经验交流会，加强相互学习和交流，解决基建单位本安体系建设落实难题，解决新并购单位全面实施和运行本安体系的相关问题。
——要在履职尽责上抓落实、求实效。还是强调，要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。集团各板块工作组组长挂帅，抓系统，系统抓，抓反复，反复抓。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。特别是拜托各位董事长、总经理，各位矿（厂）长以高度的责任心，一定要亲自抓，以实际行动带动各级领导班子和员工，形成万众一心“找差距，抓整改，促提升”的强大合力，为实现神华集团发展战略提供坚强保障。
特别要强调的是，我们要自觉服从服务于全党全国工作大局，高度重视，全力以赴抓好“两会”期间、党的十八大期间的安全生产、能源供应与企业和谐稳定工作，切实担负起央企的政治责任、经济责任和社会责任。尤其是在安全上，我们必须加大管理力度，强化煤矿“一通三防”工作、强化监控瓦斯、防治水、防灭火、防冲击地压等灾害的综合治理；强化煤制油化工、电力、铁路、港口各类重大隐患的排查整治工作，强化食品卫生、环保等方面的安全，强化应急管理，提升事故防范能力，坚决杜绝重大事故，努力避免各类事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。
总之，如何给“全国学神华，我们怎么办”这一考题交上一份圆满的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升级”活动开展得卓有成效，关键在于安全生产无事故，企业管理上台阶，这就要靠全体员工的实际行动，尤其要靠各级干部、各级干部的执行力和战斗力。希望大家加压给力、创先争优，高标准、严要求，对标世界一流，扎实组织好活动开展，全面提升企业素质和管理水平，以充分的准备迎接“全国学神华”现场会的召开，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！