自20xx年金通煤矿归属华电蒙能公司以来,金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心,以完善制度为保障,以科技进步和创新为依靠,不断加大机电设备更新升级改造力度,提高了煤矿企业技术装备水平,提升了煤矿机电运输管理的质量,实现了机电设备的高效、合理和经济运行,为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。 归属华电以来,金通公司管理水平走向正规化,主要体现在以下几方面:
(一)完善制度,创新管理
金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的2年,也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的2年。各级各单位从强化机电管理制度入手,做到了制度创新,管理创新,做到事事有人管、事事有标准、事事有考核,实现了有章可循,有章可依,推动了我矿机电管理迈上新台阶,实现机电各项管理工作的规范化、精细化。并注重落实“五个到位”(安全措施要到位;现场管理要到位;干部跟班带班要到位;监督检查要到位;责任追究要到位),有力保障了金通煤矿的安全生产,及时把隐患消除在萌芽过程中,创新了管理,走出了一条机电管理的新路子。
(二)加大投入,完善装备,全面提升技术装备水平 归属华电以来,各单位不断加大投入,完成了一批大型固定设备安装,更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设
备。据统计,从20xx年至今,集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等;20xx年集团公司准备投入5千万元资金,购置一套大功率采煤设备在51109工作面使用。提高了金通煤矿的生产能力和安全保障能力,降低了工人劳动强度。同时,归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题,基本完成了禁用设备的淘汰工作,提高了机电安全运行水平。通过加大投入,金通煤矿机电设备运转更加可靠,安全保护装置更趋完善,供电系统更加稳定可靠,大型设备故障率大幅降低,为矿井的安全发展奠定了坚实的基础。
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