企业行为模拟总结
经仔细了解,我们企业行为模拟课程包括实物沙盘、电子沙盘、商道软件与企业经营决策实战模拟和ERP管理软件与企业行为模拟实验四大部分。目前,我公司已经完成前两部分的经营和操作。作为财务部负责人,下面我将从财务的角度作出我的总结。
作为学校经管实验室品牌课程,沙盘推演与ERP运用——企业行为模拟,充分融合学科知识,根据学校专业特色分小组组建公司团队,在课堂中进行公司行为模拟,具有实战演练、考验能力和素质拓展的功能,充分培养学生理论联系实际能力和团队协作能力。
实物沙盘总结
我们公司实物沙盘经营5年,每年通过4季的供应、生产与销售活动完成一年的流程,当然,这过程资金发挥着重大的作用。资金流对于公司就如同血液对于人体一样,没有了资金流的运转,公司将在经营期中破产,意味着公司无法继续生存。
经过我们ATM公司五年实物沙盘推演,我们小组成员有很多惊心动魄的体会和感想。作为财务主管,我个人的总结将从公司财务方面出发,探讨我们公司遇到的问题和运营的成果,希望能够引起大家的共鸣。
首先,我们公司运营过程遇到诸多问题,比如公司经营规则不熟悉、融资战略失误、生产部原料采购期延误、广告投入战略失策等。常言道:凡事预则立。在模拟公司经营中,我们遇到的诸多问题,其实都源自于我们小组成员对于公司经营规则不熟悉,事先准备不足以及临场应付能力不足造成的。
第一, 由于对公司规则不熟悉,对于广告费投入缺乏战略思考。因为第一年广告
费投入的多与少将直接关系公司往后的市场地位,这不仅关系公司生产能
力建设、市场预测,更影响公司财务预算,最终将影响公司整体经营方向
和战略部署。
对融资手段缺乏认识、对融资规模把握缺乏精准预算。通过规则学习,我
们知道有短期贷款、长期贷款,甚至是特别贷款,这些各有所用,长期贷
款财务费用高,主要是用于长期发展,比如扩大产能、开发市场和产品;
…… …… 余下全文