项目现场实施团队管理制度

现场实施团队管理制度

20xx年x月x日

1. 全员必须端正态度，积极工作，有任何方面的问题必须及时内部沟通。

2. 项目经理必须严格按照公司制度提交项目周报、项目月报和项目进度总结。

3. 项目经理每周进行一次项目计划更新，并召开一次项目组成员会议。

4. 项目经理每天记录和汇总当天任务完成情况和遗留问题。

5. 项目成员收到、创建、修订的文档必须及时提交到SVN上，并附件说明或补充文件修订记录，最迟不超过当天，养成每日至少两次的更新和提交。

6. 会议及沟通必须形成会议纪要或沟通记录，必须24小时内以邮件形式发送给相关人员。

7. 所有文档、邮件编写完成后必须重新检查一遍再提交或发送。

8. 每天早上必须访问一次自己所负责的系统，多熟悉系统，要比用户早发现和多发现问题，并及时处理或做好记录。

9. 出门沟通必须携带笔记本和笔（培训或会议，必须带签到表），重要沟通可适当保留沟通“情景”。

10. 必须保持办公室卫生清洁，每周至少进行一次卫生打扫。

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年纪部团队管理制度

一、年纪部长职责：

1、定期组织开展我系班长、团支书常规例会，通过常规例会和日常沟通交流进一步加强对班长团支书的管理，促进各年级、各班级间的联系。

2、通过各班班长、团支书工作汇报和相互之间的经验交流了解我系同学的最新动态，在常规例会之后及时做好与领导、老师交流，汇报各年级、各班级的最新情况。

3、以“爱、责任、坚持”三叶草精神为基本宗旨，热情、务实、高效、创新为工作方针；团结一致为工作目的；体现数学与计算科学系团总支学生分会为同学服务的基本原则，加强各班班长、团支书之间的相互交流、相互学习，进一步提高班长、团支书等班委学生干部的积极性，协助各班进一步加强各班的班级建设，确保院系各项工作和任务的顺利展开。

二、班长团支书常规例会

1、例会纪律

（1）：在每次会议开始前5分钟开始点名，不得无故缺席、迟到或中途离开。无故违纪者如实记入会议记录，累记到规定次数给予相应处分；

（2）若班长或团支书因临时有急事而不能及时参加会议，须提前半个小时给会议相关人员请假，所有请假同学必须写请假条，注明请假原因和时间，而且须得同意后才方可，否则按缺勤处理。注：班长和团支书不得同时请假。

（3）会议期间请自觉遵守会场纪律，维护会场秩序,保持会场整洁，把手机调成震动或静音。请班长、团支书每人准备一个会议笔记本，认真记录会议的内容。

2、会议内容

（1）年纪部长通报风纪部、女生部、生活部、学习部对各班近2周（早晚自习、宿舍卫生、教室卫生、课堂考勤、早晚查寝等）班级考核情况。

（2）请各班对近两周以来本班的班级综合情况做出自我评价及总结并汇报下一阶段的班级工作计划。针对各班的班级汇报，其他班级对这个班级近期的大小事项中的优缺点进行讨论，相互交流学习并总结经验教训。

①总结:包括俩周来班级的各种活动、班上同学的思想动态、学风建设情况、班上的突发事件等相关事项的汇报。

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下属创业团队管理制度

第一章 总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。 本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章 规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、

对外投资、收购兼并、资产抵押、资产处置、合并、分立、增加、减少注册资本、收益分配等重大事项，上述重大事项应按有关法律、法规及相关制度等规定的程序和权限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章 经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

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团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：

（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。

（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。

（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。

（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。

（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。

（一）团队管理制度

1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；

2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；

3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；

4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；

（二）成员行为规范

1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；

2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；

3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；

4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；

5.对自身安全负责，保管好个人财物；

6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。

【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。（博客有）

组内：

联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系

2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档

宣传组 1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督

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公益、助残

“我们需要你”公益团队管理章程

第一章 总则

第一条 团队名称：“我们需要你”

第二条 我们的使命：用我们的行动搭建沟通的桥梁

第三条 团队文化:

执行有力

·有令必行，有禁必止，团队利益至上

·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明

·接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈

·及时执行，效率当先，遵守流程，执行到位 激情勤奋

·不难，要我做什么？

·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹

·昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置

简单团结

·直接向上级表达你的意见

·所有团队的问题首先是领导的问题

·沟通是生产力，团队统一才是制胜利剑

我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！

第四条 团队构成：

1．项目发起人：

黄铃云 负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。

2．核心团队：

东 丹： 负责技术开发，网站推广策划及执行，与意向技术合作人员洽谈评估、对外部合作技

术团队进行监管和协助等。

陈巧梅： 主要负责市场分析和调研、财务管理、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要

计划方案。

李江涛： 主要负团队分工实施和执行力考核、人员管理、志愿者招募等。

张 洁： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通和负责关于大学生

在帮助残障人士意向方面的问卷调查等。

杨瑞祥： 主要负责联系残障机构获取项目执行所需信息，同时监督各个项目的执行，对执行项

目进行汇总整理总结。

第二章 权利与义务

第五条 团队面向好友和社会公开招募有公益意向合作者，认同我们的《公益文化》和愿景，自愿加入，本团队性质为公益非盈利，团队人员无任何经济报酬。

第六条 团队的义务与要求

1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

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团队日常管理制度及条例

第一章 总则

为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《招商二部战队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要

求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。

第五条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第六条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第七条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第八条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第九条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。

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团队管理办法

1  目的和范围

为加强团队凝聚力，增强各成员间合作意识，充分发挥各成员专长、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，特制订本办法。

本办法适用于中船澄西船舶修造有限公司安环保卫部。

2  术语定义

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

3  团队管理包含三个层面的内容：
    1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
    2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
    良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
    3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
    处理好团队内部的人际关系
    良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
    人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

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