乐红矿山安全标准化创建工作总结
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现矿山统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对矿山企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证矿山企业安全生产目标的完成。乐红矿山从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但因安全生产许可证20xx年要延期换证，为确保生产许可证的顺利办理及不影响矿山的正常生产，20xx年底乐红矿山完成标准化的硬件改造、隐患整改接受市县安监局安全标准化验收考评。现将有关工作总结如下：
一、领导高度重视，落实责任
1、乐红矿山领导组充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织矿山各科室人员对《非煤矿山从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析其它矿山企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以《关于开展安全标准化工作的通知》下发矿属各科室、各坑，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。矿领导在工作例会、安全培训会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，于20xx年x月x日，召开
安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各部门的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各科室各坑安全标准化建设热情。特别是各科室领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
二、强化基层基础工作，规范安全管理
1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对矿山安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键时段及重点部位安全管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，并以文件通知形式下发各科室贯彻执行。
2、对动火作业、进入有限空间作业、高处作业证、采场作业等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。
3、对各坑安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了三级安全教育安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全
员、坑口专职安全员专业检查记录、日常安全检查表、防尘防护用品安全检查表、坑口隐患整改记录、矿山应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐12种。
4、以集中培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年x月至11月,矿山组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员57名；以坑口为单位组织全矿职工进行安全标准化培训，共培训职工480人。
5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
6、矿山把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。指导各科室制定了重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案5个，并报集团公司、县安监局等相关部门备案。指导、督促各科室各坑针对重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。矿山通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
1、20xx年11初，矿山组织各科室各坑进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源20个，其中19个被评定为一般风险、1个被评定为重大风险、并制定了控制计划。
2、20xx年x月，结合《规范》要求，安全科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善坑级、班组级风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产作业活动进行作业危害分析及风险评价。组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各坑对照坑口设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了各坑所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各科室不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年x月，安全科指导各坑（部门）采用工作危害分析法JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全矿共辨识出危险源550余条，确定重大风险1项，对重大风险、制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，矿山制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》及《关于坑口现场清理整治工作的通知》下发各单位，要
求各坑加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以坑口为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2、20xx年x月x日至20日，矿部各科室组织对全矿各坑进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。12月x日至20日，由江国文副矿长、曾林总工、安全科长张乾宾带队，组织各职能部门，对各坑安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各坑均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患59项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成
部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
1、20xx年x月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以《关于下发安全标
准化工作整改方案的通知》要求各坑认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
2、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作， 20xx年x月x日到12月x日，企业组织进行安全标准化自评，确认矿山已经具备了达标验收条件，并向巨星公司提交了达标验收申请。12月x日希望巨星公司、市县安监局现场考证后给予验收通过
我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过矿山管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
第二篇：车间安全标准化创建工作总结
车间安全标准化创建工作总结 为了使车间进一步提升安全管理水平，加强车间安全生产的有序进行，我们穿爆车间今年积极地开展了“安全标准化车间”的创建工作，经过半年多以来的准备和完善，我们车间已经具备了安全标准化车间的审查要求。
去年，我们车间也积极组织和建立安全标准化，但因为不够完善或是没有操作性等问题，没有被评上矿安全标准化车间，今年我们在“安全标准化车间”的必要条件即：车间轻伤以上事故为零，无火灾、无交通事故、无环境污染、无生产事故及设备设施的样板车间等几个要素，都满足的情况下，继续扎实地建立“安全标准化车间”，同时我们也向其他已经被评为安全标准化车间请教和取经，逐步完善，各项“安全标准化”工作均有条不紊的进行，下面对所做的工作进行简单的小结：
第一、 车间安全生产责任制度的建立以及考核细则，充
分细化，做到了“出问题有制度可查，查出问题事事有考核，每项考核都有记录”，定期召开安全领导小组会议，时时更新安全生产措施，保障安全生产作业。
第二、 建立健全“六项制度”，象安全教育培训制度、危
险源管理、危险物品管理等，充分加以强化和做实做细，我们穿爆车间的爆破班是众所周知的安
全重点班组，我们在危险源和危险品管理制度上都有明确规定，细化到哪怕是“爆破材料领取必须专人领取，否则就考核班长、安全员、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么执行。
第三、 每个班组每个具体岗位都有“作业指导书”指导
书中，步骤详细具体，防范措施具有针对性，操作性，并制作了，作业指导书标志牌，人手都有一牌，方便随时察看，时刻注意标准化的操作。 第四、 安全教育培训方面，制定安全教育培训计划，定
期进行安全规程考试，通过必须达到100%，尤其我们穿爆车间新加入30名新员工，对新员工的教育培训工作具体而且务实，现在如果抽考这30个人，都可以作到对答如流，牢记心中。
其他方面的资料、记录等也积极编写，这里不详细说，请有关领导审查。
最后说说作业现场管理和设备设施管理以及危险应急管理
第一、 设备设施管理，建立了设备设施管理台账，图纸
记录和档案，以及每次对设备设施检验检测的评价记录，设备“TPM”管理达标，现场设备、机具无隐患，安全防护装置齐全有效。
第二、 作业现场管理，每个设备每个工作平台，甚至小
到一个维修观察口，都设有醒目的安全警世标志，现场电缆敷设整齐，没有乱搭乱接乱放的现象。 第三、 危险应急预案管理：根据危险源辨识和风险评价
结果，以法律法规要求，制定了紧急应急预案并安排全员进行应急演练，怎么在出现危险的时候撤离、躲避危险区域，或是紧急的情况下的简单施救和自救，出现哪类问题，就按照哪类的预案执行，车间给每台设备和爆破班都配备了对讲机、急救药品箱等应急所需物品。
以上就对“安全标准化车间”简单的总结，各位有关部门的领导也对车间的准备工作有个初步了解，下一步每项每条的去检查，查出问题我们会及时的整改，我们的最终目标不是单纯的“安全标准化车间”而是安全生产无事故，让我们携手共建安全。