刘队申报材料(新)

时间:2024.5.14

刘海涛同志的事迹材料

刘海涛,男,40岁,汉族,19xx年x月江汉石油学院物探专业毕业,同年x月在物探局参加工作,20xx年x月加入中国共 产 党,现任青海物探处249队队经理。

参加工作后刘海涛同志一直在野外从事勘探工作,先后转战于华北、内蒙、南疆、北疆、甘肃和青海等探区,他从地震队一名普通解释员干起,担任过解释组长、地球物理师和生产副经理,野外勘探的苦、脏、险、累的工作环境和繁重的工作任务,炼就了他吃苦耐劳、坚韧不拔的工作作风,无论在哪个工作岗位上,他都以身作则、吃苦在先、甘于奉献,用自己实际行动践行石油勘探人找油找气的光荣使命。由于业务素质高、工作能力强,20xx年,他被任命为249队队经理。

近几年,青海物探处249队在他的带领下,成功运作了甘肃玉门探区的石北三维、白杨河三维、红柳峡二维攻关、青西山地二次三维、铁木立克二维攻关,青海探区的英东山地二维、英东三维、英中山地二维、英中三维和狮北山地二维等勘探采集项目,价值工作量达7亿元。

20xx年的英东三维采集项目,被中油股份公司和青海油田列为20xx年重点勘探工程,东方公司列该项目为“壹”号工程,提出倾全公司之力全力以赴把英东三维项目打造成精品工程。在英东三维技术攻关任务中,面对半个世纪来,物探人“五上五下”都始终没有得到理想的地震资料的世界勘探禁区,刘海涛率领249队不畏艰险、迎难而上,把“英东三维技术攻关”任务当作自己的生命工程来做,他始终坚持“安全决定效益、管理决定成败、技术创造奇迹”总体项目运作思路,不断强化过程控制,加强全面质量管理,圆满地完成了青海油田前期部署的英东前15束试验线施工采集试验任务,地震资料取得了历史性突破,赢得了甲方的信任。

英东三维施工过程中。在生产组织方面,他带领全队开山劈路,修出了长达1600多公里的运输通道,最大限度地利用机械化生产,减少山地钻工作量,提高生产效率同时也大大降低了安全风险。他

还推行信息化现场指挥,充分利用高精度卫星数据和工区踏勘草图,分区规划作业点和施工路线,尽量减少人员、设备穿沟次数;在质量管理方面,他制订实施油田、作业方和专业监理公司三级质量监督制度,对海量采集数据质量进行实时监控,实现了科学化、流程化的质量控制;在HSE管理方面,他狠抓岗前培训力度,建立隐患报告奖励机制。针对工区风险进行了安全预案演练,通过演练找到应急工作中存在的不足,并及时修改应急预案,狠抓山地车辆交通管理和人员山地作业安全培训工作,确保了英东三维项目安全高效运行。他还实施人性化员工管理。建立了行之有效的奖励机制平台,施工过程中凡是员工提出的有促进生产力发展和施工效率的合理化建议,都积极采纳,良好的激励机制和竞争环境,极大地的调动了员工的生产积极性,在英东三维项目中营造了“安定和谐、团结拼搏、健康向上、勇于创新”的内部激励环境,为英东三维项目顺利实施打下了扎实的基础。英东大峡谷位于英东工区的中北部,施工过程中,一处关键地段两岸悬石摇摇欲坠,经过和安全员细致的工作安全分析后,他制定了切实可行的处理方案。清除过程中,他一直在前方指挥机械设备作业,身处危险作业环境却把平安留给他人,他以高度负责的态度,冲在施工的最前线。在生活中,他自始至终和员工同吃、同住、同劳动,和员工建立了兄弟般的真挚感情,获得了员工的信任和爱戴。

历经六个月的坚守和拼搏,刘海涛带领1700多名员工安全、优质、高效地完成了“英东三维技术攻关”任务,野外资料品质取得突破性进展,落实了英东一号圈闭规模,为英东亿吨级油气田的发现发挥了重要作用。

20xx年,青海物探处249队再上英雄岭,承担起英中三维项目采集任务,作为队经理他再一次勇挑重担。英中工区平均海拔3500米,85%都是高耸入云刀片山和几百米深的断崖,四万多炮的工作量如何完成,不仅处领导担心,全队二千多名员工都替他了捏一把汗。顽强拼搏、奋勇向前,他带领全队干部员工分山开路、遇沟架索,组建了八台推土机、七台挖掘机和一百多人的推路组,整整干了六个多月,纵横贯通了英雄岭作业区内的所有运输通道。使四百多名

测量队员、一千五百多人钻井作业组、八百多名采集人员和二百多台车辆设备终于有了作业施工强有力的支持。为了进一步优化组织、生产提高施工效率、降低安全风险、减轻施工人员负重量,在组织多次调研的基础上,申请配备了两架直升机作为山地采集支持保障,极大的提高了生产效率。在地形比20xx年英东三维更险峻、地质条件更复杂、安全风险更高、生产组织更艰难的英雄岭中部工区,他带领全队人员用实际行动保障了英中三维项目的安全、高效、优质运行。而且,英中三维的地震资料明显优于英东三维地震资料。让公司领导再一次瞩目英雄岭,让股份公司和青海油田再一次看到英雄岭油气发展的曙光。这就是刘海涛,一个面对柴达木盆地恶劣的施工作业环境和复杂的技术攻关任务勇于担当、顽强拼搏,一个能在巨大困难面前,能迸发更大能量,创造最大奇迹的共 产 党员。

红岩百丈英雄岭,染指油砂自在香。刘海涛用自己对党的忠诚、对石油物探事业的热爱,在平凡岗位上留下了一道道闪光的足迹,他用持续创新的先锋品质刷新着一项项复杂山地勘探攻关纪录。特别是英东亿吨级油田的发现,为解决甘、青、藏地区油气供应紧张局面提供了新的能源基地,为青海油田建设千万吨级高原油气田做出了突出贡献。“英东三维技术攻关”项目被评为《中国石油20xx年度油气勘探重大发现成果一等奖》,他带领的青海物探249队,荣获公司20xx年度“地震勘探甲级队伍”、“创新创效先进单位”、“工人先锋号”及“河北省国资委先进党支部”等多项荣誉称号,他也荣获中石油工程技术公司“百队千人”先进个人”和“青海油田重大发现个人一等奖”。

鉴于刘海涛同志在担任青海物探处249队队经理期间的优异表现和突出的工作业绩,特推荐破格晋升为特级队经理。


第二篇:无烟申报材料


为贯彻落实卫生部等4部门《关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》和山亭区卫生局关于印发《山亭区创建无烟医疗卫生系统实施方案》的通知要求,保障人民健康,为患者、职工创造无烟环境,带动全社会的控烟工作,特制定开展创建无烟医院活动实施方案。

一、活动目的

以创造优美的就医环境、创建“无烟医疗卫生单位”、扩大社会影响力、提升卫生院品牌为目标,建立和完善医院的控烟组织和制度,逐步提高医务人员控烟知识和参与意识,在全院开展“吸烟有害健康”为主题的宣传教育活动,为吸烟者提供戒烟服务,推动医院控烟工作持续开展,到20xx年底,努力实现室内公共场所和工作场所全面禁烟,创建良好的诊治和工作环境。

二、活动范围

全院干部职工、门诊及住院患者、陪诊及陪床家属、探视人员为控烟对象。

三、实施步骤与方法

(一)成立卫生院控烟领导小组

组 长:赵德安

副组长:赵兴涛

成 员:张士美、廉茂銮、苏仕君、董红旭

领导小组下设办公室

主 任:张士美

(二)设立卫生院控烟监督员。

监督员:赵兴涛、张士美

(三)宣传动员阶段(20xx年x月x日至6月x日)

1、召开卫生院动员会,开展控烟倡议活动。由卫生院控烟领导小组牵头,向全院干部职工发出“创建无烟医院,控烟从我做起”的倡议,各科室、各卫生室与卫生院签定创建“无烟科室”、“无烟卫生室”目标责任书,在全院掀起创建无烟医院的热潮。

2、控烟宣传

利用宣传栏、宣传单等多种形式,广泛开展控烟政策、制度、吸烟与被动吸烟危害的宣传教育,提升公众控烟意识,提高公众对烟草危害的知晓度和公共场所及工作场所禁烟的认知度,自觉维护自己身体健康、不受烟草烟雾危害的权利。通过门诊候诊教育、随诊教育、入院宣教等形式向病人宣传禁烟常识和医院无烟制度,提高知晓率,促进无烟制度执行。

3、控烟培训,要求控烟知识干预培训率达到80%,全院医务人员覆盖率90%。

根据不同的培训对象,以不同形式进行集中或分散培训,并建立培训人员名册,收集记录培训文字、图片资料。通过对全院干部职工进行控烟知识、控烟方法和技巧培训,改变控烟行为及态度,降低医院职工吸烟率和控烟参与意识,提高医生指导戒烟的方法和技能。包括:

(1)全院职工知识培训;

(2)监督员培训:根据山亭区无烟医疗卫生单位评估标准,进行检查要点培训;

(3)由科主任、护士长利用各种机会为本科室人员进行培训。

4、对门诊和住院患者、家属及来访者进行控烟宣传,包括口头宣教、宣传手册、病区健康园地控烟宣教等。

(四)组织实施阶段(20xx年x月x日至20xx年x月x日)

1、落实无烟环境

(1)医院室内实行全面禁烟:

在各楼层入口处等明显位置设立醒目的禁烟标识,大厅、候诊室、病房、卫生间、手术室等有明显的禁烟标识。室内场所无吸烟区、吸烟室及烟具。

(2)、设立室外吸烟区:

在室外合适的地点设置吸烟区,并有明确引导标识。吸烟区的设置坚持合理、少设,符合消防要求,远离人员密集区域和行人必经的主要通道的原则。

2、院领导、科主任(科室负责人)带头不吸烟、不敬烟、劝阻他人不吸烟,科室人员要互相监督,职工无吸烟现象。

3、全体医务人员严禁在诊室、工作间、楼道、病房内吸烟,工作区域内不得有烟缸、烟灰、烟蒂。各科的控烟监督员要加大巡查力度,发现医务人员、病人及探视人员在无烟区吸烟的,应给予劝诫,引领其就近到吸烟区吸烟。

4、医院区域内不出售烟草制品,禁止悬挂、张贴有关香烟的宣传广告。

四、保障措施

1、为确保这次创建活动不流于形式,医院各科室、各卫生室要按照评分标准的要求搞好创建工作,并对照要求进行查摆整改,控烟办对各科室、各卫生室控烟工作进行考核,考核结果全院进行公示通报。医院根据考核情况制定控烟长效机制。

2、建立定期检查制度。医院控烟办每月要对全院各科室、各卫生室进行一次控烟检查,重点检查科室、卫生室禁烟制度建设与落实情况,记录检查结果,纳入每月考核内容,年底进行总评。

3、严格落实禁烟制度。禁烟工作小组须认真贯彻执行卫生院禁烟制度、禁烟规定,负责所属区域内的禁烟工作,发现病人或家属吸烟,要及时劝阻,保证禁烟区内无人吸烟、无烟蒂。若单位职工发生违反禁烟规定的行为,该职工不得参加本年度评优工作。

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