20xx年行政人事年度工作总结

时光荏苒，20xx年即将过去，9月份加入贵公司，内心不禁感慨万千……回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

行政人事部是公司的关键部门之一，作为一名新员工，在领导的指导和同事的帮助下，很快融入一体，兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。经过这几个月的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以前又迈进了一大步。现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、积极组织员工培训

加强员工对公司的行为准则、规章制度、礼仪规范等培训，提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法。

二、人力资源工作

在科室人员急缺情况下，去外院联系，收集发布信息，主动打电话联系；对一些外聘人员能经常沟通，保持联系，以备急需之用。加大招聘力度、增加招聘渠道。每月根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较少的时候，进行人才储备。

三、日常工作及处理投诉

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部

门的工作，每周五进行卫生评比，坚持日常工作巡查，发现问题即时上报或临时解决。使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。

在负责处理投诉工作中，做到不推诿、积极主动协调，尽管做到使客人满意，以提高本公司的体检信誉。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和关照。虽然我还有很多经验上的不足和欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信今后工作中会更好。

行政部：李省侠

20xx年x月x日

第二篇：行政人事工作总结

20xx年即将过去，在接手人事工作近一年的时间里，使自己在人事工作中学到了很多知识，并在公司领导的正确领导及指引下，对人事工作有了更深入的了解，并从以下三个方面做好行政人事的服务工作。具体总结如下：

一、 现有人力资源的配置：

1、20xx年新进员工的统计：

2、20xx年离职人员的统计：

（注：调外厂共计：39人，其中调广水7人；调老厂3人；调北京2人；调仙桃29人）。

二、公司规模不断扩大，管理水平正走向规范化，在保障人员的需求时，定期组织培训来提升员工的自身素质，同时激发员工的积极性。

上述为每月购买办公用品的入库和领用金额，因每月申购的办公用品不同及耗材方面（如：电脑、打印机、服务器等）的增加，所以每月金额也相对会有差异。

从20xx年的新进和离职人员统计结果分析，目前普工的流失量占了大多数，纸板厂和彩印厂两大部门都存在着岗位的空缺，为了减少员工的离职率及不影响生产的同时，行政人事部应该加大力度，尽量减少人员的流失，我总结做出了以下工作计划。

第一、人员的招聘：

1、通过内招的方式去发布信息。因为内部招聘对员工有较充分的了解和可 信性，可以给员工提供自我发展的机会，同时也节约了成本及减少因岗位空缺而造成的间接损失，从而也能激发员工的积极性。

2、通过外招的方式去发布信息。外部招聘对企业的需求是比较广泛的，可 以通过报纸、网站、贴牛皮鲜等宣传方式或是到一些人员比较密集的地方现场招聘，虽然这样提高了招聘成本，但是对岗位的需求是比较全方位的。现场招聘往往只是人力资源部的人员去招是不够的（建议每次的招聘会场也要有用人部门的人员，这样能与求职者面对面的沟通及了解，也同样节约了资力和人力）。

3、同时也可以鼓励在厂员工或熟人的推荐，采用该方式既适用于一般人员， 也可以适用于中高级的管理人员，这种方式不仅也节约了招聘成本，而且也在一定的程度上保证了应聘者的素质和可信度，从而鼓励员工的积极推荐并给予一定的经济奖励（此方式公司已实施，效果还可以，希望能继续推迟下去）。如：像员工离职方面，我觉得有时候光凭行政人事部去挽留是不够的，毕 竟主管对员工情况比较清楚，可以把原因问清楚或是做出合理化的安排和建议，能挽留的尽量挽留；像已经离职的员工对公司工作有强烈愿望的或无不良记录的，经部门经理同意，人事部可以返聘入职。

第二、培训计划：

公司应多组织一些员工培训的计划，像开展一些培养员工素质及岗位技能方面的培训（特别是人力资源方面），同时也希望能多组织一些文化娱乐活动，丰富员工的业余生活。

第三、成本控制：

办公用品的管理尽量能控制的控制，节约的节约，尽量减少公司的成本。 从事人事工作以来，我要特别感谢部门领导，在工作中对我耐心的指导，在生活中细心关怀。感觉自身在工作上还有欠缺之处，准备在明年进行自我提升及自我定位，同时做好各项服务支持工作，为公司的发展献计献策。

行政人事部

XXX

20xx年x月x日