20xx年度培训方案及计划
一 培训计划说明及公司现状分析
公司拥有员工 多人，公司员工的基本素质状况如下：
1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，30岁以上50岁以下 人，20xx年新员工 人
1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，
员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理
技能与领导
水平有待提高。
1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未
落到实处。
二 20xx年培训工作重点
针对以上问题， 20xx年培训工作重点在以下几个方面：
2.1 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 20xx年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。
2.3 20xx年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理
人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.4 对于新入司员工，20xx年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.5 20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训
反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
三 公司培训实施流程
3.1 培训目的
3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工
的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好
的完成公司的各项工作计划与工作目标。
3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各
项培训工作顺利、有效实施。
3.2培训原则
3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。
3.2.2 以针对性、实用性为重点。
3.3 培训职责
3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结
等工作。
3.4 培训计划的制定
3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。
3.5 培训的实施
3.5.1 内部培训的实施
由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》。
四 公司20xx年度培训计划
此培训计划是根据公司20xx年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括20xx年新员工入厂培训、20xx年度员工职业素质、能力提升培训、20xx年度中层管理人员培训等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。
第二篇：20xx年焊工技师培训方案
一汽（四川）专用汽车有限公司
焊工技师培训方案
根据我公司技师考评鉴定方案，20xx年，我公司将培训、考评焊工技师18人，8月中旬将进入培训阶段。为保证我公司的技师培训考评工作的质量，使之符合省上技师考评精品工程的要求以及打造我公司高技能技术工人队伍的要求，根据《国家职业技能标准》以及机械工业委员会《机械工人技术理论培训计划、培训大纲》和《工人高级操作技能训练大纲》结合我公司焊工岗位的实际，我们制订了此次焊工技师培训的培训方案，现呈报如下：
一、培训教材：
《焊工技师培训教材》 机械工业出版社 《金属材料与热处理》 机械工业出版社 《技师论文撰写指南》 劳动与社会保障出版社 二、培训时间、地点：
理论与实际操作各培训200学时。
周学时20：周一至周四每晚6:30—9:20各3课时；
周六8:00—12:00 4课时，13:30—15:30 4课时。
全期行课20周，8月x日开学至20xx年x月x日培训结束。 理论培训地点：公司职教办401教室。 实作培训地点：技工校实习工厂及焊工车间。 三、培训教师：
理论教师： 谢有域 高级工程师 胡一庆 技校讲师 胡忠厚 工程师 陈小伟 中学高级教师 实作教师： 许里仁 焊工技师 四、培训内容及课时分配； 理论培训200学时
实作培训200学时
一汽（四川）专用汽车有限公司 20xx年x月x日