岗位认识：

人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源服务特点

人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：

1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考

2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发

展的足够动力。

3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。

另一特性

1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。

5、时效性：人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。

6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的

制约。

个人优势：

1.有学生会，自管会的工作经历

2.辅修了第二学历人力资源管理

3.工作态度认真可以吃苦

4.做过许多兼职和校园代理

个人规划：

先从人力专员做起，学习相关的知识，慢慢适应公司的环境。制定公司的相对公平的考核制度，使员工有一种归属感，感觉到公司很重视自己。一步一步慢慢积累，最后成为职场经理人。

第二篇：岗位认识

岗位认识

我于今年x月x日进入公司，至今已有5个月。从7月x日进入班组，除短暂地在炉前跟随老员工学习外，其余时间均在炉后浇铸车间工作。从最初的废阳极到今天的浇铸，炉后的三个岗位我均工作过一定时间。故简单从以下几个方面，简述自己这5个月来对工作的所学所识所感，是为个人本次岗位认识。

首先，炉后的生产方面

一、生产过程部分。炉后浇铸主要是接收来自精炼摇炉车间和NGL车间四台炉子的铜水。由活动溜槽接收，流经固定溜槽，进入中间包，通过中间包倒入两边的浇铸包，然后浇铸进入两边模子。经圆盘转动，由包夹夹取板块进入水槽冷却后，生产出阳极板。炉次周期各车间不同，一般情况下在12至26小时之间，炉后每浇铸一炉铜，时间约在3小时至4.5小时之间。

二、生产工艺部分。根据阳极板外卖及内用的标准，如今精炼摇炉车间为铜模浇铸，NGL车间为钢模浇铸。前者为内用，后者为外卖。阳极板块的质量主要是看板块的厚度、耳朵厚度、重量、弯曲情况、鼓包、飞边、表面是否有浇注料等。由于铜水温度对板块质量有很大影响，所以在出铜前需对各包子、溜槽进行烘烤，以防铜水流出时急剧冷却；需检查溜槽情况，对损害的部分及时修补，以防在出铜时流出过多的浇注料；在铜水流入模子时，废阳极人员要及时并合适地打开冷却水，以防在预顶起处出现板弯，或者因为喷淋水开启不恰当而产生窝边和鼓包；板块经过时，废阳极岗位人员需要检查好板块质量，出现相关情况需要及时处理，并时刻注意浇铸包嘴子，以防板块出现飞边。喷涂岗位要注意顶针部分的喷涂，以防出现灌顶、粘模等情况，影响板块的

正常夹取。浇铸岗位在出铜时，需注意铜水温度及含氧量等影响板块质量的数据。在重量、耳朵厚度不对时及时调整中间包或浇铸包的灌量以及浇铸速度等，并适时适度地开启喷淋水和喷涂液。

其次，设备常见故障及建议

整体上，俩车间各设备情况基本相同，圆盘采用伺服电机驱动，中间包、包夹、堆垛等为液压驱动或气压驱动等，不同的是NGL车间圆盘是中间驱动，运行较平稳但圆盘惯性较大，容易错位。精炼摇炉车间控制室的操作自动化程度较NGL车间低，特别是板块顶起的操作及废板夹取方面。炉后设备方面主要有以下几：

一、喷淋泵、冷却水泵、循环水泵。虽然平时维护并非本车间人员，但却是常用设备。在浇铸过程中也常出现故障，表现为在出铜时忽然没有冷却水和喷淋水，已维修多次，但时常还是出现，也曾为此中止浇铸，通常更换备用泵可以解决，但也有无法修补的时候。所以建议检查及改善该设备的运行情况。

二、液压泵。该设备在浇铸时是必须开启的机器。最常见的故障为漏油现象，特别是在废阳极端子箱处，在夹取未完全冷却的废板时，铜水渗漏进端子箱底部，轻则烧坏液压管，重则易引起火灾。建议适时检查更换液压管。

三、包夹及水槽部分。包夹经常出现故障，小问题可以解决，但是通常引起中止浇铸次数最多的就是包夹故障。个人觉得包夹结构相对复杂了，考虑是否可以改善包夹的结构；另外水槽堆垛通常出现无法进行自动的情况，特别是摇炉车间堆垛限位需要人工触碰才可以自动，建议检查和改善。

四、圆盘方面。通常我们对圆盘的维护只限于对其进行润滑，对于其驱动运行情况，知识尚缺乏。

五、喷涂设备方面。精炼摇炉车间的喷涂嘴部分为固定的，在喷涂时无法像NGL车间那样喷洒均匀，但是NGL车间喷涂系统参数控制方面差距较大，比如速度1500之前差别不大，但是1000或更低时差别较大，建议将之改善。

最后，个人认知情况

从进入班组以来，从最开始接触时的害怕、震撼到如今处理状况的习以为常，这对个人来说是很大的转变。如今岗位工作我已经能独立完成，熟悉工作的职责和流程。然而从大学毕业，来到车间一线作业。清爽干净舒适的教室变成高温灰尘弥漫的车间，一时间犹如五雷轰顶。客观上说，这个起点的确低。主观上讲，个人身体状况经不起这样的工作方式。所以，最初的半个月是思想斗争最厉害的时候，特别是看着身边同期进来的同事一个个放弃了，自己更加动摇。所幸，我们班组是一个团结友好的集体，与大家一起共事是比较快乐的。如今5个月过去了，现在我能踏实努力地做好岗位工作。但是，在生产过程中偶尔也会有动摇的时候，特别是出安全事故时。从培训时认识到的每半月一次事故，到生产作业时亲眼目睹的一次事故，之前虽然不断强调安全，但真正发生在身边时还是让自己愕然。联系到自己的岗位，期盼自己加强安全这方面的学习，预防为主，安全第一。

总之，我庆幸也高兴能坚持到现在，只有渡过今日，才能盼望来日，来日方长，愿大家一起努力。