浅谈园林绿化工程的技术投标书

自19xx年x月x日以来,上海市推行了建设工程施工招标投标的办法,在沪府发(88)第50号《上海市建设工程招标投标管理暂行办法》和沪府发(96)第37号《上海市建设工程承发包管理办法》中明确规定,对政府或国有单位包括国有经济控股的建设工程投资项目,凡投资总额在人民币100万元及其以上的建设工程,都必须采取公开招投标的方式。公开招投标的优点是可以给一切有法人资格的投标企业以平等竞争机会参加投标[1]。根据常规性招标文件规定,施工企业的投标书通常由两部分,即商务标和技术标组成。在评标过程中,招标单位除了重视商务标中的报价是否合理以外,而对技术标中的施工组织设计等方面的内容,更是衡量和选择施工企业的一个重要参考依据。

但是,在实际投标活动中,投标企业编制的技术投标书,往往会形成两个极端,即要么是面面俱到,按照有关绿化教科书上的条例,不管实际上有无此项内容都一并写上,大有多多益善之嫌;要么就是主观上把技术投标书视为“摆样子、走过场”,致使内容残缺,没有形成完整的技术投标书。其实,技术投标书决不是可有可无的摆设,而是确保高质量完成施工项目的书面保证和必须履行的程序。那么,如何做好技术投标书,笔者根据自己的亲身实践,就此发表一些见解。

1.高度认识技术标的重要性

招标单位在设置评标方法时,为更能体现投标单位的技术实力,技术标的分值正呈逐步提高的趋势。因此要充分认识到技术标的重要性。技术标对于施工企业而言,是针对投标工程应投入的人力、物力、财力的合理计划,也是控制工程施工进度,保证施工质量的一个自我约定,更是对投资方所做出的一个重要书面承诺;对于建设方来说,它是用于监督和检查工程质量以及掌握工程进度的一个重要依据。因此,投标企业决不能只重视商务标而轻视技术标,高质量的技术标书既可体现施工单位在管理和技术上的能力,同时,也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。

2.成立一个投标小组收到招标单位的招标文件以后,首先要成立一个投标小组。建立一个强有力的内行的投标小组,是投标获得成功的根本保证[2]。

在投标小组拟定技术标内容之前,应该先做以下四点工作:

2.1 认真研读招标文件和设计图纸 为了深刻领会招标文件的各种要求和规定,仔细分析设计图纸中作品与作品之间的相互关联,以及材质的构成、苗木品种的搭配等,必须认真研读招标文字资料与图纸资料。

2.2 认真勘察施工现场的环境 在做技术标时,必须充分了解和分析工程所处的立地条件。每一个工程都有不同的立地条件,只有充分考虑到这些客观因素之后,制定的技术标书才会有明确的针对性。

2.3 突出设计主题和自身技术优势 为此,必须仔细研究设计的主题立意,提炼设计的中心重点内容,分析项目的技术难点,并科学说明解决技术难点的详细步骤,力求采用新材料、新方法、新工艺,以突出自身的技术优势。

2.4 认真听取招标单位对项目施工的补充要求 在充分了解和明确招标文件与设计图纸内容之后,务必要了解投资方有什么新的意向,主观上还有什么其它设想。笔者认为,应在不违反招标文件规定,不影响工程施工质量的前提下,尽可能考虑和吸纳投资方的主观意向。这样制定出来的技术标,将更具有竞争力。

3.技术标的内容要完整、重点要突出技术标的内容,通常在招标文件中会有明确的规定,但也有由投标企业自行编制的。根据绿化工程施工的特点,笔者认为,技术标的内容一般应包含以下七方面:

3.1 工程概况 仅需简明扼要地阐述工程的地理位置,大致的分块,总面积等。

3.2 施工准备计划 所谓“兵马未到,粮草先行”。对于投标方而言,就是要向招标单位阐明,为了把工程做好,在施工队伍进场之前,首先要做好哪些准备工作,如何配备现场项目经理等管理人员;施工队伍的培训及落实情况;主要材料的采购;管理人员和施工人员的办公用房及生活用房的落实措施等。

3.3 施工技术方案 这是技术标书中的核心内容,它应体现施工企业的施工技术水平及管理能力。首先,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强(参考上海市工程建设标准化办公室编:“上海市工程建设标准大全———园林种植技术规程”,1994);一般按以下工序进行:进场验收、场地清理、进土和土方造型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植(含种植前的疏枝和修剪)、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护(含苗木补植)、办理移交。其次,根据施工流程,制定出详细的施工操作方案,进一步阐述各道程序应掌握的技术要点和注意事项。所表述的内容一定要有针对性,要充分考虑周围环境的立地条件和气候特点,决不能照搬照抄,搞形式主义;第三,不能忽略养护期的管理。常言道:“三分种、七分养”,在整个养护期要针对不同的季节,做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。

3.4 施工进度计划 此项内容通常是以表格的形式加以表达,在表中要具体列出每项内容所需施工的时间,哪些内容的施工可同时进行,或交叉进行,如果没有特殊情况,那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。制作该表时,既要注意听取投资方的意见,也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量,切不可为了一味满足投资方的要求而违背科学和客观可能性地盲目制定。

3.5 人力、物力配备情况 该项内容通常可用文字或表格两种方式表达。所谓人力、物力配备,就是根据工程各分项内容的需要,科学地安排劳动力和工具设备。劳动力的配备既不能太多,以免人浮于事,造成劳动力成本增加;也不能过少而影响工期的进展。劳动力配备时还要注意技能的搭配;同样,工具设备也不仅要准备充分,而且要检查其完好及运行状况,即所谓“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保质保量,如期完成向投资方所作出的工期承诺。

3.6 施工质量的保证措施 主要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程的质量,通常应包括现场技术管理人员的配备,管理网络,如何做好设计交底,保证按图施工,建立质量检查和验收制度等。

3.7 安全文明技术施工 安全生产是关系到人员生命安全,保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节,建立安全管理网络,落实安全责任制,杜绝无证操作现象,努力把安全工作做到“纵向到底、一环不漏,横向到边、人人负责”[3]。施工企业在施工期间,必须严格遵守文明施工的管理条例,根据工程的实际情况,制定相应的文明管理措施,如工地材料堆放整齐,认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生,要注意确保工地食品采购渠道的安全可靠等。

第二篇：浅谈园林绿化工程质量及管理

浅谈园林绿化工程质量及管理

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（单位 省 市 邮编）

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摘 要：当前我国的经济的迅猛发展，群众的生活水平逐渐提高，然而对生活环境质量的追求也日益增高，随之而来的就是大量园林工程的涌现。由于园林工程的大量涌现，使城市环境得到了提升，但任然还是存在着诸多问题。文章就提高园林绿化工程施工的质量进行一下论述。

关键词：园林绿化；质量控制

1 园林绿化现状

1.1 施工方面

施工单位时景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准，还有一些则是各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调，致使园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。

1.2 养护方面

园林绿化工程只注重栽培而忽视养护绿化的养护专业人员较少，养护队伍中大多是农民工，专业知识少，素质低，技术差，给施工单位带来了经济损失，浪费了人力、财力，还影响了景观效果。

1.3 管理方面

园林绿化建设施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图，甚至根本看不懂图纸不认识植物，也不懂栽培技术对于一个普通的自然式植物种植设计都难以按要求完成，常出现植物配臵错位、播配不合理等现象。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强，操作不严格，执行标准规范规章制度形同虚设，工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

2 园林绿化工程施工质量控制管理策略探讨

园林绿化工程项目施工涉及面广，影响质量的因素较多，施工过程中涉及技术门类多，同一项目除绿化外，可能还有亭台楼阁、假山瀑布等园林小品，所以容易产生质量问题。另外，工程项目完工后，若发现质量问题，将会造成成活率不高或者死亡等，其损失难以弥补;如果是园林小品，则又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2.1 施工管理控制方面

园林绿化施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术进步

的作用，最终体现在园林产品质量上。施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保工程质量。

园林绿化项目工程质量控制的目标管理，应抓住目标制定、目标展开和目标实施三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。

园林绿化工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程特点，确定质量目标和攻关内容;再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

2.2 养护管理方面

园林景观设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念可起到绵上添花，这也是提高园林绿化养护水平，打造城市地方特色园林的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现。

注意维护保障工作保障维护的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是忽视管理，有的是资金投人少，人员、机械设备、材料物资严重不足，管理不到位；有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等。要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能给人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平成为当务之急。

要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果，应设法保证移栽树木的水份平衡，在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，可用浸湿的草绳缭绕树干，采取适当的遮荫措施，进行叶面喷洒，以减少水份蒸发对树木造成的伤害。种植后要浇透定植水，以保证树木根系与泥土的紧密接触，以利于根系的恢复。严格制定管理标准，使管理做到有章可循、有据可依，要进一步创新思路，在管理机制、管理经验和技术上不断创新。

2.3 项目组织管理方面

由于园林绿化工程有多项内容，施工中往往涉及到各项园林绿化工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。项目规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以间接地保证工程质

量。提高施工人员的素质，靠质量教育、精神和物质激励的有机结合、培训和优选，确保园林绿化工程的质量。

工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林绿化工程中其他材料，如景石、大型苗木等都有特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，其冠幅、树形、土球大小、根系大小、病虫害的有无等都是苗木质量验收的重要标准。

组织机构设臵的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高整体管理水平，达到项目管理最终目的。这就需要建立一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，有效地应付各种环境变化，使组织系统正常运转。

3 结语

施工过程决定了质量的形成与控制，而质量控制的效果如何，是整个工程成败的决定因素。所以在进行园林绿化施工的时候，要求必须要优化工序、遵循规范、加强检查，只有在整个施工过程中都实行质量控制及管理，才能使施工做到完善。

参考文献

[1] 董三孝 . 园林工程施工与管理 [M]. 北京 : 中国林业出版社 ,20xx.

[2]王金凤，侯建生，李淑梅，齐志茹.园林绿化工程的特点及施工的

思考. 河北林业科技.20xx(4)