一、 序论

"商场如战场"千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来，这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈。经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间，这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略。

二、 本论

（一） 企业制定蓝海战略的前提条件

1、 市场结构的多元化

2、 市场需求的多样化

3、 市场存在各种不确定因素

4、 市场竞争的日益激烈

（二） 目前企业发展的基本现状

1、 先天不足，发展方向不明确

2、 遗留问题困扰企业发展

3、 体制改革不彻底

4、 无偿占有国家资金

5、 动用企业资金炒股

6、 企业财务不真实。

（三） 企业应如何运用蓝海战略

1、 跨越本产业看市场

2、 跨越产业内不同的战略集团看市场

3、 重新界定产业的买方群体

4、 跨越互补性产品和服务看市场

5、 跨越针对卖方的产业功能与情感导向

6、 跨越时间参与塑造外部潮流

三、 总结

当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。

第二篇：企业战略管理论文

企业战略管理理论与案例结业论文

——四川省射洪县广播电视局飞天广告公司战略管理分析 企业核心竞争力的基本特征：

增值性和效益性。企业在为客户创造价值的过程中是否能作出显著的贡献，不能为客户作出显著的价值贡献的就不是核心竞争力；

领先性和独特性。核心竞争力是不能被竞争对手所模仿的，凡是竞争对手很容易模仿的就不是核心竞争；延展性和多样性。核心竞争力不是局限于企业某一种产品或服务，而是能够应用于多种产品和服务领域，如果企业该项能力不能衍生出新的产品或服务就不是核心竞争力

四川省射洪县射洪地处四川盆地中部，涪江中游，面积1497平方公里，人口104万，是唐代伟大诗人陈子昂的故乡，中国名酒沱牌曲酒的出产地。

射洪历史悠久 ，旅游资源丰富。省级重点文物保护单位陈子昂读书台，始建于梁代的金华山道观，省级森林公园平安寨，螺湖、金湖、蒲家浩桃花园、龙泉寨风景，射洪中华侏罗纪公园更是被授予“国际王牌旅游景区”称号。 中华侏罗纪公园旅游区位于射洪县明星镇东南,南北长约4.5公里,东西宽约4.3公里,园区总面积12平方公里。其中,地质遗迹核心区面积约3平方公里。地质遗迹包括硅化木化石群、恐龙化石点、古人类化石、乌木、湖相沉积波痕群、类岩溶景观、峡地貌景观、龙洞河水体景观以及古山寨、鞑人洞等人文景观。

——摘要、

四川省射洪县广播电视局飞天广告公司是一家在射洪相对比较大的广告公司但是，其规模还是挺小的。该关高公司只要从事的是做电视广播以及霓虹灯灯箱的广告。从射洪的环境以及其地理优势来看，该城市的旅游资源是很丰富的。特别是在xx年开发的中华侏罗纪公园。该公园绝对是历史留给射洪人的财富。可是我们也看到了，基本上出了射洪县，就没有什么人知道射洪还有一个侏罗纪公园了。这很明显是，在这一方面的宣传力度不够。在射洪，进几年之内，工业是在不断地的发展，旅游业虽然也是在发展，可是却是是发展得太慢。拥有如此丰富的资源可是却没有好好的利用起来。我们都能够明白，这一大部分是因为宣传力度不够。而在射洪县内，目前根本就没有规模比较大的广告公司。而我就拿四川省射洪县广播电视局飞天广告公司来 分析。

该公司成立两三年了，可是却没有见到有一些成长。最主要的问题就是太局限于规模。由于规模的不大，该广告哦公司只是承担一些电视广播和霓虹灯灯箱的广告。然而也正是因为不敢做过度性的跨越也就导致它的规模一直就不大。如此就形成了一个循环。

而作为该公司的领导，应该尝试着做一些过渡性的跨越，学会把公司的业务面积不断地扩大。一个企业的价值链是企业从事设计、供应、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。而一个企业要想有跨度也就要从企业的价值方面入手。

首先是企业从事设计，对于广告公司而言，设计这一块是最为重要的。是否是能够打出有用的广告，这就要看设计的广告是否是足够

让人有欲望去消费，或者是在消费者的心理留下一个深刻的映像。这一方面就要从人才来解决。我认为该公司应该注重人才的培养，在设计这一方面过度跨越，以自己公司出彩的设计为自己公司打下广告。

其次是供应，生产，和营销。很多的广告公司认为自己其实是不用做什么营销的，只要自己的广告做的好自然会有客户上门的。然而我个人认为，一个广告公司最先要做的就是先把自己给营销出去。可以通过电话访问，或者是网络营销这些方法来推广自己。就射洪而言，该政府显然是已经意识到了旅游业的发展是要靠宣传的，而这个时候要做的就是用正当的方式与政府相关负责人员谈好关系，以相当充分的理由说服政府要大力的做广告，并且还要让他们认可自己公司的能力。

之后要做的就是按照价值链逐项比较公司和竞争对手的成本，从而了解哪些活动是产生竞争优势的源泉，哪些活动是产生竞争劣势的源泉。在射洪这个小城市里面有不少的关高公司，可是其规模都是非常小的。普遍存在的问题就是不敢做过渡性的跨越。该公司要想在射洪突出，就要先他人一步过度，扩大自己的业务范围。并且要不断地总结公司的有事和劣势。

该公司目前是也是有一个劣势的。政府如果是认识到了宣传的重要性，那么说不定是会花大手笔去做宣传，这也就避免不了会找外地规模比较大的企业做。所以该公司除了要想办法不断地扩大自己的规模外还要去从发展该县的经济这一冠冕堂皇的理由去说服政府选用自己公司。

除此之外即使是规模不大的广告公司也要注意企业组织结构与管理体系方面存在的问题。避免经营决策盲目性，公司治理结构不健全，高层领导不了解下属经营单位的真实业绩，职能部门功能发育不全，组织机构不能快速响应业务发展的需要，各职能部门间职能界定不清，导致责权不对称，部门设置臃肿，人多，管理费用居高不下，真正能干的人并不多，“人治”多于“法治”，制度建设滞后，高层领导管理幅度过宽，无暇研究战略。这些是从公司内部的因素来分析的。

当然，企业战略执行是一个行动过程，要把战略理念转变为整个组织的实际行动，公司就必须考虑各种因素，承担风险，预期回报，人员配置，这是为达到战略目标而采取的一系列行动过程。如此来说该广告公司才能够在众多的广告公司之中形成自己的核心竞争力。

相关文献：

企业若要使战略创新能够顺利完成,并创造出非常有力的竞争能力,就必须具备一系列的核心能力,而这些核心能力就构成了企业战略创新能力。战略创新能力的强弱直接决定了企业在战略创新过程中战略创新的形成、实施和控制的顺利进行。

——湖北经济学院学报

第三篇：企业战略管理论文

企业战略管理的变革

摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。为此企业必须改进管理模式

关键词：战略管理 变革 改进

0 引言

经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念

所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程

关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。已有的研究主要集中在第一种情况。 prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。后者是战略变革

的基本过程,前者是后者的极端情况。他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。沃尔贝达和巴登富勒在对大型多业务企业如何在变革力量和稳定力量之间的冲突中寻求平衡的战略更新的文献综述中提出,从时间机制而言,学术界认为,战略更新有两个过程:一个是非连续的间断性革命变化过程;另一个是缓慢进化过程。荷兰学者bobdewit和meyer(1998)通过对大量直接或间接性战略变革的文献整理发现,理论界有两个观点:非连续性变革视角的革命式过程观点;连续性变革角度的演进式过程观点。

关于企业战略变革的具体过程,prahalad和doz(1987)认为,几乎所有成功的战略转变都发端于一个关键的任命程序。然后,新任执行官对各级经理人员的认知过程施加影响。随后的变革过程分成三个阶段:第一阶段是战略和认知产生多样性;第二阶段是系列的决策和执行权力的微调;第三阶段是由于战略变革获得合法性地位而紧随的战略再定位。

3 企业战略管理改革的方式

3.1调整企业理念

企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的,体现企业自身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志,包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。调整企业理念,首先,确定企业使命,即企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次,确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;最后,靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会经济发展的变革,只有在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大。在重新调整企业理念时,首先与行业特征相吻合,其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色,最后企业理念和竞争对手有所区别。

3.2联结企业与员工，提高工作效率

员工工作积极性及效率的高低直接关系着一个企业的生存与发展。企业的管理者必须对此引起足够的重视。通过联结员工个人利益与企业的整体利益，让员工认识到，只有企业整体利益提高，个人的利益才会相应的提高，从而提高员工的工作积极性。而联结员工利益与企业利益的最有效方法是采取年终奖励机制，对表现优良、对企业做出特色贡献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，满足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使自己提高工作效率，从而进一步提高企业经济效益，由此形成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接增强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。

3.3重新设计企业的组织结构

在进行组织结构设计时,要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨距,适当的管理跨距并没有一定的法则,一般是3至15人,在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。在设计组织结构时,还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性,以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。通过重新设计企业的组织结构,理清各部门的管理职责,改变指挥混乱和权责不对等的现象,从而提高管理效率。

3.4企业战略重新进行定位

如何实施战略定位是战略变革的重要内容,根据迈克尔?波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。产品的重新定位,对于明星产品,由于企业竞争力和市场吸引力强,也是高速成长的市场领先者,对其要多投资,促进发展,扩大市场份额;对于“金牛”产品,由于具有规模经济和高利润优势,但有风险,对其维持市场份额,尽可能多地榨取市场利润;对于问题产品,虽然产品市场吸引力强,但由于要加大投资,因此主要考虑在尽可能短的时间内收回成本;对于“瘦狗”产品,企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产。对于市场和企业价值系统的重新定位,由于企业作为一个独立的组织,其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程,来源于企业的价值链配置系统,就是这

个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息,从而为企业营造和保持新的竞争优势。

4企业战略改革的意义

4.1提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，可以有效地提升竞争力。在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争实际上是企业核心能力的竞争。通过分析国企现有的管理模式对核心竞争力的制约性，提出符合企业现状的改进策略，可以有效地提升企业的核心竞争力。

4.2 有助于良好企业文化的形成

企业文化,是在企业经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式,以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的, 企业文化越强有力,价值观与行为准则的统一性就越被强调,异质价值观越受排斥。企业的管理改革能有效的去除企业文化中的糟粕，帮助企业形成良好的文化。企业有了良好的文化就能极大的提升企业的团结性与竞争力，使得企业在市场的竞争中始终保持充足的动力，并利于不败之地。

5 结语

管理模式的先进与否直接关系着企业将来的发展前途。针对现有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鉴现代企业管理模式对其进行改进是目前中国多数企业面临的首要问题。因此企业战略管理的改革势在必行，只有解决了管理模式中存在的不足，才能保障企业在市场竞争中的生存和发展。

6 参考文献

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[2]余来文,陈明.管理竞争力[M].北京:东方出版社,2006

[3]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界,2002

[4]张淑云：现代国有企业管理方式改革[J].西南工业，2008.11

[5]张立伟：国有企业财务管理改革与实施[J].工业技术，2007.3