一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了上次的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。
好的开始是成功的一半
要选一个好的培训机构
什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍***是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。
做好课前预习
从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。
工欲善其事必先利其器
制定学习计划
正式开课了。***的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，***的这种模式无疑是一个科学的管理框架。
认真听课，积极讨论，课下坚持复习
教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。
教材的合理编排也是一个重要的因素。***的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。
练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪
浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。
考试，既要有战略又要有战术
把握出题者思路
学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，***采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。
项目管理全过程融会贯通
考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。 5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。
比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。
从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。
特别注意高频考点，和各章节考点解析
模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。
当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。
最后，感谢***帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。
第二篇：一次通过的考试心得
20xx年第一次考一级房建专业，一次通过4门，从6月份开始复习的，基本上每天晚上学习3-4个小时，没敢拉网线，怕分心控制不了时间，除了偶尔应酬放松下，其他时间晚上基本都在学习，由于去年刚考过2级，有些基础，加上3~5月份复习土建中级职称考试，这些考试的内容大体上相通，有很多事重复的内容，所以这次考试复习上来说感觉还是比较轻松。 说下一级复习过程，先把四门书通读了一遍，差不多用了一个半月的时间，书本顺序：经济，项目，法律，实务，接着听环球的课程，那时环球的课件出的太慢了，等不了改听建工的，听完课件的内容后，白天把前一天晚上听的内容对应的复习题的做下(网上下载的破解光盘)，接着把冲刺班的课听了遍，由于经济的内容第一次学习，期间还把梅老师的课听了遍，个人感觉建工的3门基础课讲的挺好的，建筑实务的还是环球好些，经济梅老师和王胖子的课件非常棒，王胖子的课讲的比较快，需要一定基础后听效果更好
3门基础课复习的都还可以，实务考试感觉比较模糊，内容都有点印象，可是要动笔写出来又感觉比较困难，主要还是记忆的不够深刻。对于网络课件，感觉还是比较大的用处，可以给自己比较多的学习思路，同时书本的知识还是不能丢掉，要把书本弄透。而且要自己做好笔记，我的笔记是根据各家网络的课件文本综合后，加上自己的理解整理出来，打印成A4纸张。笔记内容不要太多了，要自己概况，要不太多了打印出来后也看不完，也浪费纸张，最后半个月基本把书本放下来，每天都把笔记翻一遍，开始的时候一天一门，到最后看熟了后一晚上看四门。总的来说：
1、以书本为中心，现在考试的内容越来越深，新的考点不断挖掘;
2、适当参考网络课件，在课件的基础上自己总结，抓住重点;
3、千万不能钻牛角尖，有人老在纠结同一个考点怎么项目和法规的两本书上讲法不一样呢?消防通道的宽度到底多少呢?我觉得有些问题该放就放，不要太纠结;
4、不能放弃，坚持到底，不要觉得考不过了，就不复习了。考试前书本笔记还是要翻翻，搞不好就不经意间就看到了题目的出处原型;
5、关于书本，经济上允许的话尽量用正版的话，我淘宝买的D版，纸张太薄了，画了几遍后，背面的笔迹都透了，影响学习效果
6、实务，做练习题的时候最好把答案写在纸，我一直就是看到题目后，脑子里想在怎么答，然后对下答案，感觉会了，可是考试中要写完整就难度大了;
功夫到位了，想不过都难，毕竟是应试。关键还是要付出，之后再收获。
说的有点乱，个人见解，其中肯定也有不对之处，望谅解。非常感谢大家论坛，也感谢各位无私奉献的战友，战斗仍需继续下去。祝大家论坛越来越好，祝大家考试顺利通过!