通防科增收节支工作实施方案
为了增收我矿生产效益,持续稳定我矿安全生产发展,节约设备、设施、材料不必要浪费,加强人、物因素管理,搞好部门“一通三防”管理工作,做好后勤服务力量,特制定本部门增收节支工作实施方案。
一、增收节支工作主要有以下:
1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训,严格按照部门制度考核。
2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理,细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。
3、材料回收、修护利用、管理,细化分工明确落实责任。
二、增收节支实施工作
1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议,针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题,按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收,查出质量不和合格达不到要求,按部门考核细则和制度执行。
2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检
修、利用、保管工作,严格部门管理制度进行管理考核,根据生产现场实际情况,回收各种材料,加强修护利用,规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。
3、强化部门人员培训工作,提高部门人员心里素质和技能水平。
4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。
5、加强其它业务部门工作协调合作,超前计划为采、掘一线服务,确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位,为保障安全生产顺利进行。
6、加强自身技术业务学习,提升部门业务水平和现场管理水平。
熊家湾煤矿
通防科
20xx年x月x日
第二篇:增收节支活动实施方案
XX收费站“增收节支”活动实施方案
为了贯彻落实交通厅【20xx】XX号文件精神,明确责任明标,强化执行措施,以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现,现制定如下方案。
一、指导思想
以学习实践科学发展观活动为动力,深入学习贯彻交通厅
【20xx】XX号文件精神,充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性,紧紧围绕公司今年的中心工作,进一步解放思想,开拓创新,不断完善和规范各项管理制度,真抓实干,注重实效,强化措施,强化执行力度,努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求
在增收节支活动中,我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效,努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面,通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。
三、具体措施
(一)加强员工思想教育, 响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手,从我做起,注重实践,狠抓落实,在全站倡导“勤俭光荣、
浪费可耻”的社会风尚。
(二)后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品,降低费用支出。建立办公用品发放台账,推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度,坚持原则,完善手续,合理发放,有效利用,坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。
(三)节约纸张,积极推行无纸办公,尽量在电子媒介上修改文稿,减少重复清印的次数,提倡双面用纸打印、复印,尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量,减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。
(四)杜绝浪费,促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明,并安排专人检查落实,杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件,夏季室内温度在30°C以上才可使用空调,温度设臵在23°C至27度°C之间;冬季室内温度在12°C以下才可使用空调,温度设臵在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护,节约用水,严禁跑冒滴漏,使用节约型水阀和卫生洁具。
(五)严格制度,降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排,努力提高车辆的使用效率。集体公务活动,原则上统一安排,集中乘车。
四、责任要求
在增收节支活动中,一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与
发展之大事,是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施,对此,每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中,部门主要领导是第一责任人,而各相关的中心领导,则是相关工作、相关职能管理的直接责任者,工作能否做好,目标能否实现,都负有责无旁贷的责任。具体责任:1、部门第一责任人:负责指导部门的全面工作,布署增收节支的整体方案;组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标;组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度;检查计划与目标的完成情况等。2、相关职能中心的直接责任人:负责该中心的全面工作,根据本中心的目标,认真组织贯彻落实;随时检查对照,及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾;带领本站员工,全力以赴地完成各项工作计划与目标。