云南省嵩明县过境线二级公路监理项目部工作总结
受公司委派，我们到云南省嵩明县过境线二级公路监理项目部，公路项目进行工程监理三个多月，监理工作期间取得了一定的成绩。我们严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，本着为业主服务的思想，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作做到了业主满意，圆满完成了监理任务。我办上下齐心，团结奋进，努力作， 最终得到了业主和业内人事的肯定。
下面对本项目监理工作总结如下：
一、监理工作慨况
㈠工程概况
云南省嵩明县过境线二级公路监理项目部，我办主要承担K0+457～K1+800一级公路和K1+800～K4+712.749二级公路的路面工程。底基层采用150MM级配碎石、基层采用350MM水泥稳定碎石、下面层采用70MM粗粒式沥青混凝土（AC-25）、上面层采用35MM细粒式沥青混凝土（AC-13I），所监理路面施工合同段工程总造价约两千万人民币。
㈡、监理依据
驻监办工作的依据是国家规范，业主的监理管理办法和驻监办内 自己制定的一系列制度，在工程管理实施过程中，我单位严格遵守执行监理有关规章制度和管理办法、程序，做到驻监办内人人必须熟悉《公路工程质量评定标准》、《施工设计图纸》等资料和文件，并在正式上岗前安排了业主培训，使监理人员知晓自己的岗位职责，明确监理目标，工作方法
及控制措施，驻监办强调在贯彻上下工夫，在实施中生成效，关键在于落实到行动上去，坚持严格监理与热情服务相结合，一切从建设精品工程的思路出发，严格履行监理职责，不放过任何质量问题，坚持从小事抓起，从开工时抓起，使施工单位树立良好的质量意识，为以后的质量管理开好头，驻监办认真总结每一阶段的工作成绩和经验教训，改进工作方法，不断加强监理的责任心和自觉性，提高监理工作水平。
㈢ 驻监办组织机构及职责履行情况：
监理组织为一级监理组织形式。结合该工程的要点和重点，本项目监理管理为直线型机构，驻监办从一进场就按指挥部要求配齐总监办人员，满足监理合同要求，监理实施过程中，驻监全面负责管理，专业监理工程师向驻监负责，并指导现场监理进行监理工作，监理员搞好现场关键工序旁站，隐蔽工程记录等监理工作。试验专业监理工程师搞好承包人试验校核、监理工程师平行试验、抽样试验工作。因此驻监办组织机构健全，为正常开展正常的施工监理工作奠定了基础，驻监办针对监理工作制定《驻监办工作规章》，要求全体监理人员认真执行，建章立制，使驻监办管理规范，有章可循，有利于驻监办监理工作的正常开展，并制定奖惩制度，各监理工程师职责分明，谁管的路段谁负责，如果出现质量问题不认真处理按规定处罚。
强化文档管理，对外来文件、上报资料、规范、监理工程师通知、抽检资料等分类归档，健全会议制度，解决存在问题，学习文件精神，传达上级会议精神，学习规范，交流工作经验。
二．工程质量管理
工程质量、进度、费用三大控制实施情况
本工程监理服务的总目标是：全面履行监理合同协议中明确的权 利与义务，使云南陆通建设监理有限公司质量方针和质量目标得以实现。
⑴ 工程质量控制
1．对各项工程要求施工单位按监理程序先呈报开工报告，经
审批同意后方能进行施工，分项工程每项工序完后，要求施工单位的质检和现场分管项目的技术员先自检合格后再呈报驻监办进行检验；
2．严格把好三关（材料关、工艺关、检验关），严格控制工序 及工艺质量，驻监办配备试验专业工程师在每项工程开工前及工程进展中都严格控制原材料的进场，原材料经验证试验各项指标合格后才能用于工程实体上，对不合格材料清除施工现场或处理至合格后方能使用，坚决防止不合格材料用于工程上。
驻监办针对施工队在施工过程中存在的工程质量隐患或者是违规施工，已及时下发工作指令要求整改，以确保工程质量。此外，在施工中，我们及时的对各施工项目部发出监理指令及工程质量现场处罚通知书，质量问题严重的部位，向其发出工程暂时停工令，待暂停施工的原因消除后由承包人书面提出复工申请后再发复工指令。共发工程暂时停工指令1份，监理指令5份，采取以上监理措施,我们有效的控制了工程施工质量。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
本项目为BT方式，暂无计量支付，本项目工程进度合理，至20xx年x月x日，嵩明过境线二级公路主体工程已全部完工。
四、设计变更情况
设计变更主要涉及人行道板的材料问题（设计为混凝土预制块变为天然石材块）
六、对设计单位、施工单位和建设单位评价
⒈设计单位图纸设计合理，工程量计算准确，在施工过程中积极配合各方工作；
⒉施工单位的主要负责人均能胜任工作，施工单位基本能坚持监理程序，对监理和业主指出违规的现象，能及时有效的处理，未出质量和安全的事故。
⒊建设单位对本工程认真负责，秉着“宁作恶人，不作罪人”的态度，进行监督和管理，在施工过程中积极配合各方工作，为我们做人和做事树立了好榜样。
七、监理工作体会
我在云南嵩明过境线公路项目驻监办任驻监，回顾过去的三个多月，喜忧各半，值得高兴的是，驻监办未发生大的安全事故，所监理项目内的工程施工未发生大的质量、安全事故，工程进展顺利。在该项目，无不凝聚着全体监理人员的努力。忧的是自身素质及监理内部还有许多达不到公司和业主的要求，
通过各级领导的关心和指导，进场开工到基本完工，驻地监理工程师办公室结合实际情况，对监管上加大了力度，对发现有违背操作规范的各项工程施工中，坚决予以制止；对不符合施工工艺要求的坚决督促整改、返工，直至合格为止。驻监办全体监理人员严格地执行监理程序，做好事前控制和过程控制，发现问题绝不手软，不符合施工规范要求的责令停工整改，整改合格后由驻监办验收合格并能达到规范要求，才让其复工，以此来保证工程的质量。
二00八年逝去，在该项目工作中给我们留下了深刻的印象；二00九年我们深信：在各级领导的指导和关心下，全体监理人员信心百倍、精神
焕发、奋发向上地投入到工作之中去，以优异的监理业绩回报社会、回报人民。我公司决不辜负各级领导寄予的厚望，带领这支朝气蓬勃、工作严谨的监理队伍去迎接新的挑战，决心为云南交通建设作出卓越贡献。
云南省嵩明县过境线公路监理项目部 20xx年x月x日
第二篇：九龙明珠项目部总结
九龙明珠项目工作总结
我项目监理部自20xx年x月承接九龙明珠工程D标和E标以来，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及施工单位的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于20xx年x月x日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度内施工主要是基坑开挖、桩基础施工，至今没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。如：在巡视检查中，发现钢筋笼制作不符合设计规范要求，立即下发了监理通知单，要求施工单位及时整改到位才能进行下一步工序。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:商品砼骨料偏差大作退场处理等,避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,24小时安排监理人员值班，对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如桩基础钻孔施工中，入岩、终孔、浇灌混凝土等关键部位施工，都进行旁站监理。再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在例会及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以工程设计文件为目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢筋、商品砼等经检测其质量均达到合格要求,通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为前期施工组织部合理、施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：D标段完成工程桩680只，E标段完成工程桩712只。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。
3.安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到南昌市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，
督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令21次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知9份，监理工作联系单6份，会议纪要5份，监理月报1份。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢。
江西省恒信建设工程监理咨询有限公司
九龙明珠项目部办公室