岳麓易号.丰泰花园项目监理部 （20xx年度）年终工作总结

我监理项目部自今年年初以来，在公司的正确领导和和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方驻项目各部门的联系，对施工现场所存在的安全生产和质量隐患，共签发《监理通知单》20份、《监理工作联系单》12份，并组织召开《监理例会》12次。

截止本月止，现本项目施工进度监理情况如下：

1、2、4、5号栋均已进入零星势必施工阶段（含公共部位、人防、消防、强/弱电等工程），小区景观园林工程雏形已完成60%，3#栋因建设单位改变建筑物使用用途，目前正在设计文件商榷讨论中，6-11#栋别墅区外墙饰面砖施工已完成80%，下一阶段计划落实完成：本项目的外墙节能保温工程验收、消防工程及人防等工程的验收工作，并完成1、2、4、5#栋的分户预验收工作。

本项目监理工作的综合评述：-

在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。 其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，外墙饰面砖存在色差、局部空鼓等瑕疵与缺陷，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

外墙保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。

一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“落实三控、两个同时、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求做到同时施工、同时检查验收，检验合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

三、安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季用火、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位

低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

3、如何处理好项目组织内部的关系

监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，针对这一特性，在日常工作中，通过与监理部成员进行语言交谈，来发觉每个成员的不同习性，以此适应性地调整各成员的工作任务，使之尽可能做到人物尽配；时时组织内部成员加强各类新修订实施的建设工程类设计、施工规范与强制性条文，以此提升大家的专业水准与知识面。

五、年终寄语：

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

岳麓易号.丰泰花园项目监理部

20xx年12月31日

第二篇：20xx年度安全生产部工作总结

20xx年度安全生产部工作总结

20xx年度，虽然出现一些令人担忧的问题，总体来说，公司继续稳定发展。在这一年中，安全生产部在公司领导的正确指引下，继续发扬特别能战斗的精神，团结互助，工作不分分内分外，与兄弟单位精诚团结，积极配合协作，胜利地完成了20xx年度的工作计划，实现了年度目标。20xx年度安全生产部主要工作如下：

一、安全生产管理

1、与二级单位签订《安全生产管理责任书》，强化分公司安全生产第一责任人对安全生产的管理工作，更好地贯彻落实安全生产责任制，58份责任书均已交给责任单位责任人，与39家责任单位签订了责任书，另19家责任单位经一再催办，至今未签；

2、在山西长治施工现场组织了安全管理工作现场交流会及安全管理相关知识培训，会前，首先进行会议内容策划，制订交流方向，交流材料预审筛选，确定参会单位，直到会议通知、接送站、会议服务、交流视频演示。事先想到每一个环节，努力做好每个环节，保证了会议顺利进行。通过两天的学习交流和施工现场观摩，促进了安全管理的先进经验和方法的推广，起到先进带动后进的效果；

3、组织参加中国化工施工企业协会的化工建设工程安全文明工地评价活动，上报的两个工程项目已完成申报资料及现场检评工作，在现场检评时，我公司两个工程项目均以高分通过检评，现在处于等待证书颁发阶段；

4、新安全生产法宣贯工作，包括新安全生产法出报宣传，新安全生产法培训教材和新安全生产法试题编制；

5、组织112人次参加河北省“三类人员”的安全生产知识培训考核（共分十四期）。从20xx年4月2日至12月19日分15批次为考试合格人员办理了安全生产考核合格证书，共111本。陆续为离岗或岗位变动人员办理了安全证的注销、变更等事宜，为丢失安全证人员办理了补证手续。我部门负责保管的A、B类及机关C类安全考核证书的借阅管理工作，严格按章办事，及时借阅、回收，共计423本次；

6、组织5人参加注册安全工程师延续教育培训，并取得证书；

7、为切实贯彻落实上级指示精神，坚决遏制重特大生产安全事故发生，及时对上级精神下文传达，组织贯彻落实并督导检查，本年度安全管理方面共下发九份文件；

8、实施每年2次的安全生产大检查。到各单位、部门及施工现场进行安全生产大检查，排查整改隐患，指导项目部安全生产、文明施工，总结检查情况，制订整改措施。根据公司现在的实际情况，今年安全生产大检查覆盖面广，共检查二级单位及项目部89个，涉及事故隐患89项，其中85项当场整改，下发书面整改通知书5项。另外，根据节假日安排以及突发事件的需要，到各单位、部门及施工现场进行安全生产、文明施工、环境保护大检查，排查整改隐患，指导项目部安全生产、文明施工及环境保护工作，总结检查情况，制订整改措施；

9、今年以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动，以多种形式对安全生产进行宣传、教育活动，树立安全生产理念，培养安全生产意识，防止安全事故发生 ；

10、下文并收集安措费计划29份，总额2282.46万元；

11、20xx年共有25家单位上报安全生产报表共计82份，公司向上级单位报送安全报表40份，为二级单位投标备案等需要提供近年年报报表；

12、特种作业人员培训考核工作，为4人办理了特种作业操作证；

13、“中石化建安全群”影响力不断扩大，现有群员增至124名。

二、质量/环境/职业健康安全三个体系管理及标准化管理

1、年初下达公司HSE工作计划，制定年度目标，组织各部门、单位对目标进行分解并落实,今年公司HSE目标有未完成项，发生两起安全生产事故，一单位为一般事故，一单位为较大事故，根据公司相关制度及法律法规要求，我们参与了对事故的调查处理，并上报相关资料，在安全生产许可证暂扣期间，通过大量耐心细致的工作，准备了达10cm厚的资料，完成了安全生产许可证重新核定工作，安全地渡过了暂扣期；

2、体系内审员的继续教育工作。学习相关法律、法规及其它要求，学习三个体系管理标准，学习内审时，与标准要素对应的实际检查项目，了解我单位资质覆盖范围内的工程项目的工艺流程、作业活动，熟悉质量、安全职业健康及环境控制措施，掌握内审检查所关注

的重点项目和一般项目；

3、质量/环境/职业健康安全三个管理体系的日常运行管理工作，编制三个体系年度目标计划及完成情况的统计分析；对公司资质范围内的作业活动中涉及到的危险源、环境因素、重大风险、重要环境因素，法律、法规及其它要求的识别、评价情况进行确认、更新；对重大风险、重要环境因素的法规符合性评价进行统计分析；文件评审；与相关方的沟通交流；及时识别现行有效的法律法规标准规范，对公司适用的法律法规清单进行更新；

4、组织体系内审工作，编制下发内审计划，从9月1日至10月15日，分六个组审核了近40个分公司、30个项目部和施工现场，10月9日-10日用两天的时间分三个小组对公司总部领导和11个机关部室及5个辅业单位进行了审核，共开出了21个不合格项均已整改，下发了内审报告。此次内审针对用户对工程质量、工期、服务等方面的意见，以及相关方所关注的噪声、粉尘、污水、垃圾、化学危险品、放射性物质等环境污染问题和现场的安全隐患，及时对项目部提出要求和整改意见，各小组还针对检查中发现的各分公司在管理方面存在的问题提出建议。各部门、单位针对内审提出的问题，认真分析原因，制订纠正措施并整改，以保证体系持续改进。通过审核验证了公司三个体系符合标准和有关规定的要求，运行基本有效。

在对项目部、施工现场进行审核过程中，还对现场人员进行贯标培训，讲解公司的管理标准如何在施工项目中运用，作业活动中涉及到的危险源、环境因素、重大风险、重要环境因素和相关法律、法规

及其它要求如何识别、更新并控制等等，使公司的三个体系管理从上到下全方位覆盖，体系文件全面贯彻落实；

5、组织召开管理评审会议，对体系运行情况的适宜性、充分性、有效性进行评价确认，并提出持续改进建议，编写管理评审报告并下发；

6、顺利完成第三方监督审核工作，使得公司继续保持认证注册资格，今年外审时未对我公司开具书面不合格项，这点也是历史性的；

7、下发《关于总结评审公司质量管理小组成果的通知》的文件，经过与二级单位的不断沟通，督促、指导二级单位编写QC成果，今年有六家分公司上报了成果：北京分公司，十五分公司、十四分公司、六分公司、十九分公司、西北分公司，其中北京分公司、十五分公司、十四分公司、六分公司每年向公司推荐优秀QC成果，今年我公司参加全国化工工程建设优秀质量管理小组成果交流会的三项QC成果均取得好成绩：第十九分公司山东烟淄管道工程第一QC小组《定向钻大口径管带保温层穿越一次成功》获得成果交流会上发布机会，荣获二等奖，第十五分公司珞璜项目部安装质量QC小组的成果《脱硫吸收塔焊接工艺创新》荣获二等奖，第十四分公司清河县公安局业务用房项目部QC小组《加强管理减少施工现场临时用电安全隐患》荣获三等奖，为公司争得了荣誉；

8、为二级单位招投标及备案需要，准备HSE方面涉及的申报资料。

三、设备材料管理

1、做好日常设备管理工作。对新购置机械设备进行了登记、立卡、建账、建档及入出库手续。对提足折旧的6台机械、行政设备固定资产进行了报废处置。对公司管理的机械、行政设备固定资产进行年终盘点；

2、完成了特种设备的定期检测任务。今年，克服了公司施工点多、特种设备作业比较分散的等困难，协助检测单位深入现场，对总公司管理的11台特种设备进行了定期检测，经河北省特种设备监督检验院检测合格，保障了施工生产的顺利进行。同时，对闲置的或不具备使用要求的设备进行了封存报批和备案；

3、加强了对二级单位的设备材料管理力度。针对公司现行的管理模式，各分公司承包经营，自主采购，施工过程中甲供材料比较多的情况，加强了对分公司、项目部的监督和指导力度，特别是机械设备固定资产台账和物资合格供方的评定的管理，为下一步整合打下了基础。

四、信息化及网站管理

1、公司网站日常维护工作，搜集信息，及时更新公司新闻，今年共发布新闻33篇，由于董事会换界，及时更新了领导核心内容，对留言内容及时回复，做好网站每日监控工作保证公司网站正常运转；

2、对公司域名邮箱进行管理维护，及时增删人员。

五、其它

参加标书合同评审工作，参加业主及分公司考察工作，参加信

用评估打分工作，参加执业资格证书管理座谈会，参加合同审批部门专题会，参加石油化工检维修资质申报资料准备及迎审工作，参加锅炉维修、安装许可证换证申报资料准备及迎审工作。参加压力管道许可证换证申报资料准备工作。

在这一年里，全室同志工作态度认真，服务态度良好，相互精诚团结，较好地完成了上级主管部门及公司领导交办的各项任务，安全生产部的日常管理工作也开展的有条不紊。

最后，在这里向帮助过我们的兄弟单位表示真诚的谢意！

安全生产部 张晓路

二O一三年十二月三十一日

今年是我在主任这个岗位上的第六个年头，在这依然繁忙的一年末尾，按德能勤绩廉健总结一下还是很有必要的，一是自我梳理，二是对领导和同志们有个交待。

德——本人虽然政治面貌群众，但也能坚持党的基本路线，忠于国家和单位，遵纪守法，办事公道，行为廉洁，品德高尚，有强烈的集体荣誉感。 能——本人具备一定的专业技术能力，管理领导能力宽容多于霸气，能充分调动大家的积极性，发挥每个人的长处，让同志们充分展示自己的才能，对新生事物有学习的热情，不断提高和更新专业技术水平。 勤——本人工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献，虽然几年来很少休年休假，很多倒休也没用过，但有晚来早走现象，劳动纪律有待加强。 绩——本人工作业绩与安全生产部的工作分不开，说成绩斐然有点高了，但保质保量完成任务还是实事求是的。 廉——本人虽然遵纪守法，克己奉公，廉洁自律，但也不能说就多了不起，因为毕竟不是位高权重。

健——虽然物价飞涨，奇谈怪论颇多，比如工作我们干，钱领导拿， 本人也已年过半百，但仍发奋图强，自强不息，正所谓老骥伏枥，志在三年，争取站好最后的岗，善始善终吧！