年轻干部选拔培养工作中应抓好的几个环节

改革开放以来，一大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位，增强了领导班子的生机和活力。年轻干部文化程度较高，工作适应能力强，有开拓创新意识，积极探索年轻干部的培养途径和方法，具有重要意义。年轻干部的培养选拔工作要抓好四个环节。

一、根据人才的需求，切实做好预测和规划工作，确保年轻干部的培养有目的、有计划。要在调查研究、了解情况的基础上，经常对各领导班子进行综合分析，做到对各班子成员的进、退、补、调、轮了然于胸，对后备干部的培训有目标、有计划、有重点、有措施。要重点抓好杭州市和本市市管后备干部的培训，并关注经过重点班次培训的中青年干部使用情况，充分体现干部教育培训的实际效果，切实做到培训与使用结合。

二、根据培养对象的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向。要对各单位各部门各个岗位所应具备的知识和能力，应“知”应“会”些什么，需要进行深入的研究，力求做到规范化。要因人制宜，因岗施训，针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能，以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等，确定培训的内容和要求，使年轻干部做到干什么学什么，缺什么补什么。要大力拓宽年轻领导干部的视野，大力培养年青干部的战略思维能力，使他们能够善于观察世界大势和正确把握时代要求，善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。要根据我市经济建设和中心工作，加大新知识和业务能力培训力度，努力提高各级年轻干部领导现代化建设的能力和水平。

三、改进培训方法，有针对性地培养人才，进一步增强理论培训的目的性。要进一步探索加强年轻干部教育管理的有效办法和途径，如采用情景模拟、竞（转载自新世纪范本网http://www.fbw.cn，请保留此标记，免费提供下载。）争演说、交互学习等新的培训方式，并建立规范化的干部理论学习考试制度。除了依托党校、大专院校进行理

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论培训以外，还要对列入后备干部名单的年轻干部采取上挂、下派、轮岗进行有的放矢地培养，要把使用作为一种最好的培养方法，尤其是担任副职、助理等职务进行培养，重点安排到矛盾比较多、任务比较重、环境比较艰苦的地方和岗位上进行实践锻炼，促使其早日成才。要建立和完善正常交流机制，搞好年轻干部的适度交流，以调整年轻干部

队伍结构提高年轻干部队伍的整体素质和整体水平。

四、转变观念，深化改革，为人才的培养使用提供制度保证。年轻干部管理工作必须适应新形势，建立起完善的相配套的各种管理制度，努力做到对年轻干部培养选拔工作的制度化、规范化。当前重点应建立健全以下制度：一是要建立推优荐贤的选拔机制，要提高选拔年轻干部民主推荐的群众参与性与公开性、扩大公开考试任用干部的范围和比例，进一步拓宽从基层选人用人的渠道。二是要建立健全干部职位目标管理责任制，明确每个职位的职责、要求和每个干部所负的责任，以增长他们的事业心和工作责任感。三是建立科学的考核制度，通过对年轻干部在任期内的跟踪监督，要在做好年度考核、届中考核的基础上，定期、不定期地对全部或部分新进班子中年轻干部开展回访考察，进行理论考试与实绩考核，并建立考核情况反馈制度，以察其能力之高低、成绩之优劣、作风是否正派、工作能否胜任，进而决定其职务升降，籍以激励先进、鞭策落后。四是必须建立健全行之有效的监督机制，要拓宽监督途径，健全监督制度，同时加强对年轻干部的反馈。把反馈与年轻干部的激励和诫勉结合起来，及时对年轻干部进行教育帮助，肯定成绩，指出不足，进一步促进年轻干部队伍建设。五是要完善年轻干部的培训制度，既要对相应年龄段的年轻干部提出一定的学历要求，更要有针对性地对不同层次、不同年龄、不同知识水平、不同个性特点的年轻干部制定不同 的培养规划。

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第二篇：浅议干部档案管理工作中常见的几个问题

浅议干部档案管理工作中常见的几个问题

摘要：干部档案是干部信息的重要载体，是把握人才的主要信息源。加强对干部档案的管理是新时期组织、人事部门工作的一项重要内容。但在干部档案管理工作中仍存在着一些问题，只有发现问题，重视问题，才能解决问题，从而提高干部档案的管理和利用水平。

关键词:干部档案 管理 问题

干部档案是记载和反映干部信息的重要载体，是把握人才的主要信息源；是组织、人事等有关部门在培养、选拔和任用干部等工作中，形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的原始文件材料。加强对干部档案的管理是新时期组织、人事部门工作的一项重要内容。近几年来，虽然干部档案越来越受到重视，但在实际工作中，干部档案管理工作仍存在着一些问题有待改善。只有发现问题，客观对待问题，才能更好的解决问题，从而提高干部档案的管理和利用水平。总结起来，比较常见的问题表现在以下几点。

（1）重视程度不够，缺少专业培训与交流

干部档案管理工作是一项枯燥、繁琐且默默无闻的工作，不像其他工作那样容易引人注意，也不容易取得明显成绩，很多人都认为管理档案工作就是抄抄写写、“看堆儿、守门儿”的活儿。近年来国家对干部档案的重要性认识虽然有很大提高，但重视程度仍然不够，对待

档案工作也是“说起来重要、排起来次要、忙起来忘掉、用起来需要”，没有把这项工作真正列入到议事日程；现在，很多人都不愿从事这项工作，人员流动频繁，更缺少专业的档案管理人员。

（2）材料收集工作比较被动

多年来档案材料缺失是一种不可避免的普遍现象，20xx年我省对全省干部人事档案进行全面核查，发现各县区都有不同程度的档案材料缺失现象。造成这种结果有一定的历史原因，也有一定的人为因素。以前对干部档案管理不是很规范，对档案材料收集归档也是糊里糊涂，送来就接着，不送也不要，甚至是送来随手一放，时间长了，就不知道哪里去了。有的单位不知道哪些材料该归档，甚至攒到一起当废纸卖了。近年来，虽然对干部档案有了很高的重视，制定了健全的收集归档工作制度，但执行起来还是有一定的难度，主要是因为档案材料的收集工作没有预见性。如果下属单位不送交档案材料，除常规的年度考核表、调资表以外很难掌握该单位还有哪些未送交。有时只能通过一些材料的体现，比如考核表上的政治面目项填写了“党员”字样，学历项填写了“大专”、“大学”字样，如果档案里没有党员材料与相应学历材料，才向本单位催要，造成档案材料归档不及时。还有个别的几年、甚至几十年前的档案材料刚刚归档，给档案的装订、抄写工作带来很大的

麻烦。

（3）归档的材料不够真实和准确

干部人事档案材料应是客观、历史地记载干部本人情况的，具有很强的真实性和唯一性。但在实际档案中，因为个体在填写档案材料的时候比较随意，填写完毕组织部门又不能一一查对，致使很多干部档案中“三龄两历”不一致现象较为严重。这些都严重影响了档案的质量，降低了档案的利用率。

（4）档案材料制作不规范

按照档案整理标准，干部档案中每份材料要做到分类准确、目录清楚、装订整齐（四面齐）。须统一使用16开规格的办公用纸，大于１６ｋ的要裁剪、折叠，小于１６ｋ的要托裱、缝纫；对那些不规则、破损、卷角、折皱的材料都要进行技术加工，折叠、剪裁及裱糊。但近几年来，时常有A4纸规格的材料归档，如各种评优表彰、职务任免、职称、警衔、军衔晋升、业务进修、学历提高等等，这些材料裁剪非常困难，裁剪后四边的文字往往“顶天立地、漫无边际”，稍有不慎，就会切掉边框或文字，造成档案材料的缺损。由于A4纸的普遍使用，有人提出干部档案变成A4制式，这固然在用纸上方便了很多，但新问题又出现了，以前的16k制式怎么办？

（5）档案转递不遵照规定

《干部档案工作条例》明确规定：干部档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。但在实际工作中，一些

干部调动或转任后，经常会出现调入单位的档案管理部门只是程序化的向调出单位的档案管理部门发调档函，交由干部本人提取本人档案，办理相关手续，并不派专人来取；而调出单位的档案管理部门不派专人送，只是把档案密封，加盖公章，交给干部本人自带到调入单位的档案管理部门，认为密封条上有章不会有问题。这相互间的怕麻烦，图省事，不但不符合规定，还给干部档案的安全性带来很大隐患。

（6）档案管理的电子化受制约

随着科学技术的不断发展，计算机信息的水平也在不断提高，但有些先进的技术手段还没有充分挖掘和发挥出来，虽然也配备了计算机、复印机、扫描仪、缩微、摄像等设备和干部人事档案管理软件，但在实际操作中存在着一定难度，如果采用复印、扫描、缩微、摄像等技术不但需要投入大量的人力、物力、财力，更为主要的是漫长的时间，如果单拿扫描处理为例，需要把所有档案材料一页页拆开、放平、反正页扫描、然后再装订，这看似简单的事情，一天可能也完成不了一卷。如果现存几千卷干部档案，算一算得多少时间呢。所以很多单位只是把档案序号检索输入计算机，调阅档案时仍是采用原始的手工操作方式，由于反复调用原件，又经阳光多次照射，造成纸张发黄变脆、字迹褪色等现象，直接影响到档案的完整与安全。20xx年国家建立了全国公务员信息库，这对无纸化阅档、掌握干部信息提供了方便，也是干部档案电子化管理的总趋势。但信息库需要有专人保管与维护，稍有不慎就会泄露干部档案信息，违反保密规定，而且随

时要更新档案信息，否则信息库的信息资料会“过时”，看似先进的现代化“武器”，常年失修也会变成一堆“废铜

烂铁”。

总之，干部人事档案管理工作中的诸多问题的形成，虽有历史原因、人为因素，但归根结底，干部档案工作仍没有到被重视的高度，怎样把干部人事档案管理工作制度化、规范化，信息化，不但是我们每个档案管理工作者奋斗的目标，也是我们应该认真思考的问题。只有不断采取有效措施，积极探索档案现代化管理模式，才能逐渐摆脱目前干部档案所存在的问题，有效地保护和利用档案，更好地为干部工作服务。

参考文献

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