关于开展安全生产大检查的总结

工程公司在所属施工现场内，严密治理事故隐患和系统缺陷，杜绝“三违”现象。认真解决安全、文明施工管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范事故的发生。

公司一把手牵头，组织相关部门对各项目部施工现场开展安全生产大检查。各项目部安全生产管理制度体系健全，安全生产职责界面清晰、安全生产管理流程是否通畅，工作标准明确，各项目部主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制落实到位。安全操作规程满足施工现场实际。

此次检查各项目部现场存在的隐患、“三违”共计139项，都在规定整改期间完成整改。各施工项目部普遍存在习惯性违章；整改的问题总是反复出现；临时施工用电存在“一闸多机”现象；安全防范措施滞后；文明施工方面没有及时做到“工完料净场地清”；安全教育培训工作不扎实。这些情况的屡次出现，使施工安全始终处于高风险境地，施工安全形势依然严峻，工程公司安委会针对上述问题调整施工过程控制方法，基本满足了施工安全条件，达到安全文明施工可控在控。

第二篇：安全生产大检查总结

“拉网式”大检查专项行动总结

第八组

根据澄建安【20xx】12号文件的有关精神，从4月x日起，我

小组对所属辖区的在建工程进行安全生产“拉网式”大检查。

这次专项行动，共检查了41个在建工程，面积达50.14万平方

米，工程造价逾8.88亿元，未办理施工手续的12个，开出停工通知

书3份，发现各类安全隐患75条，开具隐患通知书3份，开具局部

停工通知书1份。重点检查了企业自查自纠和施工许可证办理情况；

临时用电、消防安全情况；施工现场安全防护措施是否到位以及文明

施工情况；起重机械设备管理；专项施工方案和超过一定规模的危险

性较大的分部分项工程专家论证及落实情况；项目部管理人员和特种

作业人员持证上岗；安全生产教育培训及安全技术交底情况；项目部

日常安全检查整改情况；监理安全台账情况。

检查中发现有的项目部能加强现场的安全生产管理，做好安全管

理资料，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程都能按照建质

【20xx】87号文件精神执行，但还是存在着以下几个问题：

1、有些项目部相关管理人员不到位，尤其是项目经理、总监长

期不在现场的现象比较严重，有的项目建设规模较大，但施工单位没

有配备相应数量的专职安全员。特种作业人员有的已经过期，有的还

在使用以前有特种作业人员证件。

2、有些项目部对这次安全生产大检查的通知未引起高度重视，

没有深入开展自查，查找的问题没有得到及时解决，敷衍了事。日常安全隐患检查不深入，不彻底，未形成书面记录，分部分项工程没有及时组织验收。对江苏省建设工程施工安全标准化资料未做到认真学习以及正确使用，台账资料管理混乱，东拼西凑。

3、有的项目部文明施工情况不好，材料堆放混乱，未按要求设置围挡和冲洗平台。

4、大型起重机械设备安全管理仍不够规范。有的设备已安装到位，但项目部无安装告知书可查。有的基础积水，有的维修保养记录没有留存项目部，有的没有日常运行台帐。有的新购入起重机械没有办理产权登记备案。

5、安全监理监管无力，监理对发现的问题仍只停留在发联系单，对拒不整改的安全隐患没有采取相应的措施，有的监理对分包单位监管不到位，听之任之。监理发去的安全通知单大部分都不能及时回复闭合。

对这次检查中发现的问题，我们将高度重视，要定人、定时、定措施及时整改到位，做好隐患整改的跟踪检查工作，确保各项防范措施整改到位。