20xx年1-4月份生产经营管理总结

我们32530队现有职工62人，其中干部6人大班6人，下分三个工程班和一个炊事班组。20xx年，我队1至6月份共施工19口井，累计进尺2万8千8百余米，实现安全生产无事故， 1至4月份14口井成本节余134.88万元，井身质量、固井质量合格率100%，在公司名列第一位。

在上半年，我队在孤东地区施工，以施工20xxm以内的浅井为主，生产节奏相对较快，搬迁安装非常频繁；钻遇的地层区块主要是平原组、明化镇组和馆陶组，地层成岩性差，泥岩性较软且砂层发育，地层造浆性强，且易发生坍塌、缩径、沉砂等井下事故，施工定向井时易在造斜段出现键槽等复杂情况；孤东地层长期受注水井影响，地层压力相对不稳定，地层压力高，易出现井涌、溢流等情况。由于这些客观因素的影响，使得在孤东地区施工忧喜参半。

总结今年所取得的成绩，我队主要从以下五个方面做了具体的工作：

一、抓好设备的质量管理，我队属于浅井队，生产节奏相对较快，搬迁安装非常频繁，针对这一情况，我队充分利用完井时间对设备进行检修保养，分管到人、责任到位，对设备的维护和保养做到定时、定质，定点、定人、定量，保证设备的正常运转，杜绝运转设备事故的发生，口井安装保证设备的安装质量，保证设备安装平、正、稳、

全、牢、灵、通，使设备舒适工作，平稳运行，中速运转，从而保证了钻井施工的顺利进行，大大的减少了各个动力设备和其他运转设备零部件的损坏和更换，设备材料消耗有了明显的减少，到目前为至，我队仅设备投资3万5千余元，其中包括润滑油的投资，合理配备动力，减少动力浪费，燃油消耗也有明显减少，

二、做好技术管理和一次井控的管理工作，我队长期在孤东地区施工，有丰富的区域块施工经验，口井施工前根据工程设计和长期积累的施工经验制定最合理的技术施工措施，优选钻头和水眼组合，杜绝一切可能发生的井下复杂情况和事故的发生，保证施工的顺利进行，减少复杂情况带来的成本浪费，杜绝无用工的发生和工程时间上的浪费，今年我队施工的每口井平均见井周期8天6小时，以孤东7—40—更335井为例，仅用5天时间就完成整口井的施工任务，口井单井成本节余158391元。

三、做好钻井液体系的管理工作，钻井液就象人身体的血液，合理的钻井液性能不但能够保证钻井施工的顺利实施，防止井下复杂情况的发生，而且对机械钻速也起着关键性的作用。因此，我队在口井施工中严格按照设计要求做好钻井液的处理工作，我队长期在孤东地区施工的经验，钻井液密度要求高，重晶石粉的用量交大，占用成本较高，少一疏忽就可能造成石粉浪费，成本超支，针对这一情况，我队施工中在保证钻井液质量的同时，适当控制钻井液量，及施工中随着井不短加深，石粉用量的不段加

大，泥浆量不短增多，循环罐容量不够，就把好的泥浆放入大循环池，造成了泥浆药品和石粉的浪费，因此，我们充分利用配药罐，配入高浓度的泥浆处理剂胶液，及保证了钻井液性能，又控制钻井液数量，杜绝放泥浆现象，减少了石粉的浪费和泥浆药品的浪费，今年，我队口井石粉用量以有去年口井用量250吨减少到目前的170吨至180吨，近此一项口井成本节余较去年多7至8万元。

四、加强与甲方的沟通与交流，针对在孤东地区施工，地层压力大、地质情况复杂，异常情况多变，施工难度大的实际，口井开钻前及时与甲方领导沟通，坚持把每口井的地质资料都掌握准确无误，以此作为制定技术措施的重要依据，每当出现异常情况时，我们都及时和甲方有关领导联系，在第一时间内解决问题，防止问题夸大，减少物资的投入和成本的重复浪费。今年，我队施工的孤东8—30更10井，在断层位置施工，距离200米处有一个高压注水井，这是工程设计中没有提示的，由于与甲方的沟通，及时的调整了施工技术措施，加大泥浆成本的投入，保证了本井的顺利交井，仅该井甲方追加钻井成本30万元，追加钻井周期一天，实现了本井钻井成本节余168055元。

五、加强材料的使用控制，我队施工浅井多，钻井周期短，搬迁频繁，设备拆装次数多，这就给各种材料使用寿命大大的缩短，我队出对设备以及零部件的正常使用和保养以外，对零部件的存放也严格的要求，作到分类存放，杜绝搬迁途中碰坏，做无用投入，加强材料管理，作好出入库登记，防止材料流失，需要更换的零部件有分管领导坚定后依旧换新，杜绝了材料的浪费，

做到物尽所能，物尽所用。倡导修旧利废，建立修旧利废激励机制，工长周吉华利用自己的电气焊技术修好一个泵块，尽此一项，节约成本一万余元。由于我们的合理使用，到目前为止，我队生产材料消耗口井控制在8千至9千元。

综上所述，我队在今年的安全生产运行中主要把握四快环 节，即：搬安快、开钻快、钻时快、完井快。

第一，搬安快。每口井搬迁前，我们将设备搬安次序、车辆、班组人员进行合理分配，做到人员不等靠、车辆不闲置，有效地提高了工作人员工作效率、车辆的利用率、压缩了搬安时间，确保了设备搬安的安全高效。

第二，开钻快。每口井开钻前，我们积极组织干部大班商量总体运行计划，针对开钻前的重点难点问题，制定出该井施工的技术措施与要求，确保了当天搬迁当天开钻。

第三，钻时快。在提高机械钻速方面，针对上部地层疏松，采用双泵钻进，提高钻头水马力，有效地提高了钻井速度。后期提高钻井液密度后，采用单泵钻进，降低排量，我们认真执行各项技术措施，合理配置钻具结构，科学调配泥浆性能，妥善处理井下复杂情况，提高了钻进速度。

第四，完井快。我们对班组人员进行合理分工，将职责落实到每个职工身上，通过班组成员之间的默契配合，大大提高了完井作业速度。今年x月，在孤东8-平1井的搬家安装中，干部大班责任明确，班组职工分工有序、配合默契，仅用八天七个小时就完成了整口井的施工任务，

创出了孤东地区水平井钻井速度最快，效益最高新指标。

各位领导以上就是我队今年以来，在施工中的一些具体的管理和做法，不足之处敬请批评指正。

钻井二公司32530队

20xx年x月x日

第二篇：20xx年生产经营工作总结

20xx年生产经营工作总结

及20xx年工作打算

20xx年，制冷公司在总公司的大力支持下，在分管领导的亲切关怀和具体指导下，迎难而上，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增收，全年实现营业收入2800多万元，上交资产占用费90多万元，超计划80多万元，全面完成了总公司下达的各项任务，取得了较好的经济效益，职工收入实现稳步提高。

一、 全年生产经营情况

20xx年初，在公司经理的亲自带领下，转战全国各地，经过一次次的投标、答疑、洽谈，公司先后承揽了山东凤祥集团冷库安装及保温工程、金锣集团大庆分厂冷库改造工程、天津鑫汇洋中央空调工程和内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程、河东远宇冷库安装及保温工程，临沂市供销社投资的山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程正在施工中。

一月份，施工了金锣集团大庆分厂冷库改造工程，历时近三个月后我们圆满完成了该项工程施工。四月份开始了山东凤祥集团冷库安装及保温工程施工，该工程工程量大、工期较长。在施工过程中，施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦、任劳任怨，有的职工长达五个月不回家奋战在一线施工现场，通过公司上下的倾力协作，一座设计科学、安装合理、布局完美、安全节能的精品工程经过六个月的奋战提前二十天竣工。七月份进入天津鑫汇洋中央空调工程施工，该工程于十月份竣工。九月份进入河东远宇冷库安装及保温工程施工，该工程于十一月份竣工。十月份进入内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程施工，恰逢冬季施工，冷库外管道、阀门安装，机房内设备安装都是在

低温环境下施工，那里气温低达-40℃，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，通过三个月的奋战，我们仍然圆满完成了该项工程施工。十一月份进入山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程施工，该工程至今在施工中。

我们施工的每一个工程，因为市场竞争激烈，建设单位都是急于投产，使得工期总是非常紧。我们的施工人员每天工作都不低于12小时，夏天烈日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季寒风刺骨，可我们的职工仍要坚持施工。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利。

根据总公司的统一部署，今年x月份制冷公司与建设工程公司合并，公司施工资质在原基础上增加了房屋建筑工程、装饰装修工程及房地产开发等资质，使得人、财、物等资源力量得到充分的发挥，增强了公司业务拓展能力和整体市场竞争实力。内部工程重点施工了车站餐厅、职工医院、托儿所改造及其他零星工程。

二、当前企业发展面临的主要问题

1、技术人才缺乏。制冷公司重点从事制冷安装与保温工程施工，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分缺乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。

2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，加之后勤人员过于“富裕”，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。

3、办公及生产场所混乱。因与检测线、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们是租赁的办公场所，是一个地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承揽。

三、20xx年工作计划

20xx年，我们仍将以制冷安装和防腐保温工程为主线，不断开拓市场，加大工程承揽力度，同时积极干好公司内部工程，努力开拓新的效益增长点，保证全面完成总公司下达的各项任务。为此，我们将重点做好以下工作：

1、建立健全企业各项规章制度，落实好安全生产责任制，提高企业管理水平和市场竞争力。

2、积极引进人才，培养人才，使用人才，储备人才。加大教育培训力度，提高人员的专业技能和理论水平，增强公司的整体实力。

在新的一年里，机遇和挑战并存，任务仍然十分艰巨。我们将坚定信心，团结奋进，开拓进取，为推进企业健康、稳定、可持续发展做出应有的贡献。

制冷公司

二〇20xx年x月二十六日