110KV南龙变送电线路项目部

管理评审工作总结

我项目部按照公司推出的《管理手册》（LFDL/QEO/A-20xx）和《程序文件》（LFDL/CX/ 01—20xx）的要求，在工程部制定的各项管理目标的基础上，对各分部工程施工编制推出了技术控制指标和具体的《分部工程作业指导书》，并结合工程部的管理计划要求编制推出了项目部各项管理制度。明确了岗位职责和工作内容，并积极用于施工管理中。

根据公司总体管理计划，我项目部对20xx年x月—20xx年x月以来的质量/环境管理体系贯标工作进行了认真评审总结。这对于进一步加强110KV南龙变送电线路工程施工质量和环境管理工作都将起到积极的作用。

20xx年x月16-18日由公司组成的内审组对我南龙项目部进行了内审，主要进行了质量管理、环境、职业健康安全管理的检查，具体对项目部施工现场“环境因素识别与评价、重要环境因素、目标指标与管理方案、采购、物质验证、劳保用品发放情况等方面进行了详细检查。本次内审检查出的不合格项，项目部立即制定了整改措施，要求相关负责人立即整改，并将整改情况上报项目部。

从20xx年x月公司进行质量/环境管理体系贯标工作以来，我项目部按照程序要求和管理手册的职责分工，完成了相应的具体工作，保证了控制体系的正常运行。在管理运行的过程中，培养磨练了队伍，提高了管理水平，取得了重要的管理经验。从而在施工质量管理及环境管理方面有了明显进步及改善，为该项目的顺利实施提供了保证。以下是我项目部完成的主要工作：

1、在《各岗位职责及任职要求》中对项目部各职能部门的设置作了详尽的规定，并明确了各岗位的职责，按照质量／环境管理体系

的要求，将各分解工作责任到人，在实施过程中按照程序严格执行，有条不紊，责任明确，减少了许多出错隐患，工作效率提高了，质量也有了控制保证。

2、完善了管理制度，编制推出了《项目管理制度》、《应急预案》、等，结合公司的其他管理制度，在工作和生产的实施过程中，严格按照制度管理，杜绝了事故发生，使得工程项目顺利实施。

3、根据本工程的特性，按照质量管理体系的要求，对各分部工程的工作进行了分解，并确定了工艺流程，按照公司及项目部推出的《安全管理制度》、《操作规程》、《作业指导书》等，对关键工序制定了施工工艺要求。在具体操作中严格按照管理程序和施工工艺流程操作，在各环节根据管理程序要求做好资料记录，对产品和产品构成物体有明确的标识，有执行人、检查人和审核者，发现问题及时纠正，在确保质量管理体系正常运行的同时，也提高了工作和生产效率。保证了工作、生产计划目标的顺利完成和质量目标的顺利实现。

4、根据环境管理体系的要求，编制了本项目的《环境因素识别与评价汇总表》（CX／04—01）、《重要环境因素清单》（CX／04—02）、《危险源辩识、评价汇总表》（CX／05—01）等，并对环境影响因素作了比较完整的识别,识别范围包括项目部临时设施、工队驻地和本项目范围内的分部分项工程、工程实施措施的各个环节以及现场生产生活辅助措施等。在实施过程中定期实施检查，发现问题及时纠正，并安排专人监督执行，并进行复查，直到符合管理标准要求，杜绝了重大影响环境质量的事故发生。

5、对于质量管理按照公司下发的三级自检要求，对完工的工作量，进行施工队、项目部、公司工程部三级检查。20xx年x月基础分部工程竣工一次验收合格率98.9%,20xx年x月杆塔组立分部工程竣工一次验收合格率98.2%,完全达到公司制定的质量目标。

6、根据公司质量/环境管理体系要求，于20xx年x月---20xx年x月由工程部对我项目部进行质量／环境管理运行情况检查9项次，施工现场综合检查9次，并开具了相应的工程质量整改单和环境措施整改单，我部已经按照整改要求指定专人负责完成，并通过验收。

7、在具体工作和生产中，我项目部重视沟通交流，对交流的结果详细填写《信息交流单》、《安全会议记录》（反面附人员签名），这项工作对于项目部管理人员可以随时清楚的掌握每个人的学习、工作、生活状况和业务水平。

以上管理措施的实施，不仅提高了工作、生产的效率，同时也使得每个人的责权利很明确，激发了项目部员工的积极性。

从质量／环境管理体系半年多的运行效果来看，在公司实行程序化管理不是给公司的管理工作带来麻烦，而是管理工作更加简单化了。在以前的工程项目管理中，问题不能够及时发现，现在是一目了然，哪一个环节出现问题，都是有据可查。任务、实施时间、责任人等在记录中清晰可查，每项工作都可以追溯到具体的责任人。

尽管这样，我们在平时的施工管理过程中还存在一定的问题，我们要在以后的工作中更加努力，加大质量、职业健康安全、环境方面的管理，不断提高管理人员素质，以便对QEO管理体系持续改进。

甘肃陇丰电力建安工程公司

南龙项目部

20xx年x月x日

第二篇：优秀项目部总结

《项目部工作总结范文》

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一、项目部取得的经验和存在的问题

公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在１８０公里／小时——２００公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加

利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １．材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴；

２．加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 ３．积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约４０万元，实现利润近２０万元，有效地增加了项目的总体利润。

（三）存在的问题：

１．在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。

２．由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。

３．材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。

４．预算、核算工作不准确、不及时。

二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况

项目部以青年人居多，项目部１１人，平均年龄３２岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到３０岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，20xx年７月份有吸收何**同志为中共预备党员，目前又有３人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的智慧去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢……

三、20xx年工作思路及具体的措施

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：