20xx年影像中心工作总结

时光飞逝, 20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在这一年里，在院领导和医务科的关心与直接领导下，在医院各科室的大力支持下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，影像中心全体人员以“三个代表”和“科学发展观”为思想指导，自觉认真学习党的十七大精神，以医院开展的“创优争先”、“三好一满意”活动为中心，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项操作技能。使自身素质和业务水平都上了一个台阶。较好的完成医院下达的各项工作任务， 现将全年的工作总结如下：

一、积极参加医院组织的各项政治学习，积极开展“三好一满意”活动，踊跃参加“红歌比赛”、“争先创优”活动等。

二、加强安全管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员按照标准操作。科室各种资料管理也逐渐走向有条有序，各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。科室人员齐心协力，克服值班人员少的困难，全天24小时为临床科室服务，保证了正常医疗服务工作的顺利开展。科室无医疗纠纷发生，无受检患者拖欠费现象。

三、努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。先后请国内外专家来我院进行学术交流，指导及演讲，开展了以肝脏为主的多种介入手术，肝动脉化疗栓塞术和灌注术，肝硬化干细胞治疗，TIPS手术，委派介入医生积极参加省内、外组织的介入会议；不断更新知识，提高技术水平，

放射室开展全消化道、下消化道、肾盂造影等检查。科室坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

四、树立良好的医德医风 加强职业道德和行业作风建设。中心人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心解释；并下发下送诊断报告，满足临床科室和患者的需求。到目前，收到病人表扬牌匾2块，拒收患者红包1000元。

五、把好质量关，提高科室效益

自20xx年x月x日至11月x日，影像共检查6700余人次，收入达250余万元， 。其中放射室检查5723人次，收入约81万元；较去年增长 11 %，参与医院免费体检180余次，费用约1.5万元；CT检查约1000余人次，收入约 107100元，较去年增长 10 % ；开展介入治疗52次（肝癌化疗栓塞术26例、干细胞移植10例、TIPS手术12例、静脉造影检查2例、脾栓2例），收入约72万余元，较去年增长20 %。与20xx年同期比较摄片、胃肠造影、CT检查人次、介入治疗明显、肝增长，影像整体经济效益较去年增长25%。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告逐渐达到教学医院标准；并接受了太原市医学影像检查结果相互确认资格评估检查团专家的认可。

六、认真做好放射卫生防护工作

1.建立健全放射卫生工作档案，辐射工作人员、健康管理制度、培训制度、资质管理制度、台账制度等；

2. 对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测，环境影响评价文件已通过三级环保部门审批，变更了辐射安全许可证，影像中心实行了分区管理，设置了警示标志，增设了隔离带，并设温馨提示牌和放射防护知识宣传栏，确保工作人员及公众安全。

3.积极组织全体辐射工作人员参加专业知识和辐射防护知识上岗资质培训，做到持证上岗，工作时正确佩戴个人剂量剂，并按规定组织放射工作人员参加职业健康体检。

过去的一年，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但是也发现科室自身存在不足，工作标准和工作质量与医院的要求还有差距。科室医技护人员年龄结构不够合理，特别是有些项目经验不足，业务上需要加强，还需端正服务理念，增强服务意识，改善服务态度，进一步加强团队凝聚力,营造出互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的团队。

影像中心

20xx-11-20

第二篇：20xx年影像中心工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼20xx年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：

一、 政治思想方面：

端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。

二、 科室管理方面：

20xx年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮

换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。

三、 业务收入情况：

20xx年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。

四、 不足之处及改变计划：

过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。

1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。

2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。

3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。

4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。

5、展望与建议：

20xx年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：

1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。

2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。

3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。

龙城中医院影像中心

20xx-01-08