20xx年度（年中）工作总结

20xx年上半年已经结束，不知不觉中，我在南充分部工作已是第5个年头了，作为电气试验班的一员，我又顺利的结束了上半年的工作。在年中之际，对我在电气试验班的参加的上半年工作做一下认真的总结。总结一下自己在上半年的得与失，总结上半年的的酸甜苦辣，总结自己20xx下半年该如何去做的更好。总体来说我的20xx上半年，工作十分顺利，成长较为迅速！

（1）、安全生产方面

防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，也是电气试验班开展工作的前提。安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。今年，我接手班组的安全员工作，在开展安全活动，进行安全学习中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。上半年电气试验班在工作中严格遵守各项章程，无违规违章现象发生。组织参与了班组的20xx年春季安全大检查工作，获得了分部和公司的认可。

（2）、油化专业工作方面

20xx年上半年，班组的各项工作较多，包括现场和班组的软件工作。其中涉及油化专业的我全不参与。主要有：巴中站的投运验收及跟踪工作、达州站中达一、二线的验收及跟踪工作、巴中站站变的

缺陷处理工作、南充站500kVCT隐患排查工作、各站主变高抗例行试验及在线油色谱装置的隐患排查和缺陷处理工作等等，20xx年x月油化专业及时发现了巴中0#站用变H2超标的重大隐患，这是油化专业上半年工作中首次发现的重大隐患。通过这五个月的工作使我对油化这一专业有了更深的认识，更加了解了油化专业的重要性和日常维护工作的注意事项，同时也更深的感觉到在油化这个专业要学的专业知识还非常多。在感到压力的同时也恰恰激起了我求知的渴望。

（3）、一专多能、技能拓展方面

今年，分部为了解决班组人员不足的客观因素，提出“一专多能，全面发展”的口号，我主动到高压专业学习，主动参与高压专业的工作。在高压专业的学习使我受益匪浅，对设备的构造也原理等理论上的知识有了比以前跟深刻的认识。目前参与的项目仅限于较肤浅的避雷器带电测试、铁芯夹件泄漏电流测试及CT测试等，在下半年的工作我还需要学习更多的知识。这是我下半年学习提高的重点。

（4）、上半年的主要收获

在工作中，我虚心向师傅学习专业知识，尤其加深对生产实践知识的学习。从师傅工作作风、工作态度和一点一滴的工作细节中体现出来的专业，点点滴滴都需要我不断的学习，并且让我受益匪浅。我在学习工作上的收获主要有：

1、恪尽职守、作风严谨的原则：在工作中，每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行，一丝不苟，按章操作。因为每一个小细节都关系着一个设备是否能正常运行，不能有半点儿戏。深感责

任重于泰山。

2、优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。对于电气试验班团队精神是非常关键的。今天，当我们面对一个正在走向全面发展的南充分部时，生活在这样的群体之中，做出更好的表现，得到更多的收获，是尤为重要的。在电气试验班这样一个集体中，让我深刻地感受到了什么是团结就是力量。

3、工作态度的转变。20xx年我的工作观念和态度有了很大的转变，不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么工作，而是应该主动去了解自己需要做什么工作，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。这也是电气试验班的的工作作风，态度决定一切，态度至关重要。

4、在工作的同时，我寻找到了几位我特别尊敬的良师：无论是在油化专业还是高压专业，给我感触最深的是，当你主动学习时，师傅们不仅毫无保留的传授我们专业技术知识，更教育我们如何做人、如何搞好人际关系。这些知识是在书本上学不到的，确实使我们受益匪浅。他们除了可以在技术上毫无保留的教导我们，在生活上对我们无微不至地关怀之外，还在其他许多方面给我指点，包括为人处世，看问题的眼光，分析问题的角度，考虑问题的方法等等。

（5）、存在的问题和不足

1、专业理论知识还不够扎实，动手实际操作能力还较差，需要更近一步的学习。

2、学习主动性不够高，自己工作的主动性还不够，面对一些工作不能大胆去完成等。

3、实际和理论知识还没有完全融合。

4、重现场，轻资料的思想需要改变。上半年总的来说，我对软件资料的管理较为滞后，这对油化专业工作的开展是不利的，这是下半年我还需要提升的重点。

5、考虑问题不够全面。

上面的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自己能够在今后的工作中会做得得更好。最后，对在这些年里给与我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导，才能使我站的更高、看的更远。谢谢大家！

高建华 20xx.07.13

第二篇：年中工作总结

XXX项目部

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，XXX项目部在公司总部的正确领导下和关心支持下，在项目部全体员工的团结协作、共同努力下，客服了现场施工环境复杂，不确定因数多等不利因素，各项工作取得了持续、健康、有效的发展。现将半年来工作总结如下：

一、项目概况

XXX景观工程，位于XXX，总造价约1004万，要包括土方的开挖回填、园路和广场的铺装、景观小品的砌筑、给排水及景观照明的安装、绿化种植及养护。

XXX项目部于今年的5月份组建，至进场开始，就面临着材料紧张，施工工期紧，任务重，总包部分基础迟迟不能交验，项目技术人员少，工地现场各种工种同时施工、各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，负责其二期的道路，景观照明的安装，部分绿化、小品等，其它车库顶板浇筑、初道基础土方回填夯实、消防水管等均由其它单位所有。这种情况就注定我们在进驻现场之后，要处理好甲方、监理公司及其他施工单位的关系，我们同时明白，我们的行为也关系到公司在济南的声誉。我们需要时刻把社会效益与

公司的利益永远放在第一位的。

二、进度及产值

XXX项目自20xx年x月进场至今有二个多月，目前已完成场内可施工面全部位置土方回填工作（及全场内土方回填工作的75%），可施工面道路基础开挖/回填、夯实，回填碎石垫层90%（占总道路的70%），绿化场地整理完成60%，初步完成产值约100万产值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各种关系的处理

由于工程建设各方在利益目标上的不一致,在很多情况下,我方（施工方）与甲方、监理、总包和地方政府（如路政等）之间或多或少都要产生一些矛盾。如何预防、解决这些矛盾顺利的完成一个工程，与外界关系的处理，是我们项目部不得不认真对待的一个问题。 上半年，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，在行政部的协助下，项目部在每月上中下旬或甲方现场领导调整式，提前做出公关计划，呈报给上级领导审批。并于施工进入全面施工前完成了公司礼品的赠送，由与这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，在此感谢公司各位领导和各部门人员的协助，给本工程的顺利打下来最坚实的基础。

在今后的工作中，我项目部将继续不断的总结经验：

（1）、在工程进行过程中，在我方（施工方）、甲方、总包、监理方各自己利益产生分歧时，我方将在合理保证自身利益下寻找我

们之间共同的利益，如一个公认的成功项目能给各方带来社会声誉及成就感,进一步带来企业品牌附加值,为企业可持续发展创造条件,因此追求项目的成功和社会声誉就成为大家彼此的共同利益目标。而不是各自坚持各自的利益产生一些不必要的内耗。

（2）、项目部多与甲方、监理、总包及其它分包单位有效和及时沟通,防止沟通不畅或信息传递错误,预防、消除彼此之间的误解与冲突,提高工作效率。

（3）、项目部认真核对图纸、工程量、预算单价，对非发生不可的变更，诱导促使设计单位主动考虑设计变更，更多的偏向与我方（施工方）的经济性。

（4）、在多方共赢的发展原则下,公平公正地处理签证索赔问题。沟通处理签证、索赔时，引导各方共同的利益目标,促使双方在索赔问题上不只考虑单方利益,不以合同的漏洞和对方的疏忽作为处理签证、索赔的原则,避免不合理的签证、索赔,对合理签证、索赔则会及时办理。

良好的关系，共赢的目的,对处理好施工中的工程变更、签证和索赔极为有利,参与各方能努力降低项目造价并使项目利益最大化,项目利益的最大化又使得团队成员都能够获得更大的经济利益。

（二）工程质量、成本、进度的控制

随着工程的逐步推进，在接下来下半年的工作中，我项目部将继续抓好项目部建设管理，加强施工现场管理。严格保证工程质量，在保证质量的同时降低造价，控制进度减少投入，狠抓现场安全文明施工。

（1）工程质量管理

项目部的技术质量管理将严格贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文，应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。

建筑材料质量上，原材料、陈品、半成品、建筑构配件、设备和器具等进场是时，由材料员、仓库管理员、相关专业人员参加验收，检查产品合格证、检验报告、核对样板及送货单单价、数量、规格型号等。材料的主要质量保证资料齐全并在时效内，检验人员才可签收。

工序施工监控管理严格按照现行规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，分项工程施工作业时（尤其是分包出去的园建等），施工员、质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。

（2）造价控制

在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，项目部尽全力制定全方位、动态的管理模式，加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。

加强对材料、设备的采购和管理，优化施工人员配备，严把变更关，将工程预算控制在概算内。现场必要的变更签证及时记录，预算产生的费

用，随时掌控工程造价变化。单项工程分包推行承包制，做好劳务、质量、物质、机械及现场安全的管理，从而降低人工、材料、机械使用等费用。

（3）进度控制

项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

下半年项目部将继续认真分析形势，继续处理好各方关系，明确目标，扎扎实实做好各项工作，确保工程项目顺利完成项，为公司快速发展做出新的贡献。