20xx年上半年工作总结 在这过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，我履行着公司赋于我
的职责与使命，虽然我暂时还没有取得应有的成绩，但我相信自己一定会紧随着公司的高速发展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的能力。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1. 公司按派我到环保局工地，由于去年已开工，今年刚到这个工地，对工
程熟悉情况不够。首先对工程图纸及清单结合现场实际情况做了详细了解，
很快进入了工作状态。工作中具体工作情况如下；现场工程管理方面；由于
分包商归我们统一管理，各个分包商势力和素质不一样。另外工期紧，分包
人员杂 ，给我们管理带来一定难度。材料使用管理上，代工经验不足，每
次提料不全，不细。每次拿到代工提料单都会发现问题，漏料或多开，每次
给以批评警告，讲明再出现要严罚。这样经过一两次警告，改正，后期好多
了。材料提取使用摆放上基本得到了有序改善。现场形象方面，我们做了条
幅宣传，条幅形象和内容得到了高局好评。工人着装上，（除瓦工抢工期突
击两天人上的多，那天几个工人工作服没有穿 ），其余的各工种做到每人
一件，上班就穿。安全文明施工方面，墙面窗户能贴的地方我们都贴了禁止
吸烟·注意安全等标语。现场卫生情况，有专人清理维护， 工人日产日清 ，
公共区域专人清扫，基本保持了现场清洁无尘 。 临电使用上 ，做到了架
空使用，安全使用，文明施工。工程进行中，公司领导（王总，王岩，姜宏
图）多次到现场督促指导检查，对我们工程质量和进度上起到了很大的 推
动作用 ，也为工程顺利进展和圆满完成起到了重要的作用。希望公司以后
能在这方面更多的深入和坚持，在项目经理自身的努力下，加上领导的深入
指导检查督促，保证我们按时按量的做出更多的合格优质工程 。 团体的力
量才是决定胜利的最终方向！
2. 环保局工地结束，公司安排我进入沈阳职业技术学院~实习实训报告厅内
装工程 ，前期李建军与甲方沟通协调。李建军带我跟甲方做了现场熟悉交
接。该工程共计2900平，其中共享大厅2200平，实习大报告厅700平。
工期70天。这个工程特点难度举架较高 ，安全责任重大！防火性能要求较
严格，用材料工艺必须达到消防要求。墙面土建已做成青砖GRS饰面成品 。
这给我们施工带来了很大的难度。墙面我们不能破坏 ，否则很难恢复。图
纸方面，很多与现场不符，因为不是我们出的 ，我们跟设计方沟通需要通
过甲方衔接，效率很低。针对以上情况跟公司领导做了汇报 ，我公司王岩，
姜宏图，李建军和我，同设计方监理方，甲方召开了一次开工前会议。基本
具备了临时进场条件（进行土建消防验收前局部施工）。进场只是做一部分
报告厅电工穿管布线工程，在消防检查 验收前作完，其他工程代消防验收
后进行开工施工（至今因消防验收不合格仍未开工 ） 。
3. 技术学院停工以来做了档案馆维修及质保金收回工作。还有水井坊维修，
对客户提出的合理维修要求及时做到给以修复。还有河畔新城王主任家帮忙
维修，浴屏安装等，虽然是帮忙的小活，但考虑到公司的关系，执行中，态
度很诚恳，谨慎，每一处做到很细，最终王主任很满意。在20xx年水井坊
工程没做好后受到的教训，从环保局工地到技术学院和王主任家小活，小事，每一点都在谨慎用心的去做！这正像艾莫老师讲的，他在美国学开车的那段经历教训的道理是一样的；“在你看来很简单的小事，你不用心去做，得到的结果，也未必会做的好！”通过这段在公司的学习，听课。我也深有感触，也意识到了自身的不足之处。没听老师讲课之前心里还有时会想着自己是不是不适合这个环境，这么多年也没有太大变化，是不是该换一个环境试试。听了老师课后，我明白了，作为一个老员工，尽管我没有取得理想的位置和成绩，也应为能坚持的跟公司走到现在而感到欣慰。环境已经很好了，只是自己没有做到，自身做不好，有好的环境你还是一样的做不好！能做到心态要归零。谦卑之心真的很重要！ 以上就是我这半年来工作情况总结，还有很多不足之处，在此，我作出深刻的反想，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。同时，在这里我也要为我以前所做错的错事，自己的态度向王总说声，对不起，是我错了！在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的工程效益做为纲，以企业文化为领，为企业百年计划恭献自己应有的光和热。
港华装饰工程部：王刚
20xx-8-9
第二篇：工程项目部年度工作总结
湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部
20xx年度工作总结
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的工作作出总结如下：
一、工程进度
工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。20xx年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。
二、安全管理
安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还
是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。
.三、组织管理及员工管理
在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。
为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。
四、存在的问题
在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。
3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。
4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。
5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。
6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。
7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。
8、资料不够完善；签证不够及时。
以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。
各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!
在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！