综采二队20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况

一、安全管理

根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成20xx年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。

2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、制度建设

根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部

及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

六、文化建设

上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

七、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

八、党建和思想政治工作

上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。

2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。

3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。

4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。

5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。

6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。

下半年工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化标准，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确

划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

五、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭机械事故。

2、下半年生产原煤33万吨。全年突破55万吨。

第二篇：规划大队20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

规划大队20xx年上半年工作总结及

下半年工作计划

年初以来，规划大队始终瞄准与局、支队签订的两份目标责任状不放松，细化责任，倒排计划，迅速开展规划执法工作，半年来，共对市区40个在建项目进行了系统核查，立案查处14起，已收缴罚款34万元。现将组建以来的工作情况总结如下：

一、规划执法开展情况

春节后，为使全体人员迅速投入建设工地开展规划执法，开展了“规划执法竞赛月活动”，在大队内部组织开展竞赛活动，营造了“赛业绩，比业务、相互赶超”的良好氛围。通过此次活动的开展达到了二个目标：一是健全了基础台帐，实现了一个工程一个档案的要求，目前在建工程124个，全部分类建立了档案资料，建档率达100%。二是提高了案件的查处率，目前明珠新城、东亚新城、宝龙广场、星海湾、银河花园、乐府兰庭、淮海建材城 、苏豪银座等小区的一些违规案件已被查处。另外，针对规划大队工作实际，大队班子提出“一月一整治”工作方案，目前已开展了3次规划专项整治活动，进一步维护了规划的严肃性，保障城市规划的执行

在细化责任方面，根据大队人员结构，分成3个执法小组，实行划片管理，分别负责宿城区、市经济开发区、宿豫区域内的规划执法工作，这样有利于营造小组间的比超氛围，提高工作主动性。在抢抓进度方面，首先是取消节假日，并将工作日时间向两头延伸，白天实地测量，晚上加班研究图纸，集中会审疑难问难；其次，坚持“两天

一会”制度，由郑支队长亲自主持召开，听取各小组每二天的工作汇报，无形中给各小组施加压力，加快工作进度。在突出重点方面，以主体竣工的工程为主要对象，以建筑红线、建筑尺寸、建筑间距为主要内容开展规划核查工作。此外，为保证违规建设得到有效查处，对发现的违建工程，在最短时间内向市规划等相关部门发函暂停变更、验收等手续，涉及银河花园、明珠新城、星海湾建设等工程。通过以上措施的落实，保障了规划执法工作的有序、有效推进。

二、存在问题

上半年虽然取得了阶段性成效，但也存在一定的不足，主要体现在以下几面。一是核查的广度不够。由于时间短、工作量大，核查的内容仅局限于建筑红线、建筑间距、建筑尺寸，对建筑立面颜色、绿化率、道路等规划配套方案所涉内容还未深入；核查的对象仅局限于小区等商业性开发工程，对机关、企事业单位办公营业用房尚未介入。二是部门间配合机制尚未建全。规划执法，特别是大型规划执法，齐备的图纸（总平图、施工图、方案等）是必备的参照资料，相关部门在审批过程中未能同时抄送我局，使得搜集图纸较为困难，占用了大量的工作时间，严重制约了核查的进度和效率。三是测量设备缺乏。规划审批诸多建筑以城市坐标予以定位，由于缺乏相应的定位仪，无法准确定位核查。

三、下半年阶段工作计划

一是继续实行“一周两会办、一月一整治”制度。坚持每周召开二次集中会办暨案件推进会议、月底组织大整治活动，持续推进工作

进度，加快工作节奏，确保在12月底前，全面完成在建工程建筑红线、建筑尺寸、建筑间距等重点内容的核查。

二是深化执法内容。对照市局《关于加强规划执法工作的实施意见》要求，不断拓展执法内容，逐步实现绿地率、容积率、立面颜色、小区道路、停车位等规划所涉内容全面开花。

三是加强部门间沟通。通过有效合理的途径，想方设法沟通相关部门，力争建立《建设工程规划许可证》及所涉图纸及时反馈机制，降低搜集图纸的难度，保障规划执法的无障碍开展。

四是强化学习培训。要过自学、专家辅导等形式加强培训，及时掌握《中华人民共和国城乡规划法》、《江苏省城乡规划条例》等相关内容，确保执法不出错案。

五是积极开展优质办案活动。每季度组织1次案件文书规范性自查。下半年人均办理一般程序案件不少于2件，一般程序案件结案率达100%。全年无一例违反程序案件，无一起行政复议案件被变更或撤销案件，无一起行政诉讼被变更或败诉案件。