王洼煤矿掘进队“保安全、赛质量、比任务、

增效益”劳动竞赛总结

为了落实王煤矿发【20xx】17号文件关于召开“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛活动的安排，我队积极组织职工蔡宇哲相活动，并在活动初期取得了一定的成绩，赢得了好评，现将工作总结如下：

重视职工思想教育，加强活动的宣传。为了把这次劳动比赛组织好，充分调动全队职工的工作热情，认真组织职工学习文件精神，深刻领会其内涵。“强化安全基础、推动安全发展”，始终把安全放在第一位，通过不断提高职工技能水平来提高安全系数。

为了更好的组织好本次劳动竞赛，掘进队制定了“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛考核细则，分别从工程质量、安全生产、工作任务、文明生产、劳动纪律等方面综合评价。机风两巷各班组之间展开了激烈的竞争，形成了你追我赶的激烈场面。

八月份我队圆满的完成了矿下达的各项生产任务，班组之间形成了一股强烈的竞争氛围。经过全队职工的努力，我队劳动比赛开展的比较顺利。

根据王洼煤矿掘进队“”劳动竞赛考核细的有关内容，现对各班组在8月份的劳动竞赛的得分进行排名。

生产班组：王聪 2565分 ，徐德贵2560分， 王正刚 2555

分 ，张国虎2540分 ，张占洲 2500分，李世荣2495分

其他班组：吴宝红2600分 王卫洲 2600分 陆根银2600分 王克斌2600分 曹维文2600分 赵登仁2590分 王克壁2585分，。

发生四次违章，有“三违”的班组不参与本次评比。“三违”有马会军、惠锐、雅成博、王正刚四人。因此取消本人所在班组本次评比资格。现排名如下：

生产班组排名为：王聪 2565分 ，徐德贵2560分，张国虎2540分 ，张占洲 2500分

其他班组为：吴宝红2600分 王卫洲 2600分 陆根银2600分 曹维文2600分 王克斌2600分，赵登仁2590分王克壁2585分

掘进队8月份劳动竞赛评比结果

生产班组排名为：

第一名：王聪 2565分

第二名：徐德贵2560分

第三名：张国虎2540分

第四名：张占洲 2500分

其他班组排名为：

第一名：吴宝红2600分 王卫洲 2600分 陆根银2600分 曹维文2600分 王克斌2600分

第二名：赵登仁2590分

第三名：王克壁2585分

李世荣 王正刚 王卫文班有“三违”取消评比资格。

第二篇：劳动竞赛总结

潜江市仙桥化学制品有限公司

关于开展劳动竞赛活动的总结

潜江市仙桥化学制品有限公司是由原湖北省荆江化工总厂改制而成立的有限责任公司，是我国为数不多的全卤制碱企业，是湖北省盐化工基地之一，主要生产经营烧碱、盐酸、液氯、工业盐、氯化石蜡以及精细化工等系列产品。

仙桥公司5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程，总投资7831万元。项目建成后，可以满足周边企业对相关原料的需求，促进区域经济的发展。在仙桥化学的周边，聚集了相关联的七家企业，利用仙桥化学的氯气、氢气和烧碱，随着本项目的建成投产，可以满足这些企业对于这些化工原料的需求。同时，本项目的建成，也是公司实现装置技术升级，降低产品能耗的需要。在潜江市规模经济以上企业中，仙桥化学的能耗总量排在华盛和华润化肥之后，名列第三。节能减排任务艰巨，在完善各项能源管理制度之后，节能空间已经很小，只有进一步从结构和技改上做文章，才能更有效降低单位产品能耗水平。通过此次技术改造，可以使电解吨碱直流电耗指标由2350KWH下降到2100KWH，节约蒸汽消耗

2.5吨。

围绕项目竞赛的有关精神,公司做了大量的宣传发动、精密组织工作，并得到顺利实施。项目于20xx年x月x日破土动工，10月x日试车投产。项目建设中，公司工会按照市总工会重点项目建设劳动竞赛活动的有关精神，精心组织，坚持组织劳动竞赛，把质量、效率、安全放在项目建设的首要位置。圆满完成了竞赛活动的各项布置，取得了可喜的成绩，确保了项目的安全、质量、工期。

运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动了各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

通过广泛宣传，提高对劳动竞赛活动的认识，并上下形成共识，即在项目建设中，把 “规范管理、提质降耗”，“创高效、创优质、保安全”作为重点项目建设劳动竞赛活动主题，并通过这一行之有效的竞赛活动，让广大员工的劳动观念实现了五个转变。

一是由只求完成任务向争创效益转变。奖罚分明，充分调动了员工的积极性和创造性。

二是由讲速度、数量向讲安全、质量转变。以红旗岗、星级工、最佳管理者为代表的劳动竞赛，一改以往竞赛只求讲速度、看数量的传统观念和做法，将安全、效益、质量作为劳动竞赛评比中的先决条件，安全质量差的单位被取消评比资格。项目从动工到投产没有出现一起设备和人身安全事故。

三是由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。仙桥公司在项目建设中通过签订责任状，出台了多项激励机制，调动了人员的积极性和主动性。

四是由大手大脚花钱向节约、细算账的转变。以层层签订的目标管理责任书为基准，深化与扩展劳动竞赛内容，实行专业组之间工资总额包干等竞赛方法，化小核算单位，界定总成本与单位成本，超支自负，盈利受奖，严格考核，竞赛中形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好氛围。竞赛期间，成本费用比预算减少26.6万元。

五是管理由“粗放型”向规范化管理转变。本次劳动竞赛，建立健全了各岗位职责和各项管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，执行制度必严，并实现了公司各部办环境大改观，现场物流有序，责任明确，员工精神面貌大变样，使项目建设步入了规范管理。

同时，竞赛活动也把提高职工职业技能素质和勤俭当家作为职工培训工作的重要内容。引导职工自我提升，并养成节约资源的良好习惯，努力节约一度电、一片铁、一分钱、一滴水；离子膜工作人员白天施工，晚上集中2个小时的时间学习新工艺、熟悉新设备，在施工中提高业务

技术水平。大力组织职工提合理化建议活动，对项目提合理化建议10条，采用后效果明显。

劳动竞赛活动激发了职工学技术，练硬功，岗位成才的积极性，增强了靠本事上岗、凭贡献取酬的竞争意识。在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

据了解，各施工单位针对重点工程要求质量高、工期紧、标准严、现场施工难度大的情况，在收到仙桥公司重点项目劳动竞赛委员会《关于开展重点工程劳动竞赛通知》之后，结合实际作出了劳动竞赛活动安排。如土建项目组、设备组、电气及自动化组等对劳动竞赛十分重视，项目组成员在蹲点现场期间，积极协助施工单位，做到精心组织，精心施工，严格控制非生产时间，努力降低生产成本，力争取得良好的经济效益。为了展现仙桥人的建设风采，鼓舞队伍士气，公司通过《人间仙桥》报、橱窗等载体，反映项目建设中的好人好事。公司一方面组织施工人员到兄弟单位施工现场参观，与同行相互交流增长见识；另一方面，请来青岛海晶和日本专家，进行现场分析、讲解，提施工水平。

在5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程中，仙桥公司通过几个月的劳动竞赛活动，既保证工程项目的优质、高效、安全，又煅练了职工队伍，可以说取得了物质文明和精神文明的双丰收。

二〇一〇年x月x日