合肥铸锻厂“强质量、保安全、

夺高产、促销售”劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实工厂方针目标，积极响应公司三月份“产销万台”的号召，工厂于今年3-4月份开展了“强质量、保安全、夺高产、促销售”的劳动竞赛活动，动员和激发广大员工投身到火热的生产工作中去。各竞赛单位积极响应，取得实效，现将本次竞赛活动情况总结如下：

一、竞赛基本情况

今年x月，工厂产销形势火热，厂工会根据职代会精神和厂党委部署，与生产部、营销部共同策划了本次劳动竞赛活动，下发了《关于开展合肥铸锻厂20xx年“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛的时间、目标、主要考核内容、组织机构、奖项设置等竞赛事项，要求各参赛单位按照组织动员、明确目标，赛中控制，总结表彰几个程序，牢牢抓住生产的黄金时间，积极开拓市场，确保生产100%按时交货，保证安全生产、产品质量再上新台阶，促进全年生产销售目标实现。

各竞赛单位根据竞赛的通知要求，成立竞赛组织机构，制定实施方案，宣传、动员布置。结合各自实际开展了班组、员工、工序之间的对手赛、争先赛、拉动赛，明确了竞赛目标和奖励标准，激发了职工的积极性，3-4月全厂累计完成销售收入15252.79万元，完成铸铁件25440.64吨，同比分别增长25.47%；10.21%。

二、各竞赛单位主要实施情况

各单位根据自身的实际情况和生产特点，创新竞赛形式，异彩纷呈：

V法事业部以班组为竞赛主体，在造型、熔炼工序开展竞赛活动，以实现熔浇工序推动造型工序，造型工序拉动熔浇工序，形成首尾呼应的竞赛格局，自竞赛开展以来，造型、熔炼工序班组员工热情高涨，纷纷給力，形成了你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围。熔炼班在班长高

山的带领下发出了倡议书，号召全体员工携手其努力，奋力创新高，熔浇班组单班日均浇注记录不断刷新，这些为事业部产能提升提供了有力保障。通过二个月的劳动竞赛，V法事业部生产效率不断提升：3月份完成浇注铸件12059吨，4月份浇注铸件9864吨，日均效率提高11%。

V法精整事业部通过“抓两头，促中间，实现流线化生产”的方式开展竞赛活动，狠抓抛丸和发货两道工序，抛丸工序实行日产日清制，发货工序保证需求计划100%兑现。根据生产计划及时调整生产，用活人力资源。在任务重、人员极度紧缺的情况下，共入库铸件20533T，发货23886T，创历史新高。

静压事业部针对瓶颈工序（清铲、制芯）制定了详实的劳动竞赛考核细则，精心策划方案。强化精品意识，严控前道工序质量，大大加速后道工序的生产进度，加强工艺纪律考核，降低了废品率。以TPM为推手，保障设备正常运转。调度合理，关注各个工序之间的衔接度，及时疏通瓶颈工序。在出口产品大幅增加的态势下，清铲工序面对新的挑战，为了保障生产计划100%兑现，竞赛领导小组根据现有产品特点，把清铲工分为三组，分别打磨出口件、国产件、小件，不但提高了清铲工技能熟练程度，同时也降低了返修率。职能人员全力配合一线保生产，自发利用空闲时间走入一线，码小件、搬运冷铁、清理除尘灰，用实际行动鼓舞士气，形成合力。

树脂砂事业部以月度完工造型总系数为考核对象，开展班组岗位对手赛。发挥党团员骨干模范带头作用，让职能人员服务一线，大力营造浓厚的竞赛氛围，竞赛中，员工们工相互协作共勉，创出3-4月完成铸件922吨，其中3月创出472吨新高。手工造型日均生产66.6箱的记录，同时支援静压事业部完成清产206 吨。

消失模事业部分析现状、确认目标，将20xx年消失模计划任务进行分解，落实到每个人，清铲工序产量按每天20吨考核，人均2.2吨；造型、熔浇工序按每天生产12炉考核，每个班次考核生产4炉，保证100%兑现生产计划。3～4月份共实现入库产量951.9吨，在完成

本事业部生产任务的同时，有力的支援了兄弟单位。人均清理铸件64.75吨，较20xx年月人均提升了25.53t。

金热事业部面对3月份起公司本部大幅骤增的装车量，想方设法，实施产品日加工量承包的方式，将生产任务交到每位员工手上，制定日计划，确保日计划的完成。增加看板，公布每天计划完成情况。充分发挥操作人的积极性，提升生产效率，确保公司装车计划的完成。生产搬迁两不误，在设备搬迁情况下， 3-4月份共完成驱动桥670台，同比463台增加47.9%。各类货叉轴1104只，5T、10T轮毂合计2362只，10T行星架1091件，制作工装转运架248件。部件产量同比增加近20%。100%确保了公司供货需求。

营销部将指标任务层层分解落实，激发业务人员的工作热情，领导与业务骨干员工周末正常上班， 深入一线解决问题，积极做好协调，跟单，和用户沟通等工作。业务员轮流深入静压事业部后道工序，协助搬运、打磨铸件，与一线员工同甘共苦。同时为了开发市场，营销部领导带领业务员合理安排时间在3-4月走访客户40多家， 有效地维护了客户关系，同时开发新品30余种，确保完成厂部下达的全年销售任务。3-4月实现销售收入2701.73万元，销售吨位累计4361吨， 在原材料价格同期相比下降500元/吨的情况下，销售收入 比20xx年同期分别增长12%，销售量增长17%。

竞赛锻炼了队伍，提升了员工素质，取得了成效，所有事业部都完成或超额完成了生产任务，创了新高。

本次竞赛与以往不同的还有一点是科室人员服务一线，在生产大忙时节，每天都有中层干部带领科室人员到最需要的一线岗位参加劳动，科室领导身先士卒，管理人员自愿踊跃参加达433人次，他们发扬“团结协作、吃苦奉献”的工作作风，累计完成清产176.96吨，缓解了静压生产瓶颈，以实际行动感染了员工，鼓舞了士气。

三、本次劳动竞赛几点体会

1、融入中心，加强领导，周密部署。本次劳动竞赛活动是工厂在进入3月份，市场需求迎来最佳时段的背景下，厂党委、工会领导高

度重视，党政工团齐动员，党委书记、厂长解明国担任竞赛领导小组组长，厂领导莫家元担任竞赛工作组组长，各竞赛单位成立了一把手为组长的竞赛工作组，负责组织、指导和具体实施工作，从而切实加强了劳动竞赛的组织领导，保证了劳动竞赛活动的有序进行。

在具体操作中，各生产单位周密部署，详实制订了劳动竞赛活动的实施计划，真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样，涌现出了“前后工序竞赛、岗位对手赛、日产日清、日加工量承包”等许多一线生产管理的好办法、好经验和先进典型人物，从而以点带面，以典型推动一般，使劳动竞赛活动有序推进，有效开展。

2、着眼创效，构筑平台，发掘人才。劳动竞赛中，各单位不断创新管理模式，为员工搭建平台，积极引导员工不断增创效益，全厂上下形成了一个争创效益、争当能手的良好氛围。提高生产效益，降低生产成本成为广大员工的共识。本次竞赛中，高山、章德斌、周世忠、周亚军、金世胜、秦兴满、祁周、章日清、黄文秀等一批老劳模、老班组长充分发挥了带头作用，带领班组在增产降耗、增效增收和市场开拓上做出了新的贡献。同时，我们又发现了一大批优秀新员工，葛赵伟、王小宏、刘二豹、万宗国、张德宏、张玖、杨世慧、杨慧等过去默默无闻的员工创出了我厂许多的第一，刷新了产量、效率记录，使我们真正体验到蕴藏在员工中的潜能是无穷的，给我们的启迪还有党群、思想政治工作必须贴近实际、贴近群众、贴近生活，用自己的实际行动赢得群众的信任、支持，才能充分发挥员工的潜能和创造性，为企业的发展创造更多的机会，为有志、有才的员工提供更大的平台展示自己，与企业共创辉煌。

3、广泛宣传，全员参与，和谐共赢。为调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，厂工会和竞赛工作组在全厂主要建筑物和生产现场悬挂醒目的横幅标语，在LED电子显示屏上及时报道各单位劳动竞赛的最新战报，在铸锻热线、《铸锻简报》、宣传报道竞赛情况，在厂宣传栏开辟员工风采栏目，展示在劳动竞赛中涌现的先进员工风采，在合力在线及时报道铸锻劳动竞赛动态。各参赛单位、党支部、分工会、共

青团组织积极开展工作，动员、组织、策划悬挂了“岗位竞赛显风采，立足高端创辉煌”等各种劳动竞赛宣传标语，营造了一个“和谐、共创、共赢”的良好氛围，调动了员工参与劳动竞赛的热情。静压事业部与各班组签订《20xx年静压事业部环境职业健康安全消防目标责任书》，突出安全生产。利用公示栏实时宣传、动态公布劳动竞赛信息，根据各班组劳动竞赛开展情况，及时召开动员会，纠正偏离，表彰先进，积极发挥劳动竞赛的正向激励作用。V法事业部部制定了详细的考核细则和奖励标准，重点突出对产量、质量、安全、设备维护和现场环境方面等进行综合评价。在用电单耗下降12度/吨的情况下，创出了新高；精整事业部清铲班在人员减少三分之一的情况下，创出了新高；金热事业部在完成搬迁工作的同时，产量创出了新高；消失模、树脂砂事业部在有力支援了兄弟单位的情况下，产量创出了新高。通过竞赛各项管理指标考核和“一票否决”，约束了职工行为，激发了职工的主人翁责任感和正能量，在产量大幅增加的情况下，工厂安全生产形式平稳有序，管理水平得到提升。这启示着我们在相对时间内，集中全部能量向着共同的目标奋斗，往往能取得平时难以想象的成效，也说明企业文化建设的重要性和紧迫性。

4、措施激励，公平竞争，巩固成果。在本次劳动竞赛中，各事业部为激励和推进竞赛活动的有效开展，制定了一系列的奖励措施。并通过“目视化”管理等措施的落实，公平公正对待每一位职工，激励职工比学赶帮超，使员工的积极性得到了充分的发挥。发生了很多感人的事例。如：V法精整事业部葛赵伟清晨五六点就开始上班，一干就到晚上十一二点才下班。3-4月份，完成产量1487T，获得总产量、单月产量双第一；静压事业部王小宏、树脂砂事业部张玖带病坚持工作，自制清理工具等，提升工作效率，确保出口产品准时发货；消失模事业部杨世慧、金热事业部杨慧巾帼不让须眉，产量连续排名第一；V法事业部熔浇班组强化管理，电炉单耗连创新低；消失模造型班、金热焊接班发扬团队协作精神，加班加点，支援其他部门完成生产任务。这样的事例还有很多，在这里不一一列举。

今天，我们在这里表彰先进，学习先进，认真总结和宣传在本次劳动竞赛中涌现出的好办法、好经验，让成果固化分享，就是要推广先进经验，把个人先进经验变为全班普遍水平，告诉更多的职工：我们离先进只是一步之遥，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我们要不断创新劳动竞赛机制和方法，在全厂广泛开展劳动竞赛，在事业部、班组、科室内部都可以结合实际，根据自己特点开展劳动竞赛活动。针对我厂冷热工种繁多、岗位各异的实际情况，围绕影响我厂发展的瓶颈因素，以生产任务完成、产品质量提升、新产品试制的需要为切入点，举办泥芯工、油漆工、清铲工等工种竞赛，将大而全的竞赛与小而专的竞赛相结合，在一些生产、销售、技术、管理等关键工种、关键岗位上开展劳动竞赛和岗位练兵活动，赛出成效，炼出价值，扎扎实实提升职工技能，发现和培养更多人才，使我们不管在什么岗位上都学有榜样，赶有目标，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发广大职工的创造潜能和工作活力，使工厂的各项工作再上新的台阶，为全面完成20xx年经营目标，建设美丽铸锻而努力奋斗！

第二篇：选矿厂20xx年劳动竞赛总结

发挥工会组织优势 激发职工劳动热情

确保劳动竞赛取得实效

——选矿厂20xx年劳动竞赛总结

根据公司关于开展20xx年劳动竞赛活动的安排，选矿厂工会紧紧围绕行政工作重点，本着立足新起点，再做新贡献，开创新局面，促进新发展的宗旨，为进一步激发广大职工的工作热情，全面完成两级职代会提出的生产经营目标，经党政联席会议多次研究，并报请集团公司审批后立项，在主要生产车间开展?优化工艺、提升指标、增创效益，为选矿‘十二五’开篇辉煌建功立业?的劳动竞赛。

一、统一思想，确保竞赛组织得力

为了确保劳动竞赛的扎实有效开展，选矿厂成立了竞赛工作小组，竞赛方案经过反复斟酌，充分考虑选矿生产和工艺点，以破解选矿生产难题为重心，以优化工艺、不断提升技术目标为目的，全面推动全厂生产任务的完成。

同时为保证竞赛活动的质量，竞赛考评小组由工会、技术室、生产室、机动室、安全环保室、人力资源室相关人员组成，每月对各参赛车间的生产情况进行统计汇总，认真核对竞赛指标，并经厂班子会确认后，由主管领导签发认定竞赛结果。车间还必须要将竞赛奖励结果在车间公示，报厂人力资源科，由厂工会和人力资源科核实后，方能兑现竞赛奖励。保证了竞赛的规范合理，使竞赛结果、奖励程序达到了公开、公平、公正的原则。

二、广泛宣传，营造良好的竞赛氛围

为了使竞赛深入基层，深入人心，真正使广大一线职工积极参与到竞赛中来，厂党委工作部、厂工会，抓住先进人物和重要活动、节日节点，结合?争先创优?活动，加大宣

传和动员力度。厂和各参赛车间专门召开了劳动竞赛动员大会，各车间、班组针对竞赛开展的目的、意义，尤其是对竞赛指标和奖励办法做了大量细致的宣传和解释工作，使职工最大限度的了解劳动竞赛，让大家感到竞赛是实实在在的，只要努力就会带来实惠，是够得着、做得到的，从而促使一线员工以极大的热情投入到竞赛中去。

在竞赛过程中，厂两级工会组织通过内部网络、刊物和各种会议加强对劳动竞赛活动的宣传。20xx年先后在《甘肃工人报》《镍都报》等报刊杂志刊发我厂劳动竞赛的宣传文章6篇，并在镍都电视台做了劳动竞赛专题和竞赛的新闻宣传，使劳动竞赛不但成为众人所熟知的群众性活动，同时也成为我厂生产经营活动的一项重要内容。

三、狠抓落实，促进竞赛有序进行

竞赛方案下发以后，各车间积极响应，认真组织，抓紧落实。二选矿车间围绕指标提升，以挖潜降耗为突破口，严格工艺纪律，狠抓交接班管理，进一步规范各生产环节科学合理的衔接，加大主要岗位、主要操作人员的考核力度，从而克服了设备陈旧、系统老化带来的不利因素，有效地推进了车间生产任务的完成。三选矿车间则充分发挥新系统设备先进、工艺成熟、技术稳定的优势，利用富矿系统处理贫矿，确保了矿种的平稳过渡，为全厂矿种的平衡、指标的完成做出了积极贡献；一选矿车间以劳动竞赛为契机，针对矿石品位不稳定的困难，动员一线职工和工程技术人员，认真查找流程中存在的问题，积极探索高精矿与低精矿间的产率关系，大胆创新，通过一系列的技术攻关和工艺改进，使一选矿车间的生产逐步趋于稳定，浮选效率和技术指标稳步提高，为生产黄金季节奠定了坚实的基础。

四、积极参与，集思广益推动竞赛有力开展

在两级工会组织的精心动员和大力宣传推动下，选矿厂

广大员工表现出极大的竞赛热情，几个主要参赛车间的一线生产操作人员，围绕指标的提升开动脑筋，挖掘潜力，使生产指标逐步提升，效益明显。

一选矿车间以浮选工为主力，其他工序紧密配合，磨浮生产丙班，一选矿高级技师、集团公司三八红旗手李菊发挥技术和经验优势，把在实际工作的操作心得整理成简单、易记的浮选操作要领与班组成员共用学习研用，在班组人员共同努力下，经过一段时间的调整、改进，指标趋于稳定，劳动效率得到提高。三选矿车间立足班组，充分发挥各班组的优势，在厂劳动竞赛的大前提下，在班组间开展对抗竞赛，班组竞争意识加强，相互比操作、比指标、比效率、比价值、比奖金，从而形成了劳动竞赛的合力，使竟赛一点红变成一片红，车间连续三个月指标创五年来同期历史最高。维修车间为确保主要参赛车间设备长周期稳定运行，严格点检制度，实行白班夜班两班交替巡检。为了发挥维修老员工的技术经验，调动班组员工积极性，大家想办法、出主意。维修车间碎矿维修班长涂东平在班组激励机制上大胆创新，从自己的班组长津贴中，每月拿出100元作为奖励基金，在班组内部开展明星员工评比活动，每个月全班人员民主投票，得票最多在公示栏上贴红花、给奖励。班组凝聚力、战斗力得到提高，大大推动了日常维修的质量和效率，确保了大型设备长周期的安全运行，为劳动竞赛起到了保驾护航的积极作用。

五、组织得力，竞赛效果十分明显

由于竞赛活动组织得力，广大员工的积极参与，竞赛效果十分明显。在劳动竞赛过程中，各参赛车间重视调动班组长工作积极性，形成层层落实任务，人人争创指标，一级抓一级的良好效应。二选矿车间以劳动竞赛为抓手，大力开展导师带徒活动，磨浮作业区让有经验的浮选工一对一带一位

新入场的员工，从基本操作入手，传授技能特色、经验绝活，是新入场的员工很快进入角色，在5月公司万人技能大赛预赛中，二选出现了诸如师傅梁武义、徒弟满誉同时进入前十名的喜人局面。一选矿车间以创建红旗党支部为契机，充分发挥党员的模范带头作用，面临二矿富矿石品位不稳定，指标波动较大等生产难点，集思广益，共 产 党员，浮选高级技师班长李平德，在生产最关键的3、4月份，放弃轮休时间，全天跟班，仔细观察来矿和指标情况，及时调整浮选参数，经过一个多月的努力，带领班组成员圆满完成生产指标。

经过参赛车间和一线员工的努力，选矿厂总回收率达到计划指标，各矿种均超额完成竞赛指标。龙首矿石总回收率81.36%，超竞赛指标0.16%。西二采区矿石总回收率68.4%，超竞赛指标1.9%，龙首、三矿混选矿石回收率82.4%，超竞赛指标1.35%。竞赛奖金累积发放47万余元，人均1249元.

20xx年我厂将一如既往开展广泛的职工立功竞赛活动，动员广大职工立足本职岗位、争创一流业绩。以提高职工技术素质、增强职工创新能力为重点，以两年一次的职工技术革新征集评比及技术比武活动为载体，以创建?工人先锋号?和班组竞赛为抓手，围绕选矿生产的重点和难点，在全厂开展形式多样的劳动竞赛，为选矿新的发展增添动力。