小改小革奖管理办法 (已有 249 人阅读)

嘉油[20xx]第4号

一、目的

为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于公司经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。

二、小改小革奖涵盖内容

小改小革奖的基础是各级员工所提交的《合理化建议申请表》，主要是指建议人针对公司管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。小改小革的范围包括：

1）公司管理制度、管理方法的改善办法；

2）提升客户满意度的具体改进措施和综合方案；

3）提高产品质量的综合方案；

4）拓宽渠道、降低公司原料、备件采购费用的可行方案；

5）销量与回款问题改善，产品新客户开发的方案建议；

6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进；

7）设备、仪器、工具的购置与改进方案；

8）对公司资金账款安全，内控效率提高的改进；

9）各部门间及部门内部关于减少繁冗工作、流程优化；

10）提高公司凝聚力和执行力的合理化建议；

11）其他有利于公司发展的合理化建议；

建议人提交的方案，需包含以下内容：

1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研；

2）方案中涉及的改善方面与公司现有情况的差异性；

3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果；

4）方案所需资金以及其他必要工作；

5）方案实施有可能遇到的阻碍；

三、奖项级别评估

一旦建议提交，公司迅速组织专业对口小组，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写《建议成果综合评价表》，总裁具有最终审批权。小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。 A级： 对公司各项发展具有极其突出价值的。

B级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、销售、公司利益保护）。

C级：内容起点较高、可操作性强，对公司效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。

D级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。

E级：一般性的其它合理化建议。

一旦建议等级被评定，归口部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企管部绩效考核范围中。

四、奖励标准

1、评定为B级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

2、评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。

3、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

4、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

对于评为A级的建议，公司将特殊考虑贡献程度，发放奖金，上不封顶。凡是踊跃提出以上合理建议的员工，

将在年度表彰会上，授予荣誉证书。

五、程序

1、合理化建议，由建议人考虑成熟后，将建议以电子版形式简要呈报给企管部。待初步交流确认后，再具体、详实填写《合理化建议申请表》，并直接向公司企管部正式提交。企管部负责组织相关对口人员，集中评审，包括但不限于与建议人的多次会谈、答辩以及现场调研论证。原则上，评议小组成员包括企管部部长、人力资源部、分管部门负责人以及涉及到的协同部门代表，企管部部长为评审组长。

2、根据评审小组意见，提出获奖等级建议，报总裁批准。

3、评审小组在15个日内就建议等级向建议人最终答复。

二〇20xx年x月二十七日

20xx-03-28 11:02:04

第二篇：小改小革奖管理办法

燃化运行部小改小革奖管理办法

一、目的

为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于部门经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。

二、小改小革奖涵盖内容

小改小革奖的基础是各级员工所提交的《合理化建议申请表》，主要是指建议人针对部门管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。小改小革的范围包括：

1）部门管理制度、管理方法的改善办法；

2）提升职工满意度的具体改进措施和综合方案；

3）提高原料质量的综合方案；

4）拓宽渠道、降低部门原料、备件采购费用的可行方案；

5）处理工艺的改进方案；

6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进；

7）设备、仪器、工具的购置与改进方案；

8）工作效率提高的改进；

9）各专业之间关于减少繁冗工作、流程优化；

10）提高部门凝聚力和执行力的合理化建议；

11）其他有利于部门发展的合理化建议；

建议人提交的方案，需包含以下内容：

1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研；

2）方案中涉及的改善方面与现有情况的差异性；

3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果；

4）方案所需资金以及其他必要工作；

5）方案实施有可能遇到的阻碍；

三、奖项级别评估

一旦建议提交，部门迅速组织各专业，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写《建议成果综合评价表》，提交生产技术部。小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。

A级： 对部门各项发展具有极其突出价值的。

B级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部门利益保护）。

C级：内容起点较高、可操作性强，对部门效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。

D级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。

E级：一般性的其它合理化建议。

一旦建议等级被评定，部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企管部绩效考核范围中。

四、奖励标准

1、评定为B级的合理化建议，6S月度奖励500分。

2、评定为C级的合理化建议，6S月度奖励300分。

3、评定为D级的合理化建议，6S月度奖励200分。

4、评定为E级的合理化建议，6S月度奖励100分。

对于评为A级的建议，部门将特殊考虑贡献程度，奖励500分以上。凡是踊跃提出以上合理建议的员工，将在年度表彰会上，提出表彰。

五、程序

1、合理化建议，由建议人考虑成熟后，将建议以电子版形式简要呈报给燃化运行部。待初步交流确认后，再具体、详实填写《合理化建议申请表》，并直接向生产技术部正式提交。生产技术部集中评审，包括但不限于与建议人的多次会谈、答辩以及现场调研论证。

2、根据评审小组意见，提出获奖等级建议，报部长批准。

3、评审小组在月底6S考核中对提议人兑现奖励。

燃化运行部

二〇20xx年

第三篇：关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.

关于开展生产设备小改小革和合理化

建议专项活动的通知

公司各单位：

为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴漏治理到位，解决生产设备的瓶颈问题，把节能降耗、降本增效工作落到实处，经公司研究决定，拟于二季度在公司范围内开展生产设备小改小革和合理化建议活动。现将有关事项通知如下：

一、成立活动领导组

组 长：李春锋

副组长：邓南柱 王 军

成 员：赵兴国 何 波 姜宏伟 汤兴玉 文 普

卢运平 孟 军 唐 丹 熊 强

具体活动开展由保全处牵头负责。

二、活动要求

1、小改小革和合理化建议项目选题要结合生产工艺、设备、质量、安全、节能环保等方面存在的问题，尤其是跑冒滴漏治理、节能降耗和系统运行的瓶颈问题。申报人应将实施前和实施后照片留存。

2、自即日起开始专项活动，各单位要认真组织梳理现场跑冒滴漏治理小改小革和合理化建议，公司提倡人人参与该活动，同时要求各班组至少申报一项小改小革和合理化建议，并组织实施，多报不限。

3、小改小革和合理化建议申请人须填写《合理化建议登记表》，

报部门审核后，以部门为单位，于6月x日前统一交保全处。

三、评审奖励

公司将于7月上旬对申报的合理化建议集中进行评比奖励，奖励标准：一等奖1名，奖励4000元；二等奖5名，奖励20xx元；三等奖10名，奖励1000元；鼓励奖若干名，奖励200元。

特此通知

附：小改小革和合理化建议登记表

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