建泰项目 “四好班子”申报材料

建泰高速公路A6合同项目经理部，成立于20xx年x月。项目经营班子现有7人组成，共有员工40余人人。自项目成立至今，项目经营班子认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，秉承局“务实、高效、开拓、创新”的企业精神，以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展，团结和带领全体员工，积极应对困难和挑战，深入开展班子建设，团结拼搏争一流，安全优质创精品，圆满完成建设单位和公司下达的各项任务，在建设单位组织的多次评比中，取得了较好成绩，得到一致认可。项目树立了品牌，收获了信心。现将项目开展“四好班子”活动情况总结汇报：

一、加强理论学习，提高班子思想素质。

建泰项目在实际工作中，加强政治理论学习，提升班子成员素质。坚持用科学发展观和党的理论武装头脑，立足于领会精神实质、掌握工作方法，用于指导工作，提高工作能力，着力打造学习型组织。20xx年以来，项目党支部重点学习了党的十七大五中全会精神，结合项目实际努力提高班子成员思想素质，不断增强大局意识和责任意识，坚持学以致用，突出针对性和实效性，不断优化和创新工作思路。

项目建立和坚持学习制度，利用“三会一课”学习机会召集班子成员进行理论学习。项目党支部发挥战斗堡作用，创建党员示范岗和先锋岗，一个党员一面旗帜，发挥模范带头和引领作用。

二、团结协作，经营班子核心作用突出。

自20xx年以来，项目部克服了中标单价低、资金占有率大，业主资金紧张、材料价格大幅度上涨，雨季施工等各种困难，以项目经理为首的项目经营班子，带领广大职工，群策群力，共克时艰，为建泰A6项目部开辟了更加广阔的道路。项目班子用企业精神来统一思

想，调整工作思路和方法，确定了“团结拼搏争一流，安全优质创精品”的工作目标。项目经营班子以饱满的精神状态投入到挑战中，争取在最短的时间内发现问题，解决问题。项目自进场以来，前期工作迅速进行，驻地建设、三集中建设、导线复测、图纸会审、施工组织设计、方案编制、实验数据、施工队伍、机械设备进场等迅速到位，工地路基试验段、试桩同时进行。项目施工建设步入正轨以后，经营班子成员各司其职，各负其责，将分工细化，多沟通、多协调，保证无缝隙管理。班子成员披星戴月，不辞劳苦，同项目职工一起深入工地现场，真抓实干。项目经理统抓全局、书记兼副经理重点突击三集中拌和站建设、副经理抓现场施工、总工和副总工负责技术质量管理和施工方案，大家心往一起想，劲往一块使，分工明确，互相协作。施工生产规模大，生产热情浓厚，管理工作顺畅，各项工作受到建设单位和监理单位的一致好评。

三、加强廉政和作风建设，树立班子良好形象。

项目经理部施工不忘廉政，廉政围绕施工和促进施工和生产经营。项目班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。按照党风廉政责任制的要求和上级纪检监察的规定，规范项目经营班子成员和管理人员的行为。完善和落实党风廉政责任制，强化内部监督。重大问题实行集体商议、决策，内部管理民主、公开。项目部与经营班子成员签订了《廉政责任书》。每月召开廉政专题会议，进行党性、党风、党纪教育和廉政教育。针对关键岗位和重要时令节日，项目都提前布置和教育，下发规定，做好预防工作，筑牢防腐堤坝，防微杜渐。

建立长效机制，促进党风廉政建设。认真总结活动经验，在规范化建设、标准化建设上健全完善各项规章制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的原则，完善党政会议、党支部会议、生

产会议等议事、决策制度；建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。项目的廉政建设收到了良好效果。

项目经营班子公正做事、公平待人，热心培养年轻人，为年轻技术员构建学习和成长的平台，本着做好一项工程，带出一支队伍的管理理念，以廉、勤、德、能的作风树立了威信和威望。员工队伍稳定，队伍风气团结向上。

四、创优增效，和谐发展，铸企业品牌。

建泰项目开工伊始就确定了“以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展”的工作指导思想。

根据项目总体策划，严格执行标后预算。每周召开项目生产计划例会，各协作队均参加，项目部下达任务，对上周任务完成情况进行考评，解决生产中存在的问题。督促施工队伍合理配置和利用人力、机械设备等资源，满足施工需要。项目经理部放低心态，立足服务、保障和协调工作，为施工队伍创造条件、优化施工内外环境。

项目进场后严格按照“铸造精品、质量为先”的质量方针，根据公司下达的各项技术质量目标，建立了齐全的质量保证体系。加大工序控制，抓住关键工序控制点，认真执行三检制，加强自检、互检、专职检，认真填写三检单，发挥内部监理作用，内监有质量一票否决权，内部总监对质检全权负责。

在安全管理上，我们建立和规范管理体系，层层落实责任。加大投入，加强现场监督管理、检查和处罚整改力度。加强安全教育，做好各项技术方案和安全专项方案的审核和交底。

截止到20xx年x月底，建泰项目在面临资金异常紧张等各种困难的情况下完成产值13328.4万元。无任何质量、安全事故。

建泰项目在省高指、市高指等上级有关管理部门的多次检查中，都取得了优异的成绩。在建设单位组织的四次季度考核中，质量、安全环保、廉政建设等综合考评均获得全线第二名，累计获得经济奖励100万元；在20xx年底建设单位组织的百日大干劳动竞赛中取得了第一名的好成绩，获得经济奖励30万元；在20xx年第三季度召开了三明市预制梁场观摩会，在20xx年第四季度召开了福建全省砼通病治理现场会，共获得经济奖励55万元，建泰项目自进场以来累计获得经济奖励185万元。

随着四好班子活动的深入开展，建泰项目在这一年多来的施工生产中，在项目经营班子的带领下，克服困难，脚踏实地，不断提高政治思想和业务水平。同时项目经理部经营班子也深刻认识到：务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风，才能圆满完成公司交给的任务和重托。建泰项目将以在福建市场树立企业品牌为责任，争创双A项目经理部，为公司发展壮大贡献力量。

建泰A6合同段项目经理部

二〇20xx年x月x日

第二篇：高速公路A12标20xx年创建“平安工地”工作总结

++A12合同段

“平安工地”建设活动工作总结

根据《+++有限责任公司关于开展平安工地建设活动实施方案的通知》（+++高路安[20xx]29号）文件要求，结合本标段实际情况，项目部开展了“平安工地建设活动”，编制上报了《关于“平安工地”建设活动实施方案的报告》（+++高路A12项安[20xx]18号），并根据该方案积极组织各项“平安工地建设活动”，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，保障“平安工地建设活动”顺利开展 项目部积极强化“平安工地建设活动”的组织领导，成立了以项目经理++为组长，项目总工++、副经理++为副组长，各部门负责人、施工站长为成员的“平安工地建设活动”领导小组，项目总工++负责落实施工一站的“平安工地建设活动”工作，项目副经理++负责落实施工二站的“平安工地建设活动”工作，小组各个成员负责具体落实的“平安工地建设活动”的各项内容。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层签订了“平安工地建设活动”安全生产目标责任状，将平安创建责任制落到实处。

二、广泛宣传“平安工地建设活动”，加强宣传教育

1、加强宣传。针对 “平安工地建设活动”动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅36

条、开辟宣传栏2个，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地建设活动”的一些具体内容形成宣传册，开展送“平安”到工地活动，将宣传册发到现场施工人员手中，共发放816份手册。三是会议宣传。将“平安工地建设活动”的有关文件、方案等资料印发到每个施工班组，让所有现场施工人员都清楚“平安工地建设活动”的内容、标准，增强全员的创建意识；同时每个月开展一次“平安工地建设活动”小结，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。

2、全面落实安全教育。针对农民工培训经常遇到的“课上培训课下忘”的问题，我部根据工地实际，站在“培训实用化”的角度，将培训中的重点、难点，操作实践部分转移到一线，将培训工作向一线现场倾斜。项目部成立了“平安工地建设活动安全培训小组”，由安监部长任培训组长，专职安全员、施工站长任培训教师，现场技术人员负责组织落实学习地点和班组人员。“安全培训小组”每月现场组织培训的课时不少于8次。项目部建立相应的激励机制，由安监部现场随机巡视检查，对在施工中能正确使用劳动防护用品，不“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的优秀的职工将给予表彰奖励，对巡视检查不过关的职工，将进行继续教育培训，并列为重点教育对象，并根据现场作业检查情况进行相应的经济处罚。这种在现场直接安全培训的模式，系统全面、针对性强，容易让人记住操作要领，能让工人能很快提高安全操作技能。

三、“平安工地建设活动”具体开展情况

1、严格抓制度落实，促进活动有效开展。

依照《+++工程安全生产管理实施细则》和我部安全生产实际情况建立完善了各项安全生产制度。并定期召开安全生产制度落实讨论会，使各项安全生产制度更符合我部安全生产的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现了“两个为零”（即实现死亡事故为零，重伤事故为零）的目标。

2、严格依法执行专项施工方案审查制度

按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，我部危险性较大的分部分项工程均有编制专项施工方案，经项目部技术负责人、监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督。并严格按照《+++公路水运建设工程安全生产条件审查管理办法》的要求对各分部、分项工程开工安全生产条件进行审查，先后共对19个分部分项工程开展了安全条件审查。

3、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

项目部建立了农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；分项分部工程开工前对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员进行岗前培训，并持证上岗。

4、加强施工安全隐患排查治理

项目部组织了危险源普查，把爆破作业、机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害作为预防工作的重要内容并确定相关责任人，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防。针对现场安全隐患、临时用电

安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

（1）现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为高墩施工临边防护设施建设。对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，制定并落实统一规范的临边防护标准，提高防护水平与质量。

（2）细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆符合《+++交通建设工程施工现场用电安全标准化仿真系统》的要求，我部共对临时电进行了三次大规模的整改行动，目前全线临时用电基本符合《+++交通建设工程施工现场用电安全标准化仿真系统》的要求。

5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标 施工总体布置均符合施工安全需要，临时便道设置、施工便桥的安全预算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等均按有关规定进行，炸药仓库经公安部门验收合格；严格执行“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”；各类高空作业、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等均按规程和有关规定设置；施工作业现场均按要求设立了安全警示标志。

施工中，认真执行省高指下发“三个集中，两项制度”，对于“混凝土集中拌合、梁片集中预制、钢筋集中加工”及T梁模板准入严格按各项指标组织验收，特别是T梁预制模板指定专业厂家进行加工生产，在模板出厂前进行试拼和验收，确保模板接缝密合平顺、不漏浆、无错台。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度

制定了《安全生产费用保障制度》，严格加强管理，每个月初编制当月“安全投入计划表”，月底填写“安全投入实施情况表”，并有专人负责落实，确保安全生产经费落实到位。

建立了详细的安全生产费用使用台账，按月进行分类整理，进行细化统计，并附#5@p复印件。

四、高度重视资料整理。

重视内业资料整理，建立“平安工地建设活动”专项档案，共6大类，12小类进行归档，并附文字、声像资料。

五、示范点建设情况

选取T梁预制厂、++互通2个单体工程作为 “平安工地建设活动”样板，以“比文明施工、比规范管理、比安全质量”为主要内容组织竞赛，以点带面，以赛促建。结合工地特点，组织开展指标竞赛评比、现场交流研讨，推行安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。挖掘推广样板工地的经验做法，促进本项目管理人员安全理念的转变。如：我部T梁预制场临时用电布设较为合理，通过各班组观摩学习，使得全线(包括T梁预制场)的临时用电情况得到了更好的改善。营造出良好的安全生产氛围，切实提高全员安全意识和安全素质。

六、继续深入开展“平安工地建设”活动

根据活动步骤及+++高速公路建设的实际，结合省交通运输厅“平安工地建设活动”实施情况，认真学习全省高速公路示范工程和示范工地的经验，在A12合同段推广。

项目部“平安工地建设活动”领导小组及其办公室将严格按照《关于“平安工地”建设活动实施方案的报告》（+++高路A12项安[20xx]18号）的内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量，达到预期目的。对于先进经验和做法进行大力推广，对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平，努力推进工程建设进程，打造一流工程。

二〇20xx年x月x日