兴陶煤业公司

生产技术科20xx年工作总结

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：

一、20xx年工作措施及重点：

一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。

1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。

2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。

3、加强了现场的技术指导与把关，对4106、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。

二）施工生产与工程质量管理。

1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。

2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。

3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。

采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。

测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。

地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。

二、内业管理工作

1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。

2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。

3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。

三、20xx年工作

一）20xx年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在20xx年度所要做的工作重点有：

1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。

2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。

二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下20xx年工作目标：

1、抓质量，做到无任何事故。

2、抓进度保证进度上的去。

3、坚持按技术规范管理施工。

4、坚持按计划统一安排施工。

5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。

6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。

生产技术科

20xx年x月x日

第二篇：20xx年生产科工作总结

20xx年生产科工作总结

20xx年，生产科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合下，全体生产管理人员兢兢业业、团结一致，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着安全第一，预防为主，综合治理的方针，在生产技术管理、安全管理和工程质量等方面做出了大量工作。克服了重重困难，合理组织生产，总结经验，改进不足。更好的完成下一年工作，现对20xx年工作进行了总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况：

20xx年x月x日开工，由于我矿复采煤较多，原煤少，今年煤炭行业形势不好、生产不稳定，工作面搬迁等等原因。公司没有给我矿下达生产任务，但是我们还是圆满的完成了各项任务。3月份产量18570吨；4月份产量23214吨；5月份产量21819吨；6月份产量6864吨；7月份产量11808吨；8月份产量2217吨；9、10月份因为12040到停采线，人员转到23区掘进，产量没有核算，11月份产量3864吨；12月份8049吨；预计全年9.6万吨。

二、安全生产情况：

1、20xx年x月x日开工，我矿有两个工作面相继投入生产分别为12060采煤工作面、11061采煤工作面，由于11061采面上、下付巷以及11两条下山全部为木支护，失修严重，影响行人、通风，采用工字钢支护工扩修巷道302米。在生产过程中，由于主井底洒煤太多，并且人工清煤，不安全，根据公司要求做一条清煤巷道，掘进岩

巷45米。由于岩石坚硬，必须放炮，造成架过的支护崩歪或崩旋然后又扩修一遍，扩修长度37米，同时又铺了二部设备，解决了清煤难的问题。

2、今年由于煤炭形势不好，11061工作面基本上全部为复采煤，煤质差，发热量低，销售困难，按公司要求在5月份底停采，只剩余一个12060工作面，可是12060工作面已将到停采线，为避免采掘失调，加快12040工作接替。其中上付巷切巷掘进长度198米，扩大断面62米12040上、下付巷扩修141米，紧接着在6月下旬我们把12060采面支架搬迁到12040工作面，顺利的投入生产。

3、三、四月份12两条上山掘进270米，12四联巷已贯通，在6月份我矿按照市政府提出的“163”工程要求。12上山煤柱安装综采支架，我们在长矿长的周密部署和所有管理人员的密切配合下，首先扩大12上山煤柱断面26米，组装硐室8米，从6月x日到7月下旬顺利安装到位。

4、为了消除井下没用巷道，优化通风系统，减少其它开资。8—10月份吧14下山所有设备全部打到平面，并且回收支架1700多棚。

5、12040采面受地质变化影响，采面储量少，即将到停采线，不能再采，还要应付上级检查造成采掘失调。公司决定两个采煤队转移到23区。其中采煤一队掘进一3煤，共掘进380米。采面二队到23081采面采煤，在10月上旬割煤机安装到位，已投入生产，下一个接替工作面为12030工作面现在已掘进（维修）

共1010米，由于受水、顶板威胁比较大，进度慢，但我们还要严格执行探水规定敲帮稳顶制度，确保安全。估计到1月份初能贯通，11月份副井内外环水仓敲帮淤平不能存水，巷道变形严重，造成排水困难，在12月上旬内环水仓全长65米，全部清挖结束，解决了排水问题。

二、存在问题

1、制度落实不到位，对职工要求不严，还存在有“三违” 现象。

2、在工程质量管理方面，达不到质量标准化等级要求，存在有不合格工程。

3、职工培训不到位，业务素质差，操作不熟练，检查不到位。如23081工作面割煤机断链造成轻伤人事故。

4、安全管理方面存在有漏洞，安全意识浅薄，业务素质能力低，不能及时解决问题。

5、调度人员业务素质低，不能够深入井下，对井下情况了解不祥，往往会造成工作失误，影响生产。

6、现场管理不到位，思想观念落后，任然有脏、乱差的现象。 四、20xx年工作打算：

在20xx年工作中，我矿所有管理人员要团结一致，统一思想，紧紧围绕安全生产展，抢时间，挣任务，努力完成公司下达的各项安全生产任务指标，确保安全生产具体工作如下：

1、12040采面结束回采工作安排，严格按照回收安全措施施工。

2、12030工作面贯通后，把12040工作面支架运到12030工作面，安装到位，投入生产。

3、23081工作面安装综采

4、正确组织指挥，协调各队生产工作，深入现场监督检查，发现问题及时处理，杜绝违章指挥和违章作业，发现“三违”及时制止。

5、加强各采掘面构成质量管理，对工程质量不合格的给予处罚。

6、安全管理方面任然是以顶板管理、探放水、放炮管理为重点，杜绝各种事故发生。

7、严格执行井下带班制度，深入井下一线，加强井下现场管理，及时解决现场生产中存在的问题。

五、工作建议

1.为了提高我们的管理水平和业务素质，建议公司领导组织我们管理人员抽时间到外参观学习，以便改变我们的不足之处，并能提高我们的管理水平和业务素质。

2.23081采面由于地质变化大，顶板较难管理，望公司领导多来矿下井指导工作。

3.我矿23081采面正在使用割煤机割煤，另外还准备安装综采支架，由于文化水平低，操作不熟练，请公司为我矿聘请技术人员给我们指导培训。